十五種采購風險，做采購的需要知道。
一、市場風險。由政府政策的變化等外因，導致市場需求等方面的變化，導致采購活動，無法及時調(diào)整。
二、計劃風險。在指定采購計劃的過程中，由于采購人員對市場的分析不到位，對所要進行的采購項目，管理不科學等內(nèi)部原因，導致采購活動與企業(yè)的采購目標，發(fā)生了較大的偏離。
三、合同風險。雙方在擬定合同的過程中，合同條款模糊不清盲目簽約，或是合同的簽訂違反法律規(guī)定，例如采購人員利用職務之便，收受賄賂，私自泄露企業(yè)的招標信息。
四、意外風險。由于供應商合同，在實際履行過程中，不按照協(xié)議，中途偏離預定的目標，在很大程度上，給企業(yè)帶來意想不到的風險。
五、違約風險。供應商在交貨時間、交貨地點等方面，違反合同，給企業(yè)帶來損失。
六、采購價格風險。在制定合同條款時，對采購價格的約定較模糊，最終交貨時產(chǎn)生價格爭議。
七、商業(yè)發(fā)票風險。供應商開具的商業(yè)發(fā)票性質(zhì)及金額有誤，給企業(yè)造成無法入賬審批等風險。
八、質(zhì)量風險。在質(zhì)量上參差不齊，濫竽充數(shù)。
九、數(shù)量風險。供應商為企業(yè)提供的貨物，在數(shù)量上缺斤短兩，不能滿足企業(yè)所需數(shù)量，使企業(yè)面臨停產(chǎn)風險。
十、滯銷風險。采購員進行采購活動的過程中，對市場的預估有誤，導致盲目采購，最終造成產(chǎn)品貶值滯銷。
十一、脫銷風險。采購物品的數(shù)量，不能滿足生產(chǎn)物品的實際需要，不能做到及時供應，導致企業(yè)的生產(chǎn)不得不中斷。
十二、贈品到貨風險。由于供應商承諾給企業(yè)的附贈品，不能及時到貨，導致企業(yè)一系列營銷活動，不能順利開展。
十三、庫存成本風險。過量采購，導致采購物品的供大于求，增加庫存成本的風險。
十四、責任風險。企業(yè)招聘時，未能對應聘人員信息把關(guān)，導致招聘到企業(yè)中來的采購員，本身素質(zhì)能力等各方面良莠不齊，為企業(yè)帶來法律及業(yè)務方面的責任風險。
十五、腐敗風險。員工的培訓環(huán)節(jié)，沒有著重強調(diào)，采購人員應該具備的各項素質(zhì)，及應該遵守的紀律，給企業(yè)的營運，帶來腐敗風險。
以上就是采購的風險十五種，話說知己知彼，百戰(zhàn)不殆，知道風險，才能更好的去應對風險。
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