我聽(tīng)到兩個(gè)聲音啊，一個(gè)聲音說(shuō)管理者當(dāng)然不應(yīng)該隨意插手下屬的工作。那么另一個(gè)聲音說(shuō)呢，如果下屬的工作已經(jīng)偏離方向，而且呢下屬的工作執(zhí)行力度特別的弱，這個(gè)時(shí)候該不該插手呢？對(duì)了，這事兒呢，其實(shí)得分前提。正常情況下呢，管理者他不必也不應(yīng)該去隨意插手下屬?？墒呛芏喙芾碚吣?，因?yàn)閾?dān)心工作失控就會(huì)特別有控制欲恨不得下屬每一個(gè)工作細(xì)節(jié)都要向你匯報(bào)。有時(shí)候你發(fā)現(xiàn)了你越愛(ài)插手下屬呢就越畏手畏腳啊，不知所措，所以結(jié)果往往不好。很多從一線提拔的領(lǐng)導(dǎo)商他都會(huì)很著迷于自己的一種共同能力，他老覺(jué)得下屬很快呀，長(zhǎng)期下來(lái)呢管理者就會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間放在原本下屬該做的一些小事上。而領(lǐng)導(dǎo)自己呢已經(jīng)忙到根本沒(méi)有時(shí)間去思考重大思策的問(wèn)題。所以呢如果你一開(kāi)始你就和下屬約定好交付的標(biāo)準(zhǔn)和交付的時(shí)間，也設(shè)定好中間匯報(bào)的一個(gè)時(shí)間點(diǎn)。
那么這件事其實(shí)你不必太操心，下屬呢又有了鍛煉的空間，有成長(zhǎng)的空間。有些員工呢暫時(shí)能力不足，可是你覺(jué)得呢教他比自己做還要麻煩的多。但是呢你可以給他提供必要的輔導(dǎo)啊，雖然剛開(kāi)始進(jìn)度會(huì)慢一點(diǎn)，但是長(zhǎng)期以來(lái)的話，結(jié)果往往特好。因?yàn)槟闩囵B(yǎng)的團(tuán)隊(duì)啊，還有一個(gè)呢就是員工他有意愿去挑戰(zhàn)這種工作有也可以去鼓勵(lì)他去支持他，同時(shí)要做好無(wú)量幣。也就是說(shuō)你萬(wàn)一做不好這件事的一個(gè)準(zhǔn)備。表面上看呢，你在承擔(dān)不必要的一些風(fēng)險(xiǎn)呢。其其實(shí)呢這也是你對(duì)團(tuán)隊(duì)的一種投資的一種考驗(yàn)。下屬呢應(yīng)該主動(dòng)去思考，怎么樣去克服這個(gè)困難管理者呢也必須放足夠的權(quán)給下屬才他獨(dú)立去完成這個(gè)任務(wù)。這樣的話你才能騰出更多的空間，更多的時(shí)間，更多的位置放在你該投的地方創(chuàng)造更大的價(jià)值。但是呢作為下屬也得想想呢，如果你的領(lǐng)導(dǎo)總是插手你的工作，那么為什么呢？為什么你的領(lǐng)導(dǎo)就是不信任你呢？如果正常情況下，你總能靠譜的交付結(jié)果，哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不愿意當(dāng)甩手掌柜呢？
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