都說內(nèi)卷，在傳統(tǒng)平常，簡單，重復(fù)的工作中如果只是簡單重復(fù)的做。卷卷卷是必然的，要想不卷必須創(chuàng)新。不管是服務(wù)創(chuàng)新還是產(chǎn)品創(chuàng)新！在簡單重復(fù)的工作中如何創(chuàng)新呢？人人都不想做簡單重復(fù)平常的工作，因?yàn)橛X得那樣的工作誰都可以做，體現(xiàn)不出自身的價(jià)值。簡單重復(fù)平常的工作，如果被機(jī)械的重復(fù)，對個(gè)人能力的提升是沒有太多的可能性的。那怎么樣在簡單重復(fù)的日常工作中進(jìn)行創(chuàng)新呢？關(guān)鍵呢要看你如何在簡單重復(fù)平常的工作中找到突破，是否可以讓自己成為工作的主導(dǎo)者。
首先我們不能把大家都一樣做的這個(gè)平常工作，抱著做一天和尚撞一天中的心態(tài)去做。就像有一天有個(gè)小朋友告訴我說，我們這個(gè)行業(yè)有一家公司特別厲害，我問他怎么樣厲害。那家公司是一家做烘焙包裝的公司，這家公司聯(lián)合了生態(tài)中的供應(yīng)廠商，為烘焙店做綜合的解決方案。在傳統(tǒng)的烘焙供應(yīng)店企業(yè)當(dāng)中，要么就是供應(yīng)物料的廠商，要么就是供應(yīng)包裝材料的廠商。做了一個(gè)綜合的解決方案，幫助烘焙店的老板提供包括產(chǎn)品的研發(fā)和包裝的一整套的這個(gè)方案給他。我說你發(fā)現(xiàn)了他在做他這件事的時(shí)候，就是烘焙的客戶特別需要的一個(gè)服務(wù)。原來我們要去找物料的廠家買面粉，然后再去找這個(gè)包裝材料的廠家去買包裝，想怎么樣去做出新的花樣，新的產(chǎn)品，這個(gè)客戶需要的能力就非常多，而且耗費(fèi)的時(shí)間會很多。
如果現(xiàn)在有一個(gè)供應(yīng)商，可以幫助我一下子解決從產(chǎn)品研發(fā)、物料和包裝的供應(yīng)的一個(gè)整體的解決方案。我自己的團(tuán)隊(duì)所要具備的能力就沒有那么高了，或者是說我可以更為高效、低成本的解決我的產(chǎn)品問題。像上面這個(gè)案例，就是在傳統(tǒng)的簡單重復(fù)平常的工作當(dāng)中創(chuàng)新的一個(gè)場景，像這種類似的需求，在各行各業(yè)當(dāng)中是不是有很多，如果我們只是像原來一樣，只是簡單重復(fù)的做工作，別人怎么干我就怎么干，別人干什么我就干什么，內(nèi)卷是必然的，那內(nèi)卷一定是必然的，市場會越來越難做，利潤會越來越薄，然后客戶也越來越不忠誠，那如何去做創(chuàng)新和突破呢？
一、第一步先干，干到純熟。我覺得第一步一定是要先干，先完整的走一遍這項(xiàng)工作的流程，直到能夠總結(jié)出流程中有哪些關(guān)鍵點(diǎn)。再去找更好的那些優(yōu)化和解決的方案，上面說的是第1步。
二、用戶思維。那第2步當(dāng)然是用戶思維了，我們要站在用戶的角度去思考問題，看看用戶真正需要的是什么，我們能不能夠提供超出用戶預(yù)期的服務(wù)或者產(chǎn)品。如果我們能夠滿足用戶的需求，甚至超越用戶的期望，那么我們就有可能在市場中脫穎而出。
三、創(chuàng)新思維。在我們了解了用戶的需求之后，我們就要開始*何創(chuàng)新，如何提供與眾不同的服務(wù)或者產(chǎn)品，我們可以從不同的角度去思考問題，比如從技術(shù)、從流程、從模式等等，看看有沒有什么可以改進(jìn)或者創(chuàng)新的地方。我們也可以借鑒其他行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)或者做法，看看能不能應(yīng)用到我們自己的工作中。總之，在簡單重復(fù)的工作中創(chuàng)新并不是一件容易的事情，但是只要我們有決心有方法，就一定能夠找到突破的機(jī)會，讓我們的工作變得更加有價(jià)值。
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