當(dāng)老板苦，當(dāng)小企業(yè)老板更苦，為什么苦呢？有三點(diǎn)都是小老板共性的。
一、小企業(yè)老板選擇這個(gè)生意的源起是因?yàn)樽约旱哪承┙?jīng)歷和人脈，所以賽道好不好是碰運(yùn)氣的。
二、小企業(yè)老板商業(yè)認(rèn)知上是有盲點(diǎn)的，商業(yè)認(rèn)知不足你在這個(gè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程里要補(bǔ)的課就比較多了。
三、想發(fā)展缺人才又缺資金，這些關(guān)鍵要素需要積累起來(lái)太費(fèi)勁了。
從我們服務(wù)過(guò)的大量的小企業(yè)老板中我總結(jié)他們是有共性特點(diǎn)的，比如說(shuō)做事簡(jiǎn)潔實(shí)用，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)敏捷。有學(xué)習(xí)意識(shí)，但系統(tǒng)思維略顯不足，而慣性思維很強(qiáng)?；谶@些認(rèn)知我給小企業(yè)老板一些建議，也是我認(rèn)為成為合格小企業(yè)老板的必備的五個(gè)能力。
一、做小企業(yè)老板必須要不斷學(xué)習(xí)提高認(rèn)知。學(xué)習(xí)主要是圍繞商業(yè)思維、管理和本專業(yè)的學(xué)習(xí)，你要做第一臺(tái)階的生意你思維的維度至少要高出一個(gè)臺(tái)階，這樣對(duì)行業(yè)才會(huì)有預(yù)判。才能看懂同行的運(yùn)營(yíng)邏輯，才能總結(jié)自己的問題形成自己的打法。
二、要會(huì)處理商業(yè)交往中的各種利益關(guān)系，把利益要分好。員工關(guān)系只是你最基本的關(guān)系，還包括合伙人、客戶、渠道、供應(yīng)商等等的關(guān)系。凡是公司做的好的老板都是分錢和處理關(guān)系的高手，很多老板習(xí)慣做事并不關(guān)注人。實(shí)際理清了利益關(guān)系把利益分好資源融通了事情自然就順了錢自然就流進(jìn)來(lái)了。
三、要組好隊(duì)用好人，做事必須要有人有團(tuán)隊(duì)，所以識(shí)人用人評(píng)估人的價(jià)值給人分錢是關(guān)鍵的能力，員工對(duì)于公司的向心力來(lái)自于老板能夠識(shí)別員工的優(yōu)勢(shì)把人用對(duì)用好把錢分好分合理。
四、要有戰(zhàn)略和策略思維，戰(zhàn)略和策略是指揮作戰(zhàn)的能力，這是老板必須思考和決策的問題，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，每一年要定出規(guī)劃，要讓事情有規(guī)劃員工有目標(biāo)。
五、要完善你的商業(yè)模式和管理流程。商業(yè)模式就是你要做什么，你掙什么錢，掙誰(shuí)的錢。商業(yè)模式是老板牽頭和團(tuán)隊(duì)共同探索和共識(shí)出來(lái)的，這個(gè)確定好才知道人財(cái)物資源要怎么匹配。同時(shí)管理的流程也要不斷梳理，流程是人和事鏈接的脈絡(luò)。要投入什么要不斷的梳理流程調(diào)整優(yōu)化提高運(yùn)行的效率，小型企業(yè)除了商業(yè)模式的問題余下基本其實(shí)都是人的問題。
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