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通過國美之爭的案例強(qiáng)調(diào)知人善用對企業(yè)的重要性。國美之爭涉及黃光裕和陳曉，分為相識、相惜、相殺、相離四個階段。相識時，黃光裕是國美創(chuàng)始人，陳曉是永樂電器創(chuàng)始人，國美收購永樂后二人關(guān)系融洽。

08 年黃光裕入獄，國美陷入困境，陳曉出任董事局主席后開始 “去黃之路”，他引入貝恩資本稀釋黃光裕家族股權(quán)，推出股權(quán)激勵計劃拉攏團(tuán)隊(duì)，引發(fā)黃氏家族不滿并反擊，最終陳曉敗北辭職。企業(yè)經(jīng)營中選業(yè)務(wù)和選人是兩大關(guān)鍵，用對人如虎添翼，用錯人可能萬劫不復(fù)。