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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

判斷一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不是一個(gè)高段的人

 
講師:黎昌明 瀏覽次數(shù):2340
 判斷一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不是一個(gè)高段的人,不是去看他做什么事,而是要看他用什么樣的人做事。高段的領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)起來其實(shí)這三類。 1、第一類是比較善于用助理,他把事情會(huì)想的特別的明白,然后通過助理把工作分配給職任下屬去執(zhí)行,這類型的領(lǐng)導(dǎo)工作效率會(huì)非常高。在我自己的工作經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中,其實(shí)有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都是這個(gè)類型。

判斷一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不是一個(gè)高段的人,不是去看他做什么事,而是要看他用什么樣的人做事。高段的領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)起來其實(shí)這三類。

1、第一類是比較善于用助理,他把事情會(huì)想的特別的明白,然后通過助理把工作分配給職任下屬去執(zhí)行,這類型的領(lǐng)導(dǎo)工作效率會(huì)非常高。在我自己的工作經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中,其實(shí)有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都是這個(gè)類型。

2、第二類就是屬于善用軍事,他會(huì)廣泛的聽取各方面的意見,然后自己來做決定。比如華為的任正非任總,他就是這個(gè)類型。還有很多中國的民營企業(yè)家,其實(shí)都是這種風(fēng)格。

3、第三種類型是比較稀缺的,他是那種帥才,很善于授權(quán),敢于授權(quán)。馬云馬老師就是這種風(fēng)格的典型代表。他不是在做事用人,而是在用人做事。他的這種格局對(duì)人的要求會(huì)非常的高。我個(gè)人覺得這三種風(fēng)格其實(shí)沒有好壞都能夠成功,他只是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的問題。大家可以看看你身邊的領(lǐng)導(dǎo)是屬于哪一個(gè)類型。



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黎昌明
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