員工執(zhí)行力差可從以下方面解決：
一、講清楚事情：管理者安排任務(wù)時(shí)不能含糊，要讓員工明白做事情的目的和要達(dá)到的程度。例如，不能只說(shuō) “把事情做掉”“把書(shū)讀好”，而應(yīng)明確具體要求。
二、分解任務(wù)：運(yùn)用 WBS 工作分解結(jié)構(gòu)法，將大目標(biāo)分解成課題，再細(xì)化為具體行動(dòng)事項(xiàng)。如對(duì)于 5000 萬(wàn)銷(xiāo)售目標(biāo)，要*何完成，分解到不能再細(xì)分為止，以便員工心里有數(shù)、有條不紊工作并統(tǒng)籌安排時(shí)間。分解方式有按部門(mén)、項(xiàng)目、產(chǎn)品、時(shí)間等。
三、提供方法：不能認(rèn)為把任務(wù)安排下去員工就能做好，要給予員工完成工作的方法，否則就不稱(chēng)職做領(lǐng)導(dǎo)。
四、閉環(huán)管理：領(lǐng)導(dǎo)要跟蹤、檢查員工工作，員工可能不會(huì)按期望完成任務(wù)，只有通過(guò)跟蹤檢查才能保證執(zhí)行到位。通過(guò)以上措施，員工執(zhí)行力一定可以提升。
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