主要講述了如何做一個(gè)老板認(rèn)可、員工喜歡的主管，內(nèi)容如下。
一、面臨的壓力與角色轉(zhuǎn)換。新上任主管面臨壓力，要保持老總認(rèn)同需有驚喜成果。不能僅靠勤奮，要完成角色轉(zhuǎn)換，將原來(lái)工作下移給其他員工并教會(huì)他們正確方法，體現(xiàn)自身價(jià)值。
二、關(guān)鍵要點(diǎn)。成就員工，不要跟員工搶功勞，員工做得好才能證明主管厲害，要學(xué)會(huì)成就員工。提升思維層次，站在更高層級(jí)（如經(jīng)理角度）思考，圍繞公司的客戶、業(yè)績(jī)、成本和效率等重要方面開(kāi)展工作。每個(gè)階段給老總驚喜，通過(guò)角色轉(zhuǎn)換和能力提升為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。
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