在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，管理者往往因?yàn)槠髽I(yè)執(zhí)行力太弱、效率太低而無(wú)法實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略，錯(cuò)過(guò)了企業(yè)發(fā)展的好機(jī)會(huì)。管理者做好管理工作需要具備一定的管理知識(shí)和技能。我們很多企業(yè)通過(guò)“高效、優(yōu)秀的管理”，即提升優(yōu)秀的員工，創(chuàng)造管理者的選拔制度，忽視管理工作所需的能力培養(yǎng)和技能訓(xùn)練，管理者都是以對(duì)自己管理的認(rèn)識(shí)和感悟來(lái)行使管理責(zé)任的。企業(yè)往往失去了好的職員，多了一名普通的管理者。
一、業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容
1. 企業(yè)管理者培訓(xùn)——調(diào)整
處理各種關(guān)系和過(guò)程，處理各種不確定性問(wèn)題，平衡、協(xié)調(diào)能力是當(dāng)今組織復(fù)雜性的一部分。企業(yè)管理層需要注意的是放棄“滿足所有人的需要”的主張。很多管理者可能覺(jué)得自己做了很多事，但人們?nèi)匀辉谫|(zhì)疑自己的能力、影響力和成績(jī)，但此時(shí)要明確，不要在意別人的看法，要有協(xié)調(diào)能力，要專注于工作目標(biāo)。
2. 企業(yè)管理者培訓(xùn)——人性
人性是處理壓力、不確定性和挫折的能力——學(xué)習(xí)在壓力狀態(tài)下保持平衡的能力。管理層在工作壓力下，最需要的是韌性，提高壓縮能力才有余地。馬洛伊說(shuō)?！霸陬I(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃中，我們花了很多時(shí)間幫助學(xué)生創(chuàng)建適合自己的壓縮恢復(fù)模型。不僅是為了自己，也是為了組織的其他成員?！?/p>
3. 業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)——溝通
作為領(lǐng)導(dǎo)核心技術(shù)之一，需要清晰的思維和表達(dá)能力，向不同的人傳達(dá)有效的信息。有效的溝通需要聽(tīng)力、反饋、提問(wèn)、表達(dá)和移動(dòng)性等相關(guān)技術(shù)。在業(yè)務(wù)層面，企業(yè)管理層必須面對(duì)眾多關(guān)系，并具備適當(dāng)?shù)臏贤寄?。在企業(yè)組織層面，甚至在全球化的范圍內(nèi)也是如此。企業(yè)管理者培訓(xùn)需要組織、客戶、合作伙伴、利益相關(guān)者和各種有影響力的客戶具備處理高速信息流的能力。
4. 企業(yè)管理者培訓(xùn)——影響很大
以合作、承諾的姿態(tài)完成工作。在如今趨于平坦或矩陣化的組織結(jié)構(gòu)中，職位或?qū)I(yè)知識(shí)本身可能不會(huì)影響企業(yè)管理層。企業(yè)管理者很可能遇到阻力或經(jīng)歷合作。但是你和你的企業(yè)——需要更多的承諾。企業(yè)管理者培訓(xùn)是讓不同的人協(xié)同工作，需要對(duì)不同的人產(chǎn)生有效影響的風(fēng)格。
5. 企業(yè)管理者培訓(xùn)——先學(xué)
尋找機(jī)會(huì)，善于學(xué)習(xí)，以敏捷的方式學(xué)習(xí)。精通某件事需要知識(shí)、技術(shù)和技能，這是優(yōu)秀的學(xué)習(xí)者——和優(yōu)秀的人嗎？卓越的人更懂得平衡、適應(yīng)和內(nèi)向，在復(fù)雜波動(dòng)的環(huán)境中敏捷地適應(yīng)，謀求善舉，不斷從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)。
企業(yè)管理者培訓(xùn)——自知之明
當(dāng)企業(yè)管理層了解自己的風(fēng)格、動(dòng)力、能力、短板時(shí)，了解自己的個(gè)人興趣和特點(diǎn)，就像為了做出每天的決定，握著更明確的指導(dǎo)。還計(jì)劃出一個(gè)更具遠(yuǎn)見(jiàn)的藍(lán)圖，包括部門和組織。
二、企業(yè)管理者培訓(xùn)的利益
1. 克服角色混亂的魔咒，熟悉基層管理人員的權(quán)力和重要位置，通過(guò)人性管理代替強(qiáng)硬的控制。
2. 在工作準(zhǔn)備、后續(xù)行動(dòng)、接受目標(biāo)的過(guò)程中學(xué)習(xí)溝通技巧，處理典型的溝通障礙。
3. 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)工作技巧的學(xué)習(xí)，有效運(yùn)用基層的自檢管理實(shí)踐。
4. 目標(biāo)量化管理和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力翻倍；
5. 提高工作效率，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，提高工作士氣，有效刺激積極正面的工作心態(tài)。
三、企業(yè)管理者培訓(xùn)目標(biāo)
1. 幫助學(xué)生從企業(yè)戰(zhàn)略的高度理解人力資源管理的基本原理和規(guī)律，理解人力資源管理的戰(zhàn)略思維和分析方法，樹(shù)立戰(zhàn)略人力資源管理理念。
2. 幫助學(xué)生掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)和戰(zhàn)略，了解優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理模式和方法，打破傳統(tǒng)的模塊化管理思維，實(shí)現(xiàn)人力資源管理概念和方法的創(chuàng)新。
3. 幫助學(xué)生掌握戰(zhàn)略人力資源管理的基本方法和技術(shù)，提高戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)能力。
4. 幫助學(xué)生克服管理瓶頸，全面提高管理格局和素養(yǎng)，打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)管理者培訓(xùn)課程內(nèi)容是什么
大企管理針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。
多年來(lái)，大企管理集團(tuán)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：
管理教育：包含大企私董會(huì)、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級(jí)經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；
管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績(jī)效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財(cái)稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；
管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；
我們將進(jìn)一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。尋找機(jī)會(huì)并敏銳學(xué)習(xí)，精通任何事都需要知識(shí)、技術(shù)和技能。這是優(yōu)秀學(xué)習(xí)者及卓越人士的共通點(diǎn)嗎？卓越的人更懂得在復(fù)雜多變的環(huán)境中保持平衡、適應(yīng)變化，并持續(xù)從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)。
關(guān)于企業(yè)管理者培訓(xùn)，首要的是自我認(rèn)知。當(dāng)企業(yè)管理人員了解自己的風(fēng)格、動(dòng)力、能力、短板，以及個(gè)人興趣和特點(diǎn)時(shí)，他們每天做決策時(shí)會(huì)更有方向。這有助于制定更具遠(yuǎn)見(jiàn)的藍(lán)圖，涵蓋部門和組織。
企業(yè)管理者培訓(xùn)的利益豐富：
1. 幫助克服角色混亂的難題，熟悉基層管理人員的權(quán)力和地位，強(qiáng)調(diào)人性管理而非強(qiáng)硬控制。
2. 提升溝通技巧，解決典型的溝通障礙，無(wú)論是在工作準(zhǔn)備、后續(xù)行動(dòng)還是接受目標(biāo)的過(guò)程中。
3. 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)工作技巧的學(xué)習(xí)，有效運(yùn)用基層的自我檢查和管理實(shí)踐。
4. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)量化管理，使團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力翻倍。
5. 提高工作效率，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，激發(fā)積極的工作心態(tài)。
企業(yè)管理者培訓(xùn)的目標(biāo)包括：
1. 幫助學(xué)生從企業(yè)戰(zhàn)略高度理解人力資源管理的基本原理和規(guī)律，樹(shù)立戰(zhàn)略人力資源管理的理念。
2. 掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)和戰(zhàn)略，了解優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理模式和方法，實(shí)現(xiàn)管理概念和方法的創(chuàng)新。
3. 掌握戰(zhàn)略人力資源管理的基本方法和技術(shù)，提高實(shí)戰(zhàn)能力。
4. 突破管理瓶頸，全面提高管理格局和素養(yǎng)，為企業(yè)打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
大企管理為企業(yè)提供了一系列針對(duì)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理、基層執(zhí)行的管理課程和服務(wù)。多年來(lái)，大企管理集團(tuán)不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系，包括管理教育、管理咨詢和管理托管等。課程設(shè)置涵蓋了現(xiàn)代企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理等多個(gè)領(lǐng)域。
企業(yè)管理是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一系列計(jì)劃的統(tǒng)稱，旨在實(shí)現(xiàn)多、快、好、省的目標(biāo)，取得*的投入產(chǎn)出效率?，F(xiàn)代科技下的協(xié)同軟件在企業(yè)管理中起到了重要的作用，幫助搭起戰(zhàn)略和執(zhí)行的橋梁，實(shí)現(xiàn)管理從藝術(shù)到科學(xué)的進(jìn)化，讓管理變得簡(jiǎn)單有效。競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)往往具有優(yōu)秀的內(nèi)部組織設(shè)置和管理杠桿運(yùn)用，他們的執(zhí)行力出色?，F(xiàn)代科技將先進(jìn)的管理理念和辦公方式工具化，提高組織內(nèi)部的管理和辦公能力。
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