一、引言
在領(lǐng)導(dǎo)力的研究領(lǐng)域中，余世維提出的領(lǐng)導(dǎo)力包含7個(gè)根性這一觀點(diǎn)具有重要意義。這些根性為領(lǐng)導(dǎo)者提供了提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向和路徑，無論是在企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)還是其他各類組織情境下，都具有很強(qiáng)的指導(dǎo)價(jià)值。
二、沉穩(wěn)根性
（一）表現(xiàn) 沉穩(wěn)的領(lǐng)導(dǎo)者在面對(duì)各種情況時(shí)，會(huì)展現(xiàn)出冷靜、坦然和鎮(zhèn)定的態(tài)度。例如，當(dāng)公司面臨危機(jī)時(shí)不會(huì)驚慌失措；有人背叛或內(nèi)部出現(xiàn)矛盾時(shí)，不會(huì)坐困愁城或一籌莫展；市場(chǎng)出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)也不會(huì)無計(jì)可施、斗志喪盡；面對(duì)重要的投資決策不會(huì)草率興起。沉穩(wěn)的人不會(huì)輕易興奮，在發(fā)展過程中也不會(huì)急躁。
（二）培養(yǎng)方法 1. 不要隨便顯露自己的情緒，這有助于在團(tuán)隊(duì)面前保持一種穩(wěn)定的形象，避免情緒的波動(dòng)影響團(tuán)隊(duì)的士氣和決策。 2. 不要逢人訴說自己的困難和不幸，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者需要給人以信心和力量，過多地傾訴困難可能會(huì)讓下屬對(duì)未來失去信心。 3. 在征詢別人的意見以前，自己要先做思考，但不要先講。這樣可以避免盲目聽從他人意見，同時(shí)也能在交流中更有針對(duì)性地探討問題。 4. 重要決定時(shí)盡量與別人磋商，不要急于執(zhí)行決定。這能減少?zèng)Q策失誤的風(fēng)險(xiǎn)，并且讓團(tuán)隊(duì)成員感受到自己在決策中的參與感。 5. 要做到遇事不慌亂，例如走路與說話都不要慌亂，從外在行為到內(nèi)在心態(tài)都保持沉穩(wěn)。
三、細(xì)心根性
（一）表現(xiàn) 細(xì)心的領(lǐng)導(dǎo)者外在表現(xiàn)為謹(jǐn)慎、縝密、專業(yè)和完美。他們提出的目標(biāo)或口號(hào)不會(huì)沒有辦法、沒有手段；在產(chǎn)品與服務(wù)的表現(xiàn)上，不會(huì)給人不專業(yè)、不內(nèi)行的感覺；在各種競(jìng)爭(zhēng)中不會(huì)總是后人一步、少人一分、低人一檔；在執(zhí)行政策的過程中能夠看出破綻與漏洞并不斷修補(bǔ)。
（二）培養(yǎng)方法 1. 養(yǎng)成思考的習(xí)慣，對(duì)身邊所發(fā)生的事情，思考它們的因果關(guān)系。這有助于領(lǐng)導(dǎo)者從更宏觀和深入的角度看待問題，提前預(yù)防可能出現(xiàn)的問題。 2. 對(duì)習(xí)以為常的做事方法，要有改進(jìn)或優(yōu)化的建議。不斷追求更好的做事方式，提高工作效率和質(zhì)量。 3. 養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習(xí)慣。例如在項(xiàng)目管理、人員安排等方面，有序的安排能夠避免混亂和失誤。 4. 要隨時(shí)隨地對(duì)自己“不足”的地方“補(bǔ)位”，這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的自我完善能力和對(duì)細(xì)節(jié)的把控。
四、膽識(shí)根性
（一）表現(xiàn) 有膽識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者在需要力排眾議的時(shí)候，不會(huì)瞻前顧后；發(fā)現(xiàn)百年難得一遇的機(jī)會(huì)時(shí)，不會(huì)猶豫不決；對(duì)于已經(jīng)不能再用的人，不會(huì)一再容忍，徒增困擾；在應(yīng)該果斷處置的當(dāng)下，能夠勇敢行動(dòng)。他們敢做敢為，敢于冒險(xiǎn)，在面對(duì)困難和艱難的選擇時(shí)，非常果斷，不會(huì)因循守舊和膽怯。
（二）培養(yǎng)方法 1. 不要常用缺乏自信的辭句，自信的表達(dá)有助于在團(tuán)隊(duì)中樹立威信，也體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)決策的信心。 2. 不要常常反悔，對(duì)已經(jīng)決定的事輕易的推翻。這有助于維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)者決策的權(quán)威性，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠信任領(lǐng)導(dǎo)者的決策并堅(jiān)定地執(zhí)行。
五、積極根性
（一）表現(xiàn) 積極的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)堅(jiān)持、投入、認(rèn)真。例如魯冠球提出“積極的活著”倡議：每天做一件實(shí)事，每月做一件新事，每年做一件大事，一生做一件有意義的事。積極的領(lǐng)導(dǎo)者在整個(gè)部門或公司士氣低落的時(shí)候，能夠保持陽光、樂觀的態(tài)度。
（二）培養(yǎng)方法 1. 每天做一件實(shí)事，這有助于養(yǎng)成積極行動(dòng)的習(xí)慣，積少成多也能推動(dòng)整體工作的進(jìn)展。 2. 找一兩件無論如何都要堅(jiān)持的小事（如睡前讀10頁書/寫2頁日記），通過堅(jiān)持小事來培養(yǎng)毅力。 3. 計(jì)劃開始實(shí)施的時(shí)候，要常想有沒有又進(jìn)一步，時(shí)刻關(guān)注計(jì)劃的推進(jìn)和發(fā)展。 4. 做任何事情，都要表現(xiàn)出很用心的樣子，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)成員。 5. 事情不順的時(shí)候，要吸口氣，喝杯咖啡（茶），重新尋找一個(gè)突破口。即使要結(jié)束（放棄），也要干凈利落。
六、大度根性
（一）表現(xiàn) 大度的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)表現(xiàn)出包容、忍耐、謙和、慷慨、分享。他們不會(huì)刻意的把可能是伙伴的人變成對(duì)手，能夠以更寬廣的胸懷對(duì)待他人。
（二）培養(yǎng)方法 1. 不要刻意的把可能是伙伴的人變成對(duì)手，在競(jìng)爭(zhēng)與合作中保持理性，共同謀求發(fā)展。 2. 對(duì)別人的小過失、小錯(cuò)誤不要斤斤計(jì)較。以寬容的態(tài)度對(duì)待下屬的小失誤，有助于營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。
七、其他根性的綜合作用與意義
這7個(gè)根性并不是孤立存在的，而是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的。沉穩(wěn)是基礎(chǔ)，讓領(lǐng)導(dǎo)者在各種復(fù)雜情況下保持冷靜，為其他根性的發(fā)揮提供穩(wěn)定的心態(tài)支持；細(xì)心能夠確保領(lǐng)導(dǎo)者在決策和管理過程中不忽略細(xì)節(jié)，提高決策的準(zhǔn)確性和執(zhí)行的有效性；膽識(shí)為領(lǐng)導(dǎo)者在面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)時(shí)提供勇氣和果斷決策的能力；積極讓領(lǐng)導(dǎo)者始終保持前進(jìn)的動(dòng)力和樂觀的態(tài)度，感染團(tuán)隊(duì)成員；大度則有助于領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)建良好的人際關(guān)系，無論是在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部還是與外部合作伙伴。這些根性共同作用，能夠塑造出一個(gè)具有強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。
八、結(jié)論
余世維提出的領(lǐng)導(dǎo)力的7個(gè)根性為領(lǐng)導(dǎo)者提供了全面的素質(zhì)提升框架。領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)這些根性的要求，不斷地自我修煉和提升。在不同的組織環(huán)境和發(fā)展階段，領(lǐng)導(dǎo)者可能需要重點(diǎn)關(guān)注和強(qiáng)化某些根性，但總體而言，全面發(fā)展這7個(gè)根性有助于提升領(lǐng)導(dǎo)者的綜合領(lǐng)導(dǎo)力，從而在領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)揮更大的影響力，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)并推動(dòng)組織不斷發(fā)展。
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