戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容 戰(zhàn)略實(shí)施是為了貫徹執(zhí)行已制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所采取一系列措施。戰(zhàn)略實(shí)施包括三方面的內(nèi)容：制定政策:組織調(diào)整:編制預(yù)算，配置資源。
企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的管理體制模式的選擇建立實(shí)施既定戰(zhàn)略的管理體制往往因企業(yè)高層管理者的風(fēng)格不同而有所區(qū)別。戰(zhàn)略實(shí)施的管理體制模式有以下五種：指令型 、轉(zhuǎn)化型、合作型、文化型、增長(zhǎng)型。
戰(zhàn)略的實(shí)施與控制往往是密不可分的。所謂控制就是通過(guò)信息反饋系統(tǒng)將戰(zhàn)略執(zhí)行實(shí)效與原定戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正，使偏差保持在允許的范圍內(nèi)，最終保證預(yù)期目標(biāo)的順利 實(shí)現(xiàn)。如果發(fā)生意外的環(huán)境變化，則要重新制定戰(zhàn)略，進(jìn)行新→輪 的戰(zhàn)略管理過(guò)程。有效的戰(zhàn)略控制取決于三個(gè)條件:-是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定效 績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) F 二是建立有效的信息系統(tǒng)，監(jiān)控外部環(huán)境的變化與內(nèi) 部組織的功能與效率;三是及時(shí)有效的采取糾偏措施。
企業(yè)戰(zhàn)略控制是企業(yè)系統(tǒng)中戰(zhàn)略層活動(dòng)的控制，不同于管理 層、作業(yè)層的控制。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制的特點(diǎn) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制的特點(diǎn)表現(xiàn)為:
(1)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)是開(kāi)放的因?yàn)閼?zhàn)略層的活動(dòng)處于企業(yè)與外部環(huán)境的銜處。
(2)戰(zhàn)略控制的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)是企業(yè)的總體目標(biāo)因?yàn)閼?zhàn)略是追隨企業(yè)總臼標(biāo)的一個(gè)方面，當(dāng)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)接近企業(yè)總體目標(biāo)時(shí)，才能起控制標(biāo)準(zhǔn)的作用。
(3)戰(zhàn)略控制的標(biāo)準(zhǔn)有成效標(biāo)準(zhǔn)和廢棄標(biāo)準(zhǔn)兩種類型當(dāng)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)偏差時(shí)，若這一偏差值落入成效標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，就可以采取修正措施或修正規(guī)劃，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);而當(dāng)這一 偏差值落入廢棄標(biāo)準(zhǔn)范內(nèi)。則表明原戰(zhàn)略規(guī)劃所依據(jù)的假設(shè)條 件發(fā)生了重大變化，原有的戰(zhàn)略應(yīng)該廢棄。
(4)戰(zhàn)略控制的功能是既要保護(hù)戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)定性，又要允許其變化它使企業(yè)系統(tǒng)維持一種動(dòng)態(tài)的平衡，使企業(yè)系統(tǒng)具有足夠的穩(wěn)定性，以受周期性的沖擊，走向相關(guān)的目標(biāo);同時(shí)，又主張變化，但這種變化是可接受的和符合期望的。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制的基本要素有:戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際成效 、績(jī)放評(píng)價(jià)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制方法。
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