領導力的本質(zhì)是帶領他人去解決問題，領導是要通過他人、團隊來完成既定的目標。那么問題是，是打著走、推著走還是帶著大家走，哪個力量更經(jīng)濟更高效呢？**說要用人而不是去改變?nèi)?，而且人也是沒有辦法改變的，每個人都有自己的想法，沒有人喜歡被改變。人只會服從自己的想法和觀點，所以人的改變大多是被影響而不是被改造。
一、管理的目的是讓被管理者服從管理者的安排和指令，但是達到這個目的的路徑并不僅僅局限于發(fā)號施令，因為我們手中握有權力，那么大多數(shù)員工是會聽話的，但是用權力是可以有很多種類型的。比如說員工遲到了，你說我要扣你的錢，這是強制權利，沒有按照要求做我就用強制權利懲罰你。
二、我是領導我有權利給你獎勵，但條件是你要留下來加班，這是用物質(zhì)驅(qū)動。
三、員工事情沒有做好，我通過問問題啟發(fā)員工，讓他看到自己的問題，這是啟發(fā)教練式的領導，通過啟發(fā)引導員工提高認知，看到問題改進工作。
四、就是作為領導自己的業(yè)務非常強，員工認為領導是牛人，喜歡和你一起工作，因為可以向你學到很多的東西。
五、如果有一個工程師因為工作突出做了項目經(jīng)理，那么公司給予應有的待遇，并且鼓勵其他工程師向他學習，一下子就激起了其他工程師對工作的勁頭，這是用榜樣的力量，榜樣是有引導作用的。
像上面這些案例，用權力壓、用物質(zhì)激勵，這些不同的領導力發(fā)力點，壓力、推力、影響力、引導力，哪些力量對員工更有用呢？用的力不同產(chǎn)生的效果必然也是不一樣的。如果你是領導，你可以問一下你的下屬，他們期望的好領導是什么樣的。
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