課程描述INTRODUCTION
企業(yè)精益管理培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 行政主管· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師：博文
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)精益管理培訓(xùn)
培訓(xùn)目標
1、回顧認識企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律和精益化的理念，塑造團隊精益化管理共識，為精益化管理夯實基礎(chǔ)；
2、通過培訓(xùn)使學員了解什么是精細化管理及其意義和為什么要強調(diào)“細節(jié)影響成敗”；認識精細
3、化管理的構(gòu)成和表現(xiàn)形式；了解細節(jié)與戰(zhàn)略之間的關(guān)系；
4、學習精益管理的原理和方法論，掌握精益化管理的工具、方法論在管理實踐中的具體應(yīng)用，深
5、入思考本企業(yè)精益化管理的借與鑒；
6、了解精益管理的核心體系；提高學員實施精細化管理、注重執(zhí)行過程中的關(guān)鍵細節(jié)的自覺性；
7、掌握精益化管理流程的梳理基本方法，為有序推企業(yè)進精益化管理工作夯實基礎(chǔ)。
課程背景
企業(yè)管理已經(jīng)進入精益化管理時代，企業(yè)做大了，精打細算，精益求精是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心主題。如何精益求精？不是有現(xiàn)代化工具設(shè)備就可以了，精益化管理文化，才是百年老店的成功之道。
本課程是博文老師20多年在政府、大型外資上市企業(yè)任職高管的職業(yè)歷練的經(jīng)驗與實踐感悟結(jié)晶。從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律去尋找企業(yè)管理的真諦和精益化管理系統(tǒng)構(gòu)建的角度去探討企業(yè)精益化管理的理念與工具方法論，以“科學發(fā)展觀和與時俱進”的觀點，借鑒“精益生產(chǎn)”和*精益管理理念，創(chuàng)造性研究實踐現(xiàn)代企業(yè)管理實務(wù)。通過精益管理思維的啟發(fā)，與學員們探討企業(yè)管理如何從精益化上創(chuàng)新和進步，以實現(xiàn)動態(tài)管控企業(yè)，持續(xù)促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，夯實精益管理的基礎(chǔ)。
課程內(nèi)容
引子：一個倒閉企業(yè)的啟發(fā)；泡茶的故事
第一講：企業(yè)管理的發(fā)展與精細化起源
1.1企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律認知
1.2企業(yè)管理者的管理定位回顧
1.3企業(yè)管控的核心在哪？-企業(yè)價值運動與價值鏈
1.4企業(yè)管理發(fā)展趨勢與精細化管理起源
案例與互動：企業(yè)生存發(fā)展本質(zhì)邏輯及精益生產(chǎn)的啟發(fā)
視頻：豐田精益生產(chǎn)系統(tǒng)進步的啟發(fā)—精益時代的呼喚
第二講：企業(yè)管理黑洞現(xiàn)象與教訓(xùn)及成因分析
視頻：一個跨國公司3分鐘倒閉的啟發(fā)回顧
2.1現(xiàn)象與教訓(xùn)： --細節(jié)影響成敗的教訓(xùn)：
◆ 沉痛教訓(xùn)帶來的警示：例；《兩次核潛艇爆炸》
◆ 1%失誤造成的失?。豪骸肚Ю镩L堤潰于蟻穴》
◆ 忽視細節(jié)管理的代價：例：《一碗蟑螂湯的代價》
◆ 精于細節(jié)管理的效應(yīng)：例：《大慶油田的泄密事件》
2.2成因與根源：
--變化無定數(shù)；管理無系統(tǒng)；管理無細節(jié)；
--目標思維與問題思維缺失；防呆意識缺失；
2.3對策：立精益化思維與文化，造精益管理體系
成功案例：*精益標桿《豐田汽車的精細管理》
第三講：精益化管理的原理與方法論
3.1精益化管理的含義、起源；
3.2精益化管理的內(nèi)涵、意義與作用
3.3精益化管理的原理與方法
3.3.1原理：精益管理理念---“精益理念”、投入產(chǎn)出、價值鏈
3.3.2方法：價值流分析；七大浪費分析；預(yù)算管理與成本控制、流程管理、6S等；
3.4精益化管理與傳統(tǒng)的管理之區(qū)別
3.5精益化管理的內(nèi)涵：精與益；十精十益；
案例與互動：精與益游戲
第四講：企業(yè)精益管理體系的構(gòu)成與模型
4.1精益管理體系的內(nèi)涵
4.2精益管理體系的5大特點與作用
4.3精益管理體系模型探討
案例與互動：精益化管理模型討論互動
第五講：精細化管理從我做起---員工團隊精益化意識與行為及能力塑造
引子典故：“一屋不掃，何以掃天下”
5.1精細化思維與意識培養(yǎng)：
--細節(jié)管理的辨證思維與意識； ---問題思維糾偏；
---現(xiàn)場管理基石：現(xiàn)場管理細節(jié)意識；防呆意識
5.2精細化行為習慣訓(xùn)練
--現(xiàn)場精細化行動與行為； --小事成就大事，細節(jié)鑄就輝； ---精細化的規(guī)則與執(zhí)行；
案例分析：
1）《萬科的“三大紀律八項注意”》；
2）一個老板的習慣；
5.3精細化管理技能提升
--現(xiàn)場精細化工作技能 ；--現(xiàn)場精細化工作技巧
案例與互動：
1）上醫(yī)治未病之病； 部門忽視細節(jié)檢討；
2）游戲：細節(jié)定成敗
第六講：企業(yè)精細化管理的實踐與應(yīng)用探討
3.1 打造精益管理的思想與文化基礎(chǔ)---構(gòu)建精益管理思想之屋
案例：某企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)
3.2精細化管理工具方法與精益管理理念的融合
3.3精細化管理流程梳理與設(shè)計
3.4精細化管理與控制系統(tǒng)建立
案例：某企業(yè)精益財務(wù)管理系統(tǒng)
3.5精益化流程持續(xù)改善：打造優(yōu)秀流程
案例與互動：企業(yè)精益管理之屋
結(jié)語：精益求精，持續(xù)改善，科學進步，成為優(yōu)秀的精益管理專家，為企業(yè)百年常青創(chuàng)造價值！
培訓(xùn)師介紹
博文 ◎資深職業(yè)經(jīng)理 ◎資深人力資源實戰(zhàn)專家
◎精益管理專家 ◎企業(yè)管理高級培訓(xùn)師
教育背景
深圳大學、中南財大與中科院研究生院、管理學碩士。
擅長為企業(yè)提供整體管理解決方案和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程。 專注于企業(yè)精益管理系統(tǒng)構(gòu)建，人力資源管理、綜合行政管理、財務(wù)管理領(lǐng)域 的咨詢服務(wù)和教育訓(xùn)練服務(wù)。 曾任職行政財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負責人、董事長助理、總經(jīng)理助理、總裁助理、副總經(jīng)理等職務(wù)。
曾任職的主要機 構(gòu)：政府外經(jīng)貿(mào)局及國有大型股份公司、大型外資上市企業(yè)，包括：新加坡
企業(yè)精益管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/11212.html
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