老想著把不聽話的員工趕走的管理者最應(yīng)該被管走。因為有能力但不聽話的員工很常見，有能力的人往往有缺陷。一個好的管理者遇到能力比自己強的員工時，要換一種思維。要么能力比他強，要么格局、胸懷、領(lǐng)導(dǎo)力比他強，否則很難相處。
格局就是給員工搭平臺，像伯樂給千里馬空間成長，員工會感恩。胸懷是指有優(yōu)秀下屬一起工作是一種學(xué)習(xí)機會，下屬的業(yè)績成果也會給自己帶來好處。領(lǐng)導(dǎo)力是要知道如何與有缺陷的人溝通，放大其優(yōu)勢，而不是盯著缺點，這樣缺點會慢慢解決。一個好的管理者一定要有格局、胸懷和領(lǐng)導(dǎo)力，要明白徒弟不一定要一輩子跟著師傅，能教就教，教不了就給更大舞臺，以后也會多個朋友。
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