經(jīng)常會(huì)有人問(wèn)我，我的性格比較軟，對(duì)人不夠狠，這種性格是不是天生不適合做管理。每當(dāng)聽(tīng)到這個(gè)話呀，我都會(huì)想起*老爺子的一句話，他說(shuō)管理者的工作必須卓有成效，而卓有成效是可以學(xué)習(xí)的。其實(shí)管理啊就是一項(xiàng)技能，是可以學(xué)會(huì)的，不需要你天資聰慧，但只要你愿意在正確的方向上刻意練習(xí)，苦練基本功，就能夠成為一個(gè)卓有成效的管理者。那哪些基本功是管理者必備的呢？管理大師*在他的那本《卓有成效的管理者》里面為我們指出了五個(gè)方向。
一、是掌握你的時(shí)間。在掌握時(shí)間上你需要做兩件事情，首先啊你需要養(yǎng)成記錄時(shí)間的習(xí)慣，你的時(shí)間都被用在了哪些地方，哪些是可以被騰挪出來(lái)的，哪些是無(wú)謂的損耗，只有真正的記錄下來(lái)，你才會(huì)去發(fā)現(xiàn)你其實(shí)有很多的時(shí)間是可以重新規(guī)劃和被利用的。
二、就是聚焦貢獻(xiàn)。如何判斷你的管理是否有效，其實(shí)很簡(jiǎn)單就是看結(jié)果，你能不能帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)。要做到這件事情啊，你必須要經(jīng)常問(wèn)自己?jiǎn)栴}，比如為了達(dá)成目標(biāo)我能貢獻(xiàn)什么，我能不能和下屬建立起有效的溝通，我能不能幫助我的團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)，我的工作被哪些人需要，是如何產(chǎn)生效益的，時(shí)刻聚焦貢獻(xiàn)，為結(jié)果服務(wù)，才能真正的拿到結(jié)果。
三、就是發(fā)揮人的長(zhǎng)處。有一句話叫金無(wú)足赤，人無(wú)完人，每個(gè)人都會(huì)有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，如果管理者只盯著員工的缺點(diǎn)，你是成不了事情的，作為管理者你需要做的就是用人的長(zhǎng)處，發(fā)揮下屬的長(zhǎng)處、上司的長(zhǎng)處、你自己的長(zhǎng)處，這個(gè)時(shí)候你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)覺(jué)得很難管的員工可能恰恰有著非常強(qiáng)的攻堅(jiān)能力，原來(lái)覺(jué)得業(yè)務(wù)能力一般的員工可能有非常強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。管理者需要記住一句話，用人之所長(zhǎng)，天下無(wú)不可用之人，用人之所短，天下無(wú)可用之人。
四、就是要事優(yōu)先。你的精力和時(shí)間都是有限的，要效益*化，管理者要學(xué)會(huì)只做重要的事情，甚至啊一次只做一件事情，時(shí)刻保持清醒，再忙啊也需要把事情做好優(yōu)先級(jí)，要清楚的知道眼前哪件事情是最重要的，并真正的投入和聚焦去做。
五、就是有效的決策。做管理啊有問(wèn)而至最可怕的就是瞎指揮，你的角色一旦無(wú)效，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的付出啊就會(huì)失去價(jià)值、你自己的決策是不是基于客觀的事實(shí)而不是基于自己的喜好做出來(lái)的，你做出的決策有沒(méi)有正確的對(duì)待反對(duì)的意見(jiàn)，發(fā)揮出集體的智慧、為了做出有效的決策。你還做了哪些努力，管理者需要不斷的去優(yōu)化自己有效決策的能力，才能根本上為團(tuán)隊(duì)賦能。掌握你的時(shí)間，聚焦你的貢獻(xiàn)，發(fā)揮你的長(zhǎng)處，要事優(yōu)先，有效的決策，練好這五項(xiàng)基本功啊，把自己錘煉成更好的管理者。
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