績(jī)效管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇
企業(yè)的生存與發(fā)展離不開(kāi)產(chǎn)品銷(xiāo)售與資金流，更離不開(kāi)對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售和資金流等環(huán)節(jié)的管理。那就是績(jī)效。如何充分利用各種資源，如何激發(fā)員工的工作熱情，如何鑒別員工的能力與貢獻(xiàn)，如何打造和諧并具有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)？這一切都離不開(kāi)績(jī)效管理。績(jī)效管理不僅是對(duì)結(jié)果的管理，更是對(duì)過(guò)程的管理?？?jī)效管理不是為了獎(jiǎng)懲，而是為了提升公司的績(jī)效水平，提升企業(yè)整體的戰(zhàn)斗力?？?jī)效管理與公司的每位員工息息相關(guān)。
績(jī)效管理如此重要，那么如何進(jìn)行績(jī)效管理呢？在網(wǎng)絡(luò)上下載一些績(jī)效分析工具，什么KPI，360，smart，BSC大家填填問(wèn)卷，就ok嗎？當(dāng)然不是，首先績(jī)效管理是一種理論是一種科學(xué)，只有對(duì)績(jī)效管理有深入分析研究的教授，理論家才能真正了解績(jī)效管理的核心魅力，只有深入研究的人士才能揮動(dòng)績(jī)效管理這把利劍。一般的公司員工填填表打打分，僅僅是流于形式，走走過(guò)場(chǎng)，意義不大。同時(shí)績(jī)效管理又是一門(mén)藝術(shù)，績(jī)效管理需要實(shí)踐去證明，去落實(shí)。沒(méi)法落地的績(jī)效管理方案是沒(méi)有任何意義的。對(duì)公司績(jī)效沒(méi)有指導(dǎo)意義的培訓(xùn)也是沒(méi)有意義的。只有具有多年績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家，多年管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家才能真正把績(jī)效落地。績(jī)效管理方案只有落地才能有其價(jià)值。
同時(shí)具備理論和實(shí)踐深厚功底的專(zhuān)家在全國(guó)屈指可數(shù)。一位是余世維先生，余世維先生在國(guó)外多所大學(xué)就讀博士，同時(shí)又在多所跨國(guó)公司擔(dān)任總經(jīng)理等職務(wù)，是當(dāng)之無(wú)愧的理論與實(shí)踐的大師。另一位就是申海波教授，申海波教授作為河南財(cái)經(jīng)的研究生導(dǎo)師，深入研究績(jī)效十幾年，在績(jī)效管理理論方面研究頗深。同時(shí)申海波教授在北大縱橫，和君咨詢(xún)作為高級(jí)合伙人，為多家*企業(yè)解決管理績(jī)效問(wèn)題。申海波教授在思達(dá)置業(yè)等多家大型公司擔(dān)任高管。申海波教授在管理咨詢(xún)、管理實(shí)踐、教學(xué)培訓(xùn)方面的集大成者。
余世維博士創(chuàng)辦了上?；廴芾碜稍?xún)，申海波教授創(chuàng)辦了河南卓盟管理咨詢(xún)。上?；廴芾碜稍?xún)公司主要致力于解決大型跨國(guó)企業(yè)的績(jī)效、管理問(wèn)題。河南卓盟管理咨詢(xún)主要致力于解決中小企業(yè)的管理、績(jī)效等問(wèn)題。同時(shí)采用咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)做好培訓(xùn)。各位看官可以根據(jù)自身公司的情況來(lái)決定績(jī)效管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇。
總結(jié)起來(lái)就是，1.找公司先找人，專(zhuān)業(yè)的老師是優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)的基礎(chǔ)。2.不要泛泛而談的培訓(xùn)，要的是結(jié)合企業(yè)自身狀況的培訓(xùn)。3.結(jié)合自身財(cái)力挑選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)4.最好有后續(xù)服務(wù)，為績(jī)效方案的落地提供指導(dǎo)。
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