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在今天其實(shí)大多數(shù)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者都面臨著管理方式和管理風(fēng)格的重塑問(wèn)題。那什么樣的管理風(fēng)格是*的呢？接下來(lái)分享關(guān)于小團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)常見(jiàn)的兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，一種是控制，一種是散漫無(wú)際，指令式管理和放任自流式的管理。小公司小企業(yè)小團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，*管理風(fēng)格是什么樣呢？其實(shí)沒(méi)有一定的模板，一定要依據(jù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的不同的背景，來(lái)探索出適應(yīng)自己的風(fēng)格。一個(gè)小團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作模式，從角色定位上無(wú)非就是4個(gè)角色，一個(gè)就是他本身就是一個(gè)業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)員經(jīng)營(yíng)者、管理者監(jiān)督員。你看很多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不但是業(yè)務(wù)員，而且是超級(jí)業(yè)務(wù)，那這種領(lǐng)導(dǎo)就特別適合帶團(tuán)隊(duì)干，但是不一定擅長(zhǎng)管理和經(jīng)營(yíng)。就是管理者和專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，其實(shí)在小公司小團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)中，具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)和管理意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)是很少的，因?yàn)樾F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一般都是業(yè)務(wù)出身，轉(zhuǎn)向管理。

還有一個(gè)就是監(jiān)督者，監(jiān)督者其實(shí)就是我們所講的企業(yè)文化和價(jià)值觀的捍衛(wèi)者和守護(hù)者，在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中要起到對(duì)員工的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)工作進(jìn)行檢查，對(duì)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，對(duì)結(jié)果進(jìn)行反饋的這樣一個(gè)角色。這4個(gè)角色其實(shí)是每一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者都要去扮演的，但是不同的人可能會(huì)有不同的側(cè)重點(diǎn)，這就需要我們根據(jù)自己的特點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)的需求來(lái)進(jìn)行調(diào)整和平衡。那么*的管理風(fēng)格應(yīng)該是什么樣的呢？其實(shí)就是能夠根據(jù)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段和目標(biāo)來(lái)靈活調(diào)整自己的管理方式和風(fēng)格，能夠在不同的角色之間自由切換，能夠充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和潛力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理風(fēng)格。

比如說(shuō)在團(tuán)隊(duì)的初創(chuàng)期，可能需要更多的是指令式的管理，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候團(tuán)隊(duì)成員還不太熟悉，需要有一個(gè)明確的方向和目標(biāo)，需要有人來(lái)帶領(lǐng)他們?nèi)プ鍪虑椤Ｔ趫F(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)期，可能需要更多的是參與式的管理，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)有了一定的經(jīng)驗(yàn)和能力，需要更多的參與和發(fā)揮自己的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在團(tuán)隊(duì)的成熟期，可能需要更多的是授權(quán)式的管理，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)非常成熟和優(yōu)秀，需要更多的空間和自由來(lái)發(fā)揮自己的能力。在團(tuán)隊(duì)的衰退期，可能需要更多的是變革式的管理，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候團(tuán)隊(duì)可能已經(jīng)出現(xiàn)了一些問(wèn)題，需要進(jìn)行改革和創(chuàng)新，需要有人來(lái)帶領(lǐng)他們走出困境。所以說(shuō)*的管理風(fēng)格是沒(méi)有一個(gè)固定的模式的，需要根據(jù)不同的情況來(lái)進(jìn)行調(diào)整和變化。但是無(wú)論如何，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：

第一，要有明確的目標(biāo)和方向，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著一個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn)。

第二，要有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，解決問(wèn)題和沖突。

第三，要有較強(qiáng)的執(zhí)行力和決策力，能夠快速做出決策并付諸行動(dòng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成果。

第四，要有良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，能夠培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

第五，要有良好的自我管理能力，能夠不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力和素質(zhì)，為團(tuán)隊(duì)樹(shù)立榜樣。

總之，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是一個(gè)能夠靈活調(diào)整自己的管理方式和風(fēng)格，能夠充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和潛力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人。