如何解決中小企業(yè)的管理問題？中小企業(yè)人不多，老板通常一個(gè)人干了5個(gè)人的活，精力非常有限，要考慮生產(chǎn)問題、財(cái)務(wù)問題、采購(gòu)問題、營(yíng)銷問題、發(fā)展方向的問題等等，企業(yè)在沒有一定實(shí)力的基礎(chǔ)上，沒有那么多費(fèi)用去雇傭高層的管理人員，外出參加培訓(xùn)，一方面沒有合適的課程，另一方面就算有，時(shí)間上也不太合適，企業(yè)老板因?yàn)樘幚淼氖绿嗔耍钕忍幚淼氖亲钪倍沂钱?dāng)下最重要的事，怎么辦？
哪里有培訓(xùn)網(wǎng)針對(duì)中小型企業(yè)推出了微培訓(xùn)，一次培訓(xùn)只有一個(gè)小時(shí)，只針對(duì)中小企業(yè)老板當(dāng)天遇到的困難，通過1小時(shí)的培訓(xùn)后，如果覺得不滿意，可以不用付費(fèi)，哪里有培訓(xùn)網(wǎng)有近1000位各行業(yè)的專家、企業(yè)的在職高管，中小企業(yè)老板只需要找相對(duì)應(yīng)的人就可以溝通就可以了。
通過交流，有時(shí)候并不一定培訓(xùn)師會(huì)給到中小企業(yè)家一些自己的建議，但企業(yè)家可以通過與培訓(xùn)師的交流互動(dòng)過程中，自己產(chǎn)生一些想法，清楚了自己的方向，對(duì)于培訓(xùn)師或企業(yè)在職高管來講，一方面獲得了費(fèi)用，另一方面也獲得了成就感，必盡未來企業(yè)與員工的雇傭關(guān)系會(huì)消失，取代雇傭關(guān)系的是合作關(guān)系，以結(jié)果為導(dǎo)向，一位員工將屬于不同的公司，企業(yè)的很多部門都將會(huì)外包給第三方的機(jī)構(gòu)。所以，在這樣的環(huán)境下，哪里有培訓(xùn)網(wǎng)積極主動(dòng)迎接趨勢(shì)，最先推出微培訓(xùn)的服務(wù)。
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