一般情況下，企業(yè)經(jīng)營做加法比較容易，在增加生產(chǎn)要素、擴大生產(chǎn)能力方面都比較擅長，也比較習慣。而企業(yè)經(jīng)營做減法就比較難，觀念上難以接受，實施中難于操作。實際上企業(yè)經(jīng)營做減法，非但不會受損失，往往效果更好，實現(xiàn)更快增值。
做企業(yè)不是追求平衡，而必須追求特性。特性就是要借著你的基因去建立，哪里是長項就一定要變得更長，而不是補短板。企業(yè)經(jīng)營做減法，提高競爭力的方法很多，大致從以下幾個方面入手：
第一、給資產(chǎn)做減法。企業(yè)資產(chǎn)多是實力之象征，但并不是資產(chǎn)越多越好，如果資產(chǎn)很多而創(chuàng)造價值很少，這種資產(chǎn)是低效資產(chǎn)。例如，有一個企業(yè)有五千萬元資產(chǎn)，其利潤為一百萬元，而這個行業(yè)的平均資產(chǎn)利潤率為百分之十，則這個企業(yè)資產(chǎn)的市場價值僅為一千萬元。現(xiàn)在有一種商業(yè)模式被稱為輕資產(chǎn)經(jīng)營，主要把企業(yè)的低效資產(chǎn)和無效資產(chǎn)從企業(yè)轉移剝離，或徹底變賣，集中經(jīng)營有效資產(chǎn)，提高資產(chǎn)質(zhì)量，從而創(chuàng)造更多的價值，這就是資產(chǎn)的減法經(jīng)營。
第二、給業(yè)務做減法。企業(yè)的業(yè)務多是興旺之象征，但業(yè)務有核心業(yè)務與非核心業(yè)務之分。核心業(yè)務是主體，企業(yè)一定要突出核心業(yè)務，將其做精做透，這才是真正的競爭優(yōu)勢。對非核心業(yè)務要做減法，盡可能減少而實施外包。業(yè)務外包可以使企業(yè)資源集中配置到核心業(yè)務上，增強核心業(yè)務的競爭能力。
第三、給客戶做減法?？蛻羰瞧髽I(yè)的寶貴財富，客戶多是發(fā)達之象征，但并不是所有的客戶都可以為企業(yè)創(chuàng)造價值。黃金客戶創(chuàng)造核心價值，但有些客戶長期拖欠資金，甚至有欺騙行為，會給企業(yè)造成損失。所以對客戶也要做減法，不斷將那些與企業(yè)價值觀念不相一致、存在不良行為的客戶剝離出去，以減少企業(yè)的經(jīng)營損失。減法經(jīng)營包括兩方面的內(nèi)容，一是減少經(jīng)營類別和品牌，二是減少人為服務。要定位自己的“專業(yè)”，專業(yè)是窄而精，而不是全而大，只有做到了專業(yè)，才可能做到最好，也就做出了自己的特色。
由減法到加法的過程，解決的是企業(yè)做什么的問題，是效果問題，強調(diào)我們回到原點，重新選擇。由加法到減法的過程，解決的是企業(yè)怎么做的問題，是效率問題，強調(diào)我們認清事務的本質(zhì)，知其然而知其所以然。企業(yè)老板工作的方法，是由減法到加法的過程，領導者需要承擔企業(yè)的風險；企業(yè)各層管理者和咨詢顧問工作的方法，是由加法到減法的過程，需要認清事務本質(zhì)，讓管理高效科學。世上沒有什么不可能，只要敢于邁出第一步；世上沒有真正的偉人，只有足夠的自信和努力；世上也沒有真正的第一，只有真正的專業(yè)。我們已經(jīng)在商品品牌和類別定位上邁出了減法的第一步，開始變得更加專業(yè)了。
減法經(jīng)營最直觀的表現(xiàn)就是：專業(yè)。如果一個企業(yè)做到真正的專業(yè)，那么這個企業(yè)的發(fā)展前景也就一片大好了。
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