提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是個(gè)老話題，很多企業(yè)的老板為此非?？鄲?。培訓(xùn)也做了，道理也說(shuō)明白了，可是還是三分鐘熱血。過(guò)了一段時(shí)間還是老祥子，效果甚微。執(zhí)行力到底如何才能得到切實(shí)得提升呢？我認(rèn)為這是個(gè)系統(tǒng)工程，要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。
一、要讓企業(yè)員工清楚執(zhí)行力的重要性
對(duì)任何一個(gè)組織而言，執(zhí)行力都是十分重要的。如果沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行，再英明的戰(zhàn)略、再科學(xué)的計(jì)劃、再周密的策劃都是枉然。執(zhí)行力是什么？就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)動(dòng)的能力。如果團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不強(qiáng)，那怕這個(gè)團(tuán)隊(duì)是個(gè)巨人，如果不動(dòng)也沒(méi)有任何意義。企業(yè)所有目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最后靠的都是執(zhí)行，沒(méi)有執(zhí)行一切都是紙上談兵。中國(guó)工農(nóng)紅軍完成舉世聞名的二萬(wàn)五千里的長(zhǎng)征，實(shí)現(xiàn)艱難的戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移，靠的是什么呢？靠的也是執(zhí)行。長(zhǎng)征是紅軍爬雪山過(guò)草地一步一步走出來(lái)的，是執(zhí)行出來(lái)的。所以提高執(zhí)行力首先要在思想上對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，讓大家對(duì)執(zhí)行在思想上要有深刻的理解和認(rèn)知。
二、提高執(zhí)行力要建立完善的保障系統(tǒng)
要提高執(zhí)行力就必須要有完善的保障系統(tǒng)，保障系統(tǒng)是執(zhí)行到位的前提和基礎(chǔ)。通俗地說(shuō)，要想做成一件事情，首先要讓團(tuán)隊(duì)成員有分工、有配合，按部就班地動(dòng)起來(lái)。那其中的“有分工、有配合”就是要針對(duì)具體的事情去制定明確的分工和科學(xué)合理的流程。只有明確了分工和流程之后，團(tuán)隊(duì)才能整齊有序地一起完成一項(xiàng)任務(wù)。相反在很多企業(yè)里，我在進(jìn)行咨詢輔導(dǎo)時(shí)發(fā)現(xiàn)，很多工作老板安排了以后，最后的結(jié)果不滿意，這不是員工的問(wèn)題，也不是團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，而是老板在安排工作時(shí)很多問(wèn)題不夠明確造成的。比如說(shuō)，一項(xiàng)任務(wù)應(yīng)該由哪個(gè)部門、哪些人來(lái)具體操作？哪些部門需要全力配合？也就是明確這個(gè)事由誰(shuí)來(lái)做？怎么做？什么時(shí)間做？做到什么程度？做的過(guò)程中由誰(shuí)來(lái)檢查監(jiān)督？檢查的結(jié)果如果體現(xiàn)等等。如果這些問(wèn)題不明確，執(zhí)行起來(lái)確定會(huì)亂起一團(tuán)，效果也肯定不會(huì)好。簡(jiǎn)單地舉個(gè)小案例，經(jīng)常光顧上島咖啡的朋友，假如你去那里的衛(wèi)生間的話，如果細(xì)心你發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間里面的門上會(huì)貼著一張衛(wèi)生清掃記錄表。表上詳細(xì)登記著這個(gè)衛(wèi)生間衛(wèi)生清掃人是誰(shuí)，每天他要清掃幾次，具體什么時(shí)間清掃，清掃后要有清掃人的簽字； 然后還要有這個(gè)衛(wèi)生間的衛(wèi)生檢查人是誰(shuí)，每天要檢查幾次，具體什么時(shí)間檢查，檢查結(jié)果如何，每次檢查后，檢查人簽字確認(rèn)。正是有了這祥的保障系統(tǒng)所以我們看到，上島咖啡的衛(wèi)生間永遠(yuǎn)打掃得非常干凈。從這個(gè)小案例中會(huì)給我們很多的啟示。
三、提高執(zhí)行力要夯實(shí)基礎(chǔ)
對(duì)于企業(yè)或者任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，執(zhí)行力都不應(yīng)該是一句空話，而應(yīng)該是踏踏實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)工作建設(shè)?？墒俏覀兒芏囝I(lǐng)導(dǎo)總是在抱怨自己的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)，卻沒(méi)有真正的靜下心來(lái)，認(rèn)真地想一想，問(wèn)題的真正根源在哪里。因此執(zhí)行力的提升如果沒(méi)有真正的建立好保障系統(tǒng)的話，你怎么喊也不會(huì)有效果。這個(gè)責(zé)任不在員工身上，也不在團(tuán)隊(duì)身上，而是在領(lǐng)導(dǎo)身上。所以我們應(yīng)該避免空談，而應(yīng)該腳踏實(shí)地地把每一個(gè)事情、每一件工作的具體流程設(shè)定好、監(jiān)督檢查機(jī)制設(shè)定好、獎(jiǎng)罰措施及時(shí)到位，只有這祥去做，執(zhí)行力才能得到切實(shí)有效的提升。
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