老板引入外部高管人才做業(yè)務(wù)突破常遇內(nèi)耗矛盾或水土不服問(wèn)題，破解方法如下。
一、定位方面。給外部人才合適位置，可非核心高管。但最好直接向老板匯報(bào)，若中間隔人要與人才說(shuō)好同時(shí)向老板匯報(bào)，這樣便于其做事與交流。
二、工作方式。新高管開(kāi)始時(shí)面對(duì)復(fù)雜難題，不能僅憑過(guò)去經(jīng)驗(yàn)判斷就行動(dòng)。避免經(jīng)驗(yàn)主義，應(yīng)先了解企業(yè)過(guò)去處理方式及背后原因，避免造成破壞。
三、變革要點(diǎn)。若要實(shí)施重大變革，需想清楚六點(diǎn)。包括變革目的、內(nèi)容與步驟、*阻力和風(fēng)險(xiǎn)、受益和受損人群及應(yīng)對(duì)措施、最好與最差結(jié)果及降低風(fēng)險(xiǎn)方法。其中最重要的是讓一把手堅(jiān)定支持變革。
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