為什么在今年老板都越來(lái)越擺爛？是不是只有擺爛才是如今老板的*選擇？老板普遍有這種心態(tài)，做啥都沒用。我就結(jié)合上半年我給我的服務(wù)企業(yè)做的復(fù)盤來(lái)聊一聊，2024年老板做什么才能讓公司的發(fā)展得到正反饋，我總結(jié)了五點(diǎn)：
一、下層一線組織戰(zhàn)斗。別孤軍作戰(zhàn)，要更清晰地看到當(dāng)下的問(wèn)題，包含業(yè)務(wù)的問(wèn)題、人的問(wèn)題，要有能力有意識(shí)地調(diào)動(dòng)更多可能用的資源來(lái)做戰(zhàn)斗，不能只是布置任務(wù)，更不能泄露到埋怨下屬不努力，要繼續(xù)去下沉到一線當(dāng)中，和大家一起去解決具體的問(wèn)題。
二、情感上能跟團(tuán)隊(duì)保持鏈接，相互取暖，相互支持。除了給團(tuán)隊(duì)情緒價(jià)值以外，對(duì)一號(hào)位自己呢也是一個(gè)很好的心理補(bǔ)充，讓我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能量循環(huán)起來(lái)。
三、深度思考長(zhǎng)期的方向。這個(gè)有利于讓自己冷靜下來(lái)，剝離焦慮，看清楚問(wèn)題。如果有了長(zhǎng)期的方向，我們就更容易有節(jié)奏地去推進(jìn)工作，在長(zhǎng)期的趨勢(shì)上努力，避免盲目的下馬。前三點(diǎn)是對(duì)創(chuàng)始人的要求，接下來(lái)講兩點(diǎn)對(duì)團(tuán)隊(duì)管理方面的。
四、加速人才的迭代。今天潮水退去了，裸泳的人其實(shí)很明顯，老板其實(shí)也能看到這個(gè)問(wèn)題。但是有一些老板還擔(dān)心因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定不敢做大調(diào)整，這個(gè)其實(shí)拖得越久對(duì)團(tuán)隊(duì)的傷害呢是越大的。
五、分錢體系。大家對(duì)估值都已經(jīng)不期待了，這些外語(yǔ)通過(guò)估值的報(bào)復(fù)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。我們要回歸到經(jīng)營(yíng)的效率，把每年的增量利潤(rùn)拿出來(lái)給核心員工分享。這樣呢有利于提高大家的戰(zhàn)斗力，形成一個(gè)長(zhǎng)期良性的正向循環(huán)。
艱難的歲月呢也是寶貴的經(jīng)歷，無(wú)論是人的成長(zhǎng)還是個(gè)性的塑造都是在苦難中獲得的，希望大家都能穿越艱難的周期，獲得更長(zhǎng)久的生命力。
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