進入新公司快速搭建薪酬體系，可按以下步驟進行：
第一步：薪酬現(xiàn)狀分析。對現(xiàn)有人員薪酬水平進行深度了解與分析，明確不同崗位類別和層級的*、最高及平均工資標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)必做到深度把握。
第二步：劃分職級和薪檔。根據(jù)公司人員規(guī)模確定職級數(shù)量，通常千人規(guī)模及以上企業(yè)會劃分十個職級以上；再確定每個職級對應(yīng)的薪檔數(shù)量，一般為三檔、五檔或七檔。
第三步：測算薪檔薪資。
1、確定中值數(shù)據(jù)：先確定不同職級對應(yīng)薪檔（如三檔則是中值）的數(shù)據(jù)，需結(jié)合第一步對現(xiàn)有人員薪酬的分析情況以及崗位價值評估來確定。
2、計算其他薪檔數(shù)值：依據(jù)公式算出一檔（*檔）和五檔（最高檔）的數(shù)據(jù)，進而測算出每一檔之間的檔差，將檔差帶入可得出每個薪檔的薪資。同時考慮不同職級之間的極差，通過這些方法構(gòu)建寬帶的職級薪檔體系。
關(guān)于崗位價值評估。推薦采用業(yè)績影響排序法，這種方法簡單且便于操作，一張表格即可完成評估，避免了美式或海式因素緯度計分法過于復(fù)雜且可能不被員工認(rèn)同的問題。通過以上步驟可初步搭建公司薪酬體系。
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