很多公司經(jīng)常說要讓老人做新事，新人做老事。這種方法理論上是好的，能夠避免老員工在原來的業(yè)務(wù)上干久了產(chǎn)生的一些問題，讓他們來做一個(gè)創(chuàng)新的事，出來闖一闖。而且對(duì)新員工來說，很穩(wěn)定，有流程，有案例，有節(jié)奏，建立信心，獲得成就感，更好的去融入新的團(tuán)隊(duì)。
但是現(xiàn)實(shí)很骨感，在實(shí)際運(yùn)作的過程中發(fā)現(xiàn)不是所有時(shí)候都能行得通。很多時(shí)候要看現(xiàn)在的這些老人有沒有這樣的能力。因?yàn)橹艺\(chéng)度的原因，舉例電商公司這幾年一直都面臨著流量遷移，很多公司就覺得做電商都一個(gè)樣，那找個(gè)做天貓的來去做抖音，送他們學(xué)習(xí)就行了。這里存在兩個(gè)方面的問題。
一、兩個(gè)平臺(tái)的邏輯是不一樣的，天貓是搜索邏輯，抖音是內(nèi)容邏輯。如果派過來的人不具備搞內(nèi)容的能力，就會(huì)出現(xiàn)問題。
二、更重要的是他的意愿，轉(zhuǎn)型的意愿，有沒有決心 ALL IN 這個(gè)新的賽道。這個(gè)不是一個(gè)造火箭的高科技，只要能親自下場(chǎng)，就不會(huì)做的太差。但核心是能否親自下場(chǎng)，如果還是把自己當(dāng)成一個(gè)手不沾泥的管理者，達(dá)人 BD 也沒有做過，是很難做好的。
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