在績效管理中，因提取過多考核指標會導致考核重點不清晰、難度大等問題，所以要學會篩選指標，可采用六維度指標篩選法：
一、可理解：指標定義需易懂且不易被誤解，若大家不明白考核指標含義，考核意義不大。
二、可控制：崗位工作人員應能直接控制指標結(jié)果，否則考核如同賭運氣。如用月度銷售額考核行政專員不合理，因其無法控制銷售結(jié)果，可能導致員工遷怒他人或躺平。若公司要將重要指標與全體成員收入掛鉤，宜用獎金方式而非考核。
三、可衡量：指標要有清晰標準，能用數(shù)字量化或行為錨定分級，否則無法準確評價，不應考核。
四、考核數(shù)據(jù)的成本和可信度：一是獲取指標績效數(shù)據(jù)是否方便，若成本過高，考核可能失效；二是數(shù)據(jù)信息是否易被篡改且難控制，若如此，考核公平性受影響。
五、與公司目標的一致性：指標應對經(jīng)營目標達成有重要支撐作用，若說不清對公司好處及大小，不應考核。
六、與上下級指標體系的一致性：指標不能與上下級指標沖突。
篩選指標時，將崗位所有指標提取后，逐一進行六項測試。若指標不符合一項或幾項，先考慮修正使其符合原則，若無法修正，則不適合作為最終考核指標。
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