在現(xiàn)代企業(yè)里，什么樣的員工都有，但是一般的老板都比較喜歡活潑開朗的、聰明能干的、積極主動、執(zhí)行力強(qiáng)、團(tuán)隊意識強(qiáng)的員工，反之，比較自私的員工一般都不受企業(yè)歡迎，雖然自私的員工也有他的優(yōu)點所在，但是這樣的員工，一般情況下很難讓企業(yè)接受。 自私的員工幾乎在任何一個企業(yè)里都存在，他們主要表現(xiàn)在過于注重個人利益得失、與同事相處表現(xiàn)的過于精明，有話不愛當(dāng)面講、背后愛說閑話、缺乏個人長遠(yuǎn)規(guī)劃，做任何事都是以自我為中心，而不顧及旁人感受或者公司利益，個人理由非常多，不能夠從公司大局出發(fā)，缺乏團(tuán)隊協(xié)作精神。當(dāng)然，自私的員工也有他的優(yōu)點，那就是能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，什么罰款，一般是與他沾不著邊。 在這樣一個人才競爭激烈、生活節(jié)奏非?？斓默F(xiàn)代社會，自私的員工對于企業(yè)的發(fā)展具有什么樣的影響，到底如何管理，蒙虎營銷策劃機(jī)構(gòu)通過10多年的用人經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)主要有以下幾個方面：
第一：影響企業(yè)員工團(tuán)結(jié) 自私的的員工一般不敢開誠公布地在大家面前講話或者發(fā)表自己的見解，性格比較內(nèi)向，在公司召開的例會上，他一般不會提出建設(shè)性意見或者發(fā)表個人見解，但是在背后、會后，總會發(fā)表一些影響公司、影響員工團(tuán)結(jié)的個人觀點，尤其是喜歡評論某個人，甚至給老板做總結(jié)，總結(jié)老板的言行、特點，然后四處發(fā)布，賣弄自己的小聰明，這樣的員工不僅容易引起員工之間的團(tuán)結(jié)，同時也影響老板與員工關(guān)系，影響老板的工作情緒；
第二：影響公司團(tuán)隊協(xié)作 自私的員工做任何事總是以個人利益為中心，先考慮自己，然后再考慮公司或者其他人利益，不能夠從公司大局出發(fā)，缺乏團(tuán)隊意識，有時候甚至影響整個大局甚至計劃的執(zhí)行。蒙虎營銷策劃機(jī)構(gòu)2007年時就有這樣一名員工，做任何事首先從個人利益考慮，公司損失多少我不管，但是我個人的利益絕對不能損失，一次公司舉辦的大型活動萬事俱備，但是就在即將實施前，這名員工卻退出活動，最后由于他的個人行為導(dǎo)致活動流產(chǎn)，公司損失較大，更讓公司可氣的是，事后他居然沒有任何愧意，像沒那回事，認(rèn)為自己想不想做是自己的事，而與公司無關(guān)，試想，這樣的員工哪家企業(yè)會歡迎？
第三：影響企業(yè)整體發(fā)展 有人也許說，自私的員工怎么會影響到企業(yè)的發(fā)展呢，我們都知道，現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人才是企業(yè)發(fā)展的根本和動力，沒有優(yōu)秀的人才，一個企業(yè)是不會有太大的發(fā)展的，而自私的員工往往是弊大于利，因為他的個人行為會直接影響其他員工在企業(yè)的團(tuán)隊行為、思想的統(tǒng)一、老板與員工的關(guān)系、工作的落實、制度的執(zhí)行、公司戰(zhàn)略的實施等。 自私的員工如何管理、如何任用？ 當(dāng)然，我們所說的也并不是說自私的員工就一無事處，因為自私的員工在任何一家企業(yè)里都存在，但是我們要認(rèn)識到的是，自私的員工是一把雙刃劍，要是用好的話，結(jié)果會讓企業(yè)很滿意，相反，如果用不好的話，那就是害群之馬，所以企業(yè)一定要記住，對于企業(yè)里自私的員工，一定要善于利用其優(yōu)點，比如，可以任命其做一些監(jiān)督、質(zhì)檢、檢驗、量化方面的工作，這樣可以使其揚長避短、更大地發(fā)揮個人優(yōu)勢。（本文僅代表蒙虎觀點）
【作者簡介】 韓耀國：國內(nèi)資深營銷策劃人和實戰(zhàn)營銷專家、中小企業(yè)市場分析專家，蒙虎營銷策劃機(jī)構(gòu)首席專家顧問，中國標(biāo)志性品牌評選專家委員會成員、價值中國特邀評論專家、中國品牌研究院高級研究員，著有《蒙派營銷》、《實戰(zhàn)策劃》二書，蒙虎營銷策劃機(jī)構(gòu)是國內(nèi)營銷界、策劃界最具影響力、實戰(zhàn)性、融營銷策劃與銷售代理為一體的實戰(zhàn)營銷策劃機(jī)構(gòu)！
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