推行績效考核，容易產(chǎn)生的三個誤區(qū)思維。
第一，考核萬能思維?？己瞬皇侨f能的，就整個績效管理體系而言，它只是其中的一環(huán)而已，很多管理者認(rèn)為，績效考核是萬能的，認(rèn)為只要把績效考核做了，將員工的收益與他的行為掛鉤，很多問題就迎刃而解。但事實上，雖然很多企業(yè)做了績效考核，但大多一考就出問題，不考也是問題層出不窮。這就是很多企業(yè)推行績效考核的現(xiàn)狀。其實這是考核萬能思維在作怪。
第二，貪大求全思維。很多企業(yè)一談到績效考核，就試圖將所有與管理者相關(guān)的指標(biāo)，都掛在他的頭上，錯誤的認(rèn)為只要指標(biāo)掛在了他的頭上，管理者就會去關(guān)心每一個指標(biāo)，他的工作，就會三百六十度無死角的全部做好。但事實上，當(dāng)在一個管理者頭上，掛了非常多的指標(biāo)考核時，到最后，幾乎都是處于形式主義的狀態(tài)，要么導(dǎo)致被考核者一考就跑，要么導(dǎo)致被考核者怨聲載道，因為指標(biāo)太多，不可能完全按照公司的要求去做。
第三，考核終點思維。很多管理者把績效考核當(dāng)成了一個終點，認(rèn)為只要把考核方案推行下去就一馬平，錯誤的認(rèn)為，員工會自動自發(fā)的圍繞著既定的考核目標(biāo)，完成相對應(yīng)的工作，從而忽略了很多其他的管理動作，但其實，績效考核只是處在中間的一個點上，前期需要管理者，把大量的基礎(chǔ)工作做好，然后推行考核，考核完成以后，還需要做績效評估，考核結(jié)果的運(yùn)用，針對考核結(jié)果的改善，以及績效考核制度的維護(hù)等等。
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