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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

如何以最低的成本籌集最多的資金?

發(fā)布時(shí)間:2014-03-06 14:41:00
 
講師:尤登弘 瀏覽次數(shù):2378
 公司的不斷發(fā)展壯大,需求越來(lái)越大的資金,為了企業(yè)發(fā)展,需要籌集更多資金來(lái)運(yùn)營(yíng)周轉(zhuǎn)。向銀行借款(貼現(xiàn))當(dāng)然是最直接的方法,但是財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)很大,一年要支付過(guò)百萬(wàn)的利息及手續(xù)費(fèi),給組織運(yùn)營(yíng)帶來(lái)很大壓力。那如何可以降低用錢(qián)成本?有哪些資金籌集方法可以采用?對(duì)于成長(zhǎng)型企業(yè)或投資于新的商業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)家來(lái)說(shuō),大家都需要更多資金來(lái)擴(kuò)充生產(chǎn)需求,常常也苦于融資渠道。傳統(tǒng)的金融貸款,利用各種銀行所提供的貸款之外,還有引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資。如果您的企業(yè)有發(fā)展前途,風(fēng)險(xiǎn)投資會(huì)很樂(lè)意參加。

如何以最低的成本籌集最多的資金? 

  隨著公司的不斷發(fā)展,對(duì)資金的需求越來(lái)越大,為此需要籌集更多資金以備周轉(zhuǎn)。向銀行借款(貼現(xiàn))是最直接的方法,但是財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)非常之大,一年來(lái)則要支付過(guò)百萬(wàn)的利息及手續(xù)費(fèi)。請(qǐng)問(wèn)專(zhuān)家:如何可以將這一成本降低?還可以采用哪些資金籌集方法? 對(duì)于開(kāi)始創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)型企業(yè)或投資于新的商業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)家來(lái)說(shuō),普遍都有需要更多資金來(lái)擴(kuò)充的需求,也通常又為融資渠道所苦惱。除了傳統(tǒng)的金融體系貸款,利用各種銀行所提供的貸款工具之外,就是風(fēng)險(xiǎn)投資了。如果您的企業(yè)是有前途的,風(fēng)險(xiǎn)投資是很愿意參與的。吸引風(fēng)險(xiǎn)投資的步驟基本是三步,首先企業(yè)必須制定出符合風(fēng)險(xiǎn)投資家期望的財(cái)務(wù)目標(biāo),其次撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)以說(shuō)服風(fēng)險(xiǎn)投資家,最后企業(yè)將此計(jì)劃書(shū)提交給潛在投資者進(jìn)行談判協(xié)商交易。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資家來(lái)說(shuō),他們可通過(guò)占有股份來(lái)分享企業(yè)的利潤(rùn)、共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任。 

  商業(yè)計(jì)劃書(shū)始終扮演著重要的角色,它是證明給投資者得到融資最有價(jià)值的工具,也是讓經(jīng)營(yíng)者通過(guò)制定計(jì)劃書(shū)來(lái)診斷經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和潛在危險(xiǎn),更可幫助進(jìn)行項(xiàng)目合作、企業(yè)協(xié)作的進(jìn)行。商業(yè)計(jì)劃書(shū)的重點(diǎn)在于讓風(fēng)險(xiǎn)投資家對(duì)該項(xiàng)目產(chǎn)生興趣,相信企業(yè)和它的管理團(tuán)隊(duì),明白投入的內(nèi)容與收獲。成功的商業(yè)計(jì)劃書(shū)首先應(yīng)站在風(fēng)險(xiǎn)投資者的立場(chǎng)上,內(nèi)容包括企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)的發(fā)展歷史資訊、市場(chǎng)表現(xiàn)及評(píng)估、截至目前的績(jī)效表現(xiàn)、市場(chǎng)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),并要描述能為客戶創(chuàng)造多少價(jià)值,能為投資者提供多少回報(bào)。如果您的企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資家看起來(lái)不是那么具備吸引力,那你更應(yīng)該注意別擴(kuò)充得太快。透過(guò)戰(zhàn)略結(jié)盟的方式邀請(qǐng)其他公司來(lái)參與,利用外包,整合資源,虛擬價(jià)值鏈都是降低風(fēng)險(xiǎn)的方式。另外,更要注意強(qiáng)化利潤(rùn)的擴(kuò)大,注意資金回籠,避免太多長(zhǎng)期固定資產(chǎn)等等,才不至于使企業(yè)虛大,最終導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。 

  另外,企業(yè)借款運(yùn)用杠桿作用,也應(yīng)小心還債能力,保持適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)負(fù)債表比率很重要,保持一倍以上的速動(dòng)比率也很重要。固定資產(chǎn)所占比率也不能太高,損益平衡點(diǎn)及安全邊際率{(實(shí)際銷(xiāo)售額-損益平衡點(diǎn)銷(xiāo)售)/實(shí)際銷(xiāo)售額 },并要不斷檢討。



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尤登弘
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