團隊文化建設的目的就是營造一個良好的氛圍，讓新的員工進來后很快融入到團隊中，沒有陌生感，也是留人的一種辦法，首先要知道團隊提倡什么，反對什么，希望成員成為什么樣的人，通過引用一些名人名言、激勵性的語言張貼在墻上，每周或每天早晨開展這方面的演講或體會，講自己的看法，講自己明天做了什么，今天會怎么做，每周、每月的總結(jié)等提高成員的自我說服。
接下來樹立典型，就好像學雷峰一樣，團隊中也要樹立一位雷峰，不僅告訴團隊成員你應該怎么做，同樣也要告訴他們誰做得好，應該向誰學習，不要關注差的，也不要過于關注不足的，關注就是模仿和強化，所以，不要強化這樣的行為。
獎勵與處罰也是團隊文化建設不可缺少的方式，比如季度、年度的總結(jié)表彰大會，獎勵先進的個人，很多企業(yè)都有價值觀的考慮，先是員工自我評價，你覺得自己做得怎么樣，然后直接上司評價，員工往往認為自己做得好，他們不知道領導是如何看待自己，跟領導要求的差距在哪里，當然，領導也是普通人，也會有出錯的時候，所以，第三位仲裁的是人事經(jīng)理或更高一級的領導，通過自我說服，自我評價，他人評價來判斷自己的行為。團隊文化建設不是一天兩天的，領導個人要以身作則，不可以對自己一套，對別人又一套
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