業(yè)務(wù)員不努力又沒有業(yè)績怎么辦？公司有兩個員工，有一個已經(jīng)來了近一年了，沒出過一個單子，談業(yè)務(wù)也還不太熟練，安排事情倒是會去做，但是叫他電話聯(lián)系客戶呢，說一次打幾個，不說就大部分時(shí)間都在電腦前玩游戲。另一個才來一個月左右，雖然公司小，但一個月的基本開銷都最少在八九千塊左右，感覺一個公司都是我一人在做著。
雖然都有業(yè)務(wù)提成，還保證年底按業(yè)績的比率分凈利給他們，但老感覺他們并不在意，總有種家庭好來混混日子的感覺。曾多次想找他好好談?wù)?，再不行就開除了，可是還他在去年非常艱難的時(shí)候還跟著我，有點(diǎn)不忍，我也不希望他們只拿點(diǎn)底工資。都說只拿底薪的員工是最貴的，我希望他們也談?wù)剺I(yè)務(wù)，多拿些提成，拿高工資，也在公司創(chuàng)造點(diǎn)價(jià)值。
即使他們不出單，但是我能看到他們已經(jīng)非常努力了，我也很欣慰，但是我看不到他們的努力也看不到業(yè)績，請大家?guī)蛶兔?，我該如何處理這些員工，如何選擇和培訓(xùn)優(yōu)秀的員工呢？
人只有覺得自己有價(jià)值了，做事才會有激情?；蛟S您可以想一下，如何讓他們覺得有價(jià)值。不要總覺得事事要您親為才能放心。試著信任他們。孩子的成長離不開父母的肯定和贊美。合理劃清每個員工的職責(zé)，給予他們責(zé)任。獎勵機(jī)制，績效工資結(jié)構(gòu)等方式激勵每個員工發(fā)揮自己*的潛能。
1、小公司，在聘請不起經(jīng)理級別員工時(shí)，招聘選人要更認(rèn)真和慎重。老板要以身作則親自上陣，做成功的案例給員工看，激發(fā)他們的斗志和干勁。讓員工在你公司里不僅僅是得到還可以學(xué)到。
2、待遇做出調(diào)整：底薪降低，提成拉高。這樣自然讓想混的人混不下去。對于業(yè)績好的員工底薪再給予晉級。實(shí)現(xiàn)多勞多得的薪酬機(jī)制。
3、做銷售工作，沒有經(jīng)過培訓(xùn)的人員面對不斷的拒絕掛斷電話是會有電話營銷恐懼感。這需要你更多的去搜集資料來培訓(xùn)指導(dǎo)員工怎么做，讓員工有達(dá)成交易的機(jī)會才能建立信心。信心會越用越強(qiáng)大，當(dāng)員工真正掌握了業(yè)務(wù)洽談能力，自然就可以做好傳幫帶培訓(xùn)新人的工作，形成了榜樣的力量。公司業(yè)績好了，實(shí)現(xiàn)盈利了，自然增加人員也不成問題了。
4、做企業(yè)不是做慈善，末位淘汰還是要堅(jiān)決執(zhí)行！這是對自己和對員工負(fù)責(zé)任的態(tài)度，要不員工在你這里一直混下去，今后也是個廢人，離開公司去其他企業(yè)什么都不會！
同樣還有4個建議：
1.你說你里面有一個員工一年都沒有接到單。當(dāng)初我進(jìn)公司的時(shí)候，靠的都是別人的支持， 老板也很重視員工的感受，讓經(jīng)理帶著我們，所以很容易就把業(yè)務(wù)上的一些事搞清楚，不是 他們不想接單，是他們也有很大的壓力，每個人都會有瓶頸階段，不妨多教一些他們不懂的而你懂的，讓他們覺得你重視他，而不是扔在一邊讓他們自己去找客戶。
2.你可以適當(dāng)?shù)陌炎约旱囊恍├峡蛻艚o他們?nèi)ゾS護(hù)，讓他們?nèi)W(xué)會怎么去把握一個客戶。
3.可以經(jīng)常的開一些小會，交流一下彼此的心得，或許你看到的只是他們的表面，他們是在玩 游戲，你能把一個玩游戲的人帶到步入正軌，這樣也不錯的哇。
4.任何人都是優(yōu)秀的，只是看你怎么把他們的潛能發(fā)揮出來，不妨看一下他們的長處在哪里，怎么和業(yè)務(wù)聯(lián)系起來。也可以讓他們參加一些培訓(xùn)。
要讓一個員工重視一個公司，就必須讓他們有家的感覺。他們之所以一直陪著你，也是對你的一種信任和感恩。我們公司現(xiàn)在就做得挺好的，至少每個人都過得很開心，即使沒單我們也會讓他變得有單，一雙筷子很容易折斷，但是一把呢？我們是一個團(tuán)隊(duì)。
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