第一名：XX機構(gòu)
第二名：XX智庫
第三名：XX管理咨詢
第四名：XX商學院
第五名：XX教育
第六名：XX領(lǐng)導力培訓
第七名：XX培訓中心
第八名：XX企管顧問
第九名：XX管理咨詢有限公司
第十名：XX教育咨詢公司。
以下是對各機構(gòu)的簡要介紹：
1. XX機構(gòu)
XX機構(gòu)始于X年，是國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)管理培訓機構(gòu)，以其專業(yè)的培訓內(nèi)容和科學的教學方法聞名于業(yè)界。
2. XX智庫
XX智庫不僅提供企業(yè)管理咨詢，還專注于領(lǐng)導力發(fā)展、人才評鑒等多方面培訓，廣受客戶好評。
3. XX管理咨詢
XX管理咨詢專注于為企業(yè)提供定制化的管理培訓方案，其師資力量雄厚，培訓效果顯著。
4. XX商學院
XX商學院以其系統(tǒng)的管理課程和嚴謹?shù)慕虒W方法，幫助企業(yè)提升管理水平，增強企業(yè)競爭力。
以下是對企業(yè)管理培訓的解析：
企業(yè)管理培訓是指針對企業(yè)在生產(chǎn)運作、財務(wù)會計、人力資源等方面的規(guī)范管理所進行的培訓。企業(yè)制度包括產(chǎn)權(quán)制度、運行制度和管理制度，其中管理制度是企業(yè)進行基礎(chǔ)管理的重要工具。隨著社會環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展，管理制度也需要不斷更新和優(yōu)化。
想要開設(shè)一家企業(yè)管理咨詢公司？以下是如何運作的全程建議：
你需要對管理咨詢行業(yè)進行深入研究，了解其各個領(lǐng)域和方向。你可以通過閱讀相關(guān)書籍、參加行業(yè)會議等方式獲取信息。你可以考慮考取管理咨詢師證書，這將對你的業(yè)務(wù)開展有所幫助。在決定具體運作方案時，你需要考慮公司的定位、目標客戶、服務(wù)內(nèi)容等因素。在選擇企業(yè)管理咨詢公司時，以下幾點值得注意：
一要看公司的實力和資質(zhì)。選擇有實力、有資質(zhì)的管理咨詢公司，可以確保服務(wù)的質(zhì)量和效果。二要看公司的成功案例。通過了解公司的成功案例，可以了解其服務(wù)水平和能力。三要看顧問的專業(yè)素養(yǎng)和經(jīng)驗。顧問的專業(yè)素養(yǎng)和經(jīng)驗是公司服務(wù)質(zhì)量和效果的關(guān)鍵因素。四要貨比三家，多找?guī)准伊私鈱嶋H情況，看其解決方案的可行性、實施難度以及成本等因素。要注意不要把過多精力放在商務(wù)談判上，而忽略了后續(xù)服務(wù)模式、方法、顧問等管理要素的評估。
6篇文章揭示管理咨詢專案的成功秘訣。這些成功案例背后，是智合英豪咨詢團隊全程的參與與督導。從一開始，他們便派人深入企業(yè)，與管理層共同研究制定解決方案。這樣的深度合作確保了咨詢顧問能真實了解企業(yè)情況，從而確保咨詢專案的成功。而企業(yè)在選擇咨詢公司時，也需要認真考量，魚龍混雜的市場上找到真正有實力的咨詢公司并非易事。
關(guān)于企業(yè)管理咨詢公司如何避稅的問題，常見的策略包括少做收入、多做費用，追求微利或不盈利，從而減少稅收負擔。但這需要謹慎操作，確保合規(guī)合法。
如何建立企業(yè)管理咨詢公司？首先要有實際業(yè)務(wù)，再注冊公司。注冊過程相對簡單，*資本要求為10萬。在注冊過程中要著手建立團隊，因為團隊往往比資金更重要。
關(guān)于企業(yè)管理咨詢公司的待遇問題，初始階段可能收入較低，以提成為主要收入來源。策劃的專案成功則可能月入數(shù)萬，但失敗則可能需要重新尋找機會。
在北京，確實有一些知名的企業(yè)管理咨詢公司如知本咨詢。他們由知名大學的管理學專家組成，能為企業(yè)提供最符合需求的管理知識。
企業(yè)管理咨詢公司開發(fā)客戶的方法有很多種。一種常見的方式是根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點，有針對性地進行客戶拜訪。通過合適的渠道宣傳也是有效的方法。而對于客戶開發(fā)來說，它是一個非常重要的工作，需要有策略、有針對性地進行。一些推薦的方法包括公開課程、小班課、專家溝通、親自拜訪客戶等。
關(guān)于企業(yè)管理咨詢公司的資質(zhì)申請，具體要看咨詢專案的性質(zhì)。一般的專案不需要特殊資質(zhì)，但如果涉及管理體系咨詢，如ISO9000等，則需要到相關(guān)機構(gòu)申請資質(zhì)。
至于企業(yè)管理咨詢公司與被管理公司之間的合作，咨詢公司通常扮演“企業(yè)醫(yī)生”的角色，幫助企業(yè)診斷問題、改進并策劃相關(guān)事務(wù)。面對復雜多變的社會環(huán)境，企業(yè)家可能無法全面理解所有資訊和企業(yè)發(fā)展相關(guān)知識。而咨詢公司可以幫助企業(yè)在策略、流程、組織及技術(shù)等方面找到弱點，并尋求改變。海爾集團、海南航空等知名企業(yè)都有與管理咨詢公司合作的經(jīng)歷。合作過程中，咨詢公司會深入了解企業(yè)運營情況，與員工和管理層交流，利用自身知識和經(jīng)驗提出改進意見或提供培訓課程等。
推薦的企業(yè)管理咨詢公司如知本咨詢，有近20年的歷史，團隊由管理學專家組成。針對企業(yè)管理培訓課程或機構(gòu)，分為初、中、高三個等級，課程內(nèi)容各不相同。初級課程包括員工發(fā)展、信息化建設(shè)、心態(tài)建設(shè)等；中高層干部領(lǐng)導力提升課程包括建立學習型組織、領(lǐng)導學基礎(chǔ)、企業(yè)制度化建設(shè)等；人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓課程則包括戰(zhàn)略化人力資源管理、薪酬設(shè)計與福利管理等。
《招聘與選拔的奧秘》
第六項專題為《人才招聘與甄別》，涵蓋了選擇和鑒別人才的有效方法。
第二十項專題深入探討《企業(yè)內(nèi)部的培訓導師培訓》，針對企業(yè)內(nèi)部培訓師的培訓方法與技巧進行深入研究。
《人力資源測評技術(shù)與策略》
第七項是討論人力資源測評的先進技術(shù)和方法的《人力資源測評技術(shù)與方法》。
第二十一項為《新時代人力資源管理的創(chuàng)新實踐》，詳細剖析新經(jīng)濟時代背景下的人力資源管理策略。
《績效管理與實務(wù)操作指南》
第八項詳細探討了如何建立和操作績效管理體系的《績效管理體系的建立與實務(wù)操作》。
第二十二項為《IT行業(yè)人才素質(zhì)規(guī)劃》，專注于IT行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)提升與規(guī)劃。
《職位分析與薪酬福利體系設(shè)計》
第九項專注于職位分析和薪酬福利體系設(shè)計的《職位分析與薪酬福利體系設(shè)計》。
第二十三項為《IT企業(yè)人力資源管理策略》，專門探討IT企業(yè)的人力資源管理問題。
《高績效團隊建設(shè)與領(lǐng)導力》
第十項重點講解了如何建設(shè)高績效團隊的《高績效團隊建設(shè)》。而第二十四項則是關(guān)于《職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導》，指導員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃和就業(yè)選擇。
《員工考核與績效評估的技巧》
第十一項是針對員工考核與績效評估的《員工考核與績效評估》，提供了評估方法和技巧。
第二十五項為《工作分析與目標管理》，深入探討了工作分析以及如何實現(xiàn)企業(yè)目標管理。
《現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設(shè)與管理》
第十三項為探討薪酬與激勵策略的《薪酬與激勵管理》。第二十六項則是關(guān)于《人力資源管理體系的構(gòu)建與完善》，詳細介紹了如何構(gòu)建和完善人力資源管理體系。
第十四項是針對現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設(shè)的綜合性探討，而第二十七項則聚焦于《績效考核指標體系的建立與運用》。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/148052.html