老板你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)你手下大部分的管理者，他們的工作都是低效，甚至是無(wú)意義的。他們表面上看起來(lái)忙忙碌碌，實(shí)際上很多工作是庸庸碌碌，這其中的根本原因是很多的管理者，他們并沒(méi)有真正的理解管理，哎，認(rèn)知上的偏差，從而造成了管理行為上的偏差。
1、首先我們要搞清楚一個(gè)問(wèn)題，一家公司為什么需要管理管理？首先是服務(wù)經(jīng)營(yíng)的，也就是說(shuō)，無(wú)論你付出什么的行為，什么樣的努力拼命的去提高效率跟控制成本，把公司的資源效率人效資金效率都拉上去，其*目標(biāo)都是為了產(chǎn)生績(jī)效。也就是說(shuō)，當(dāng)管理行為無(wú)法從經(jīng)營(yíng)效益上面得到正向的結(jié)果。這樣的管理大概率都是有問(wèn)題的。
2、第二個(gè)是做管理，就要面對(duì)解決四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，就是管好目標(biāo)，管好人，管好資源，管好過(guò)程，目標(biāo)一定是管理的。第一，要素先解決去哪里再解決，怎么去，否則你的管理就很容易變成消耗行為。張瑞敏成說(shuō)企業(yè)即人，所有老板都反映人非常難管，要做到識(shí)人才提人效順人性。在你這邊有沒(méi)有些老板，他們基本啊沒(méi)有什么關(guān)系，但是企業(yè)照樣風(fēng)生水起，但這樣的老板卻很關(guān)注市場(chǎng)資源，外部機(jī)會(huì)。
3、最后就是我們常說(shuō)的好的管理過(guò)程才能輸出好的管理結(jié)果。作為一個(gè)老板，當(dāng)你一旦發(fā)現(xiàn)你的小組把開會(huì)培訓(xùn)搞文化，當(dāng)做企業(yè)管理的核心，甚至有的人為了迎合老板，讓老板滿意創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，這就嚴(yán)重違背了真正的管理。
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