假如有人突然提離職的話，那無(wú)論你是管理者還是員工，你都已經(jīng)是失職了。我剛剛幾個(gè)做管理的吃飯的時(shí)候，然后我就隨口問(wèn)了一句，我說(shuō)你們做管理，你最怕的是什么？然后其中一個(gè)就說(shuō)他最怕突然收到一個(gè)員工的信息，說(shuō)我想很久，我終于下定決心，我跟你提離職。然后另一個(gè)剛上任沒(méi)多長(zhǎng)時(shí)間的管理者，一下子就像被說(shuō)中心事一般，就說(shuō)對(duì)對(duì)對(duì)，哎，突然就要走，我就覺(jué)得我做的還不夠多嗎？尤其是現(xiàn)在的九五后，他想一出是一出說(shuō)走就走。然后我就跟他們說(shuō)，我說(shuō)這事兒咱得反過(guò)來(lái)看。有四個(gè)問(wèn)題，無(wú)論你是做管理的，還是做員工的，你可以先問(wèn)問(wèn)自己。
1、就是你有沒(méi)有跟他去定期溝通，就是主動(dòng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)他的那種不對(duì)勁兒，而不是拖到他快崩了，找你直接提離職。
2、就是你知不知道他真正喜歡做什么，你有沒(méi)有鼓勵(lì)他去用自己擅長(zhǎng)的方式去做。因?yàn)槿绻皇前l(fā)自內(nèi)心認(rèn)可自己做的事，那任何一個(gè)困難都能成為一個(gè)人放棄的理由。
3、就是他的綜合能力，他到底有幾層樓高。假如他現(xiàn)在還在四樓，你硬把他拉到十樓，那很多人出于自尊心，或者他不知道自己到底幾斤幾兩，他就會(huì)偽裝，自己很適應(yīng)十樓，但是積壓太久之后，他就會(huì)想跳樓。
4、就是你有沒(méi)有真正讓他相信你們之間是可以溝通的，他有話他敢跟你說(shuō)嗎？所以所有的離職都是蓄謀已久的。假如你是員工，那我說(shuō)這四條你就記住，如果你的上級(jí)要是做不到的話，你就反向去管理他，把你離職的蓄謀變成翻盤的機(jī)會(huì)。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/128155.html
