一、政策與成本構(gòu)成相關(guān)內(nèi)容
在房地產(chǎn)成本控制培訓(xùn)中，首先會(huì)涉及到政策影響下成本的管理變化。例如2015年新政下就有諸多方面的影響。土地政策的變化是重要的一環(huán)，土地成本在房地產(chǎn)開發(fā)總成本中占比較大，土地政策的調(diào)整會(huì)直接影響到土地獲取的成本。像土地出讓方式、土地出讓金的繳納要求等方面的改變，都會(huì)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。
金融政策變化也不容忽視。金融政策的松緊會(huì)影響房地產(chǎn)企業(yè)的融資成本和融資難度。當(dāng)金融政策收緊時(shí)，企業(yè)融資利率上升，資金獲取難度加大，這無疑增加了項(xiàng)目的成本。
全面成本的構(gòu)成也是培訓(xùn)的基礎(chǔ)內(nèi)容。房地產(chǎn)成本涵蓋了多個(gè)方面，包括土地成本、建筑安裝成本、管理成本、營(yíng)銷成本等。了解全面成本的構(gòu)成有助于在項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確把握成本控制點(diǎn)。
確定產(chǎn)品的價(jià)格和利潤(rùn)率以確定成本也是重要內(nèi)容。企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況等因素確定產(chǎn)品價(jià)格，再根據(jù)預(yù)期的利潤(rùn)率倒推出可承受的成本范圍，從而在成本控制中有明確的目標(biāo)。
二、職場(chǎng)相關(guān)內(nèi)容
成本控制理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中愈發(fā)重要，這是培訓(xùn)中的職場(chǎng)裝備部分。在房地產(chǎn)企業(yè)中，了解成本控制理念已成企業(yè)管理之需。成本控制經(jīng)理這一崗位有著必備的素質(zhì)與技能要求。例如，他們需要具備良好的財(cái)務(wù)知識(shí)和敏銳的市場(chǎng)洞察力這兩大素質(zhì)。在技能方面，像成本核算、成本分析、成本預(yù)算、成本監(jiān)控、成本優(yōu)化以及跨部門協(xié)調(diào)這六項(xiàng)技能是非常關(guān)鍵的。
同時(shí)，成本控制經(jīng)理容易陷入一些誤區(qū)，如過于關(guān)注局部成本而忽視整體成本、只重視短期成本控制而忽略長(zhǎng)期成本影響等。了解這些誤區(qū)有助于成本控制經(jīng)理在工作中避免犯錯(cuò)，更好地進(jìn)行成本管理。
三、設(shè)計(jì)階段成本控制策略
設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)成本的控制是首要任務(wù)。在設(shè)計(jì)初期，就要考慮如何在滿足項(xiàng)目功能和品質(zhì)要求的前提下，降低設(shè)計(jì)成本。例如通過優(yōu)化建筑布局、減少不必要的裝飾性設(shè)計(jì)等方式。
施工圖預(yù)算也是重要的控制策略。準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算能夠?yàn)轫?xiàng)目成本提供*的預(yù)估，以便在施工過程中進(jìn)行有效的成本控制。限額設(shè)計(jì)是一種有效的成本控制手段，它規(guī)定了各個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本上限，要求設(shè)計(jì)人員在限額范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)，避免設(shè)計(jì)的過度浪費(fèi)。
對(duì)設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)也是成本控制的關(guān)鍵。一個(gè)好的設(shè)計(jì)方案不僅要滿足美觀、實(shí)用等要求，還要在成本上具有合理性。通過對(duì)不同設(shè)計(jì)方案的成本分析和比較，選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。
四、開發(fā)與立項(xiàng)階段成本控制策略
房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成是這一階段成本控制的基礎(chǔ)內(nèi)容。開發(fā)成本包括了土地開發(fā)成本、建筑安裝工程成本、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本等多個(gè)方面。了解這些成本構(gòu)成要素，有助于在開發(fā)過程中進(jìn)行針對(duì)性的成本控制。
整體成本的控制是開發(fā)與立項(xiàng)階段的核心目標(biāo)。在立項(xiàng)階段，就要對(duì)項(xiàng)目的整體成本進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測(cè)。例如通過可行性研究，分析項(xiàng)目的投資回報(bào)率、成本效益等，從而確定項(xiàng)目是否可行。在開發(fā)過程中，要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，確保整體成本在可控范圍內(nèi)。
五、其他相關(guān)內(nèi)容
房地產(chǎn)實(shí)施階段的項(xiàng)目管理包含成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)，而成本控制管理是其中重要的組成部分。這表明成本控制不是孤立的，而是與其他管理環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)的。例如在合同管理中，合同條款的設(shè)定會(huì)影響到成本的支出，合理的合同條款能夠有效控制成本風(fēng)險(xiǎn)。
在成本概念方面，有全成本、開發(fā)成本、建造成本及工程成本等不同概念，以及成本基本科目的構(gòu)成及差異分析。同時(shí)，標(biāo)桿企業(yè)的案例可以為成本控制提供很好的借鑒。不同的成本管理目標(biāo)類型，如審算型、控制型、能動(dòng)型，有著不同的工作重心和控制目標(biāo)，這些都是成本控制培訓(xùn)中的重要內(nèi)容。
此外，房地產(chǎn)成本管理要樹立正確的觀念，如全員全程成本控制觀念，成本控制需要全體員工的共同參與；高度重視計(jì)劃管理的觀念，保證項(xiàng)目的計(jì)劃性以避免額外成本的增加；做產(chǎn)品而不是做作品的觀念，確保創(chuàng)新符合市場(chǎng)需求；賺錢的項(xiàng)目才是好項(xiàng)目的觀念，從企業(yè)盈利角度看待項(xiàng)目成本控制等。同時(shí)，房地產(chǎn)成本管理體系的構(gòu)建、各部門的成本管理職責(zé)劃分、成本管理評(píng)價(jià)指標(biāo)以及績(jī)效考核實(shí)施方法等也是培訓(xùn)內(nèi)容的一部分。
在項(xiàng)目的各個(gè)階段，如可研階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、合同履約階段、三邊工程、變更洽商、施工索賠管理、成本動(dòng)態(tài)控制、竣工結(jié)算階段等，都有著不同的成本控制重點(diǎn)。例如可研階段要通過多種科學(xué)手段為投資決策提供依據(jù)，從源頭上控制成本；竣工結(jié)算階段要準(zhǔn)確核算成本，避免成本的不合理增加等。
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