為什么團隊發(fā)展不大？
團隊發(fā)展離不開優(yōu)秀的團隊領導者，領導者是團隊發(fā)展的發(fā)動機，通常他們要么是優(yōu)秀的業(yè)務員出生，要么是優(yōu)秀的技術專家出生，前者往往更多，優(yōu)秀的業(yè)務員通常對客戶很有敏感度，有客戶緣分，通常他們的離開會帶走客戶，個人能力強的人往往工作效率高，業(yè)績增漲快，所以，一般員工通常很難跟上他的節(jié)奏，他們通常不能容忍能力差的員工，如果員工能力跟不上，會使他們很惱火，他們見不得任何出錯，只要發(fā)現(xiàn)下屬一點的錯誤就立馬提出來，他們出發(fā)點是正確的，讓下屬提高速度，減少出錯的機會，也會讓下屬感覺到被控制，不自由，不能有自己的想法，在做事之前最先想到的是領導會怎么想，而不是客戶會怎么想，他們小心翼翼，不犯錯的最好的辦法就是在做事之前，中間哪怕之后都要請求領導，哪怕他們不同意，也一切按領導思路去做，通常每次請求少不了領導的批評，領導也非常享受批評下屬后給自己帶來的內(nèi)心滿足感，有想法的人并不愿意留下來，而留下的都是沒有想法的人，下屬只能按領導的要求去做，當下屬的耐心被磨滅后，他們就會選擇離開，而領導對下屬的離開已變得麻木，因為前面那么多優(yōu)秀的人都離開了，能力差的離開也就沒有感覺了，他們總是指責下屬，從來不會想自己的領導方式是否有問題，因為事實證明他們的能力的確是錯的，對于下屬來講，離開也無話可說。
很多領導者忘了領導要做的事是發(fā)揮下屬的能力，給下屬創(chuàng)造能施展自己才華的機會，每個人的能力是不一樣的，尊重個體的差異化，不要一味追求齊步走，用一種方法要求所有的人，最終留下來的只有自己干了，這也就是為什么很多中小企業(yè)發(fā)展不大的原因。
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