協(xié)商解除勞動(dòng)合同和辭退有沒有區(qū)別。很多員工認(rèn)為協(xié)商解除企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照 2N 來(lái)賠償。不是這樣的。如果企業(yè)不存在違法解除行為，協(xié)商解除就是一倍工資。員工爭(zhēng)取利益的想法沒有錯(cuò)，但不能強(qiáng)詞奪理，胡攪蠻纏，一切都要于法有據(jù)才行。人資在員工離職這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上發(fā)揮著非常重要的作用。很多勞動(dòng)爭(zhēng)議是被逼出來(lái)的，所以處理這些事情人資需要不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)！部門之前的項(xiàng)目黃了，領(lǐng)導(dǎo)要求員工轉(zhuǎn)崗或者協(xié)議離職，轉(zhuǎn)崗不考慮的話領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)協(xié)議離職，然后賠一個(gè)月的底薪，目前員工在公司也是待了一年時(shí)間，員工提出來(lái)說(shuō)，協(xié)議離職應(yīng)當(dāng)和辭退不是一個(gè)性質(zhì)吧。如果是辭退的話是不是應(yīng)該賠二 n，為一年時(shí)間要按一來(lái)計(jì)算，也就是說(shuō)要得到兩個(gè)月工資的賠償，那么公司的人資就說(shuō)，如果賠一個(gè)月的工資今天就讓員工辦手續(xù)走人，員工不同意，人資和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后，公司決定再留員工一個(gè)月，算是提前三十天告知了。然后一個(gè)月后離崗，員工想要知道協(xié)議解除和辭退是不是一個(gè)性質(zhì)，賠償?shù)慕痤~是一樣的嗎，還是自己吃虧了。
協(xié)議離職和被辭退當(dāng)然不是一個(gè)性質(zhì)，公司提出并與勞動(dòng)者協(xié)商一致離職，公司支付勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，目前這個(gè)賠償金額是沒有問(wèn)題的，工作一年賠償一個(gè)月。如果公司辭退員工的話是要有依據(jù)的，沒有依據(jù)有可能會(huì)構(gòu)成違法辭退的情況。但是員工如果不接受協(xié)商解除的話，雙方就會(huì)進(jìn)入一個(gè)僵持的階段，有的員工想要以公司違法解除來(lái)告公司的話，也是要有證據(jù)的。所以在處理員工關(guān)系當(dāng)中，尤其是這些節(jié)點(diǎn)問(wèn)題的處理上，對(duì)人資的經(jīng)驗(yàn)要求就要很高了。人資怎么樣處理這樣的關(guān)系，怎么樣跟員工談，是要掌握員工的動(dòng)機(jī)和出發(fā)點(diǎn)的，以及員工的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力怎么樣。辭退以后的生計(jì)和發(fā)展會(huì)不會(huì)有問(wèn)題，家庭的經(jīng)濟(jì)情況是怎么樣的，這些都是談的時(shí)候能夠從對(duì)方出發(fā)來(lái)找到雙方的利益平衡點(diǎn)的一些素材，不要糊里糊涂的瞎說(shuō)，一定要依據(jù)每個(gè)員工的不同情況找到一個(gè)合法合規(guī)合情合理的處理方法。
比如說(shuō)前段時(shí)間有一個(gè)北京的咨詢公司的員工被公司叫去協(xié)商解除，因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)縮減想要和他協(xié)商解除勞動(dòng)合同，那我就問(wèn)他你找工作有問(wèn)題嗎，他說(shuō)沒有非常容易。那既然是這樣的話公司也愿意對(duì)你做出賠償，協(xié)商解除不是挺好的結(jié)果嗎，為什么還要糾結(jié)呢。他就說(shuō)是不是公司應(yīng)當(dāng)賠償二恩，那么員工想要爭(zhēng)取更大的利益這個(gè)想法是很正常的，這個(gè)時(shí)候我們就要告訴他說(shuō)這樣做得不償失也不占理。如果你沒有公司違法解除的證據(jù)官司也打不贏，聽我這樣一說(shuō)他一下就釋然了，回去就高高興興的去簽協(xié)議了。所以無(wú)論我們是協(xié)商解除還是勸退還是辭退還是開除，都要師出有名都要于法有據(jù)要考慮到雙方的利益甚至是多方的利益，在勞動(dòng)關(guān)系的處置當(dāng)中是最能體現(xiàn)一個(gè)公司的文化和價(jià)值觀的。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/128963.html
