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一、決策能力是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵體現(xiàn)

決策能力在領(lǐng)導(dǎo)力中占據(jù)著極為重要的地位。哈佛商學(xué)院的研究表明，在決定企業(yè)成敗的兩大因素里，領(lǐng)導(dǎo)者的決策占比高達(dá)80%，而管理因素僅占20%。這足以說明決策力對一個領(lǐng)導(dǎo)者的重要性。

決策力包含兩個重要方面。其一為洞察能力，這要求領(lǐng)導(dǎo)者要能敏銳地準(zhǔn)確、快速抓住問題的本質(zhì)，深入要害，找到解決問題的關(guān)鍵所在。就像企業(yè)中的高管，必須要有眼光，要能發(fā)現(xiàn)別人看不見的機(jī)會，也要能察覺別人忽視的危險。其二是決斷能力，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者洞察到趨勢甚至趨勢的轉(zhuǎn)變時，要能迅速對事物做出判斷，并且在考慮執(zhí)行的情況下，選擇并形成執(zhí)行方案。決斷必須要快，因為即使決策錯誤也比不做決策要好，猶豫不決只會浪費機(jī)會。所以，一個有領(lǐng)導(dǎo)力的人在決策時既要高瞻遠(yuǎn)矚，又要能夠一錘定音。

二、凝聚力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要表現(xiàn)

小成功可以依靠個人，但大成功必然離不開團(tuán)隊，所以領(lǐng)導(dǎo)力的一個重要表現(xiàn)就是要有凝聚力，能夠?qū)⒋蠹覉F(tuán)結(jié)在一起，做到上下同欲，力出一孔。

要塑造凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)需要從三個層面著手。首先是共同意識，意識是凝聚力的基礎(chǔ)，沒有意識就沒有凝聚力，也就沒有強大的團(tuán)隊。共同意識就是大家的共同愿景，作為領(lǐng)導(dǎo)，要根據(jù)客觀形勢和團(tuán)隊成員的內(nèi)心狀態(tài)，對這種意識進(jìn)行因勢利導(dǎo)，從而推動團(tuán)隊前進(jìn)。其次是共同目標(biāo)，這是凝聚團(tuán)隊的重要因素。最后是共同行動，這其實與決斷力也息息相關(guān)，很多人缺乏決斷力，做事猶豫，難以推動共同行動的開展。

三、從五個E看領(lǐng)導(dǎo)力

可以將領(lǐng)導(dǎo)力解析為5個E，這是五個以E開頭的英文單詞。一個人不一定5個E都具備，一般具有兩個以上程度不錯的E就可以認(rèn)為他/她具備領(lǐng)導(dǎo)力，如果5個E都具備且很強，那就是非常厲害的領(lǐng)導(dǎo)者了。

1. 愿景力Envision，有領(lǐng)導(dǎo)力的人具備藍(lán)圖思維，思考問題有大框架，能夠描述出自己所做項目的激動人心的愿景，并且用這個愿景說服項目董事會獲得支持。例如一些成功的企業(yè)家，在創(chuàng)業(yè)初期就能夠清晰地描繪出企業(yè)未來的發(fā)展藍(lán)圖，吸引投資者和員工的追隨。
2. 影響力Engage，有領(lǐng)導(dǎo)力的人發(fā)起的項目或提出的構(gòu)想會有人追隨。即使在陌生的新環(huán)境中，也能很快拉近與他人的距離，獲得別人的幫助和所需的資源。比如在社交場合中，具有領(lǐng)導(dǎo)力的人總能迅速結(jié)識他人并建立良好的關(guān)系。
3. 激發(fā)力Energize，在面對困境時不氣餒，當(dāng)團(tuán)隊失去信心或者得過且過的時候，能夠找到激勵人心的突破口，善于給自己和別人“打雞血”。像在體育團(tuán)隊中，優(yōu)秀的教練在球隊處于低谷時能夠激發(fā)球員的斗志。
4. 賦能力Enable，這類人能夠賦能別人，幫助別人提升工作技能和思維能力。在工作團(tuán)隊中，領(lǐng)導(dǎo)會通過培訓(xùn)、指導(dǎo)等方式提升下屬的能力。
5. 執(zhí)行力Execute，這是一切的根基。即使不帶團(tuán)隊沒有下屬，也能夠管理好自己的工作項目，所有交辦事項都能快速、高效、達(dá)標(biāo)甚至超出預(yù)期完成。

四、其他體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的方面

1. 情緒智商 領(lǐng)導(dǎo)者需要具備情緒智商，即情緒管理和情緒應(yīng)對的能力。他們能夠理解和控制自己的情緒，并且懂得如何與他人建立情感連接。例如在團(tuán)隊中出現(xiàn)矛盾沖突時，領(lǐng)導(dǎo)者能夠保持冷靜，理性地處理問題，而不是被情緒左右。情緒智商使領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地處理沖突、調(diào)整團(tuán)隊氛圍，并鼓舞士氣。
2. 清晰的愿景和目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有一個明確的愿景和目標(biāo)，并能夠?qū)⑵鋫鬟_(dá)給團(tuán)隊成員。他們能夠激發(fā)人們的動力和熱情，讓團(tuán)隊朝著統(tǒng)一的方向努力。一個好的愿景不僅要明確，還要引人入勝，具備啟發(fā)、激勵人心的能力。比如一些非營利組織的領(lǐng)導(dǎo)者，他們的愿景是改善貧困地區(qū)兒童的教育狀況，這個愿景能夠吸引眾多志愿者加入。
3. 強大的溝通技巧 領(lǐng)導(dǎo)者需要具備出色的溝通能力，能夠清晰地表達(dá)自己的想法和期望，并且能夠傾聽他人的意見和反饋。通過有效的溝通，領(lǐng)導(dǎo)者能夠與團(tuán)隊建立良好的關(guān)系，并傳遞信息，確保團(tuán)隊成員理解并共享共同目標(biāo)。在企業(yè)會議中，領(lǐng)導(dǎo)能夠清晰地闡述項目計劃，同時也能耐心傾聽員工的建議。
4. 能力與專業(yè)知識 領(lǐng)導(dǎo)者需要具備必要的能力和專業(yè)知識，以便在工作中給予團(tuán)隊成員指導(dǎo)和支持。他們應(yīng)該是榜樣，能夠以自己的實際行動證明自己的價值觀和方法論，贏得團(tuán)隊成員的信任和尊重。例如在科研團(tuán)隊中，領(lǐng)導(dǎo)者往往是在該領(lǐng)域有深厚專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗的專家。
5. 團(tuán)隊建設(shè)能力 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有能力組建和管理一個高效的團(tuán)隊。他們懂得如何合理分配資源、培養(yǎng)團(tuán)隊成員的能力，并能夠促進(jìn)協(xié)作和合作。領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該鼓勵團(tuán)隊成員發(fā)揮他們最好的優(yōu)勢，激發(fā)創(chuàng)造力和創(chuàng)新。例如在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)成員的特長分配工作任務(wù)，促進(jìn)團(tuán)隊的協(xié)同發(fā)展。
6. 自我反思和學(xué)習(xí)能力 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該不斷自我反思，尋求改進(jìn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會。他們能夠接受反饋并積極調(diào)整，從失敗和挑戰(zhàn)中學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn)。在不斷變化的市場環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷學(xué)習(xí)和自我提升，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊持續(xù)發(fā)展。