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深圳企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程

課程收益：
啟發(fā)管理者的人才戰(zhàn)略思維，了解企業(yè)人才短缺的困惑與原因及人才競(jìng)爭(zhēng)的意義和對(duì)策； 
掌握企業(yè)人才戰(zhàn)略分析及組織能力需求的分析方法； 
掌握企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)體系構(gòu)建的工具方法論和基本步驟； 
掌握梯隊(duì)人才開發(fā)培育的科學(xué)。

課程背景：
企業(yè)生存和發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)中，什么最重要最關(guān)鍵？人才。得人才者得天下！可是，21世紀(jì)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，人才難得呀。您的企業(yè)是否后備人才匱乏？在后備人才選拔和培養(yǎng)方面是否缺乏系統(tǒng)規(guī)劃？各級(jí)人才是否能持續(xù)支持企業(yè)的發(fā)展？以支撐未來戰(zhàn)略的發(fā)展人才供給是否短缺？本課程將從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略視角，采用系統(tǒng)思維、科學(xué)發(fā)展觀理念；運(yùn)用戰(zhàn)略分析、人才培育五徑理論、人才素質(zhì)模型、人才測(cè)評(píng)與任職資格管理的科學(xué)工具方法論；采取打造學(xué)習(xí)型組織、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法和人才素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力模型和企業(yè)育人文化理念等，結(jié)合講師20多年職場(chǎng)選育用留的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)操作成功案例，演繹構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)建設(shè)三部曲，授予一套思路和工具方法，訓(xùn)練關(guān)鍵操作技巧，讓學(xué)員快速提升人才培育的綜合能力。

課程大綱
上篇：認(rèn)知與理念篇
第一講：從物業(yè)管理企業(yè)困惑談起
第一章、 物業(yè)管理企業(yè)的管理困惑與人才 
1.1物業(yè)企業(yè)管理服務(wù)困惑面面觀
1.2物業(yè)企業(yè)管理服務(wù)困惑的根源分析：人才短缺
案例與互動(dòng)：經(jīng)理為何煩？

第二章、 企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)誤區(qū) 
2.1 企業(yè)人才培育誤區(qū)
2.2 企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)誤區(qū)分析
案例與互動(dòng)：武大郎開店的故事

第二講：從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力看人才的梯隊(duì)建設(shè) 
第一章、 物業(yè)管理企業(yè)的生存發(fā)展本質(zhì)是什么？
1.1 物業(yè)管理企業(yè)生存與發(fā)展的本質(zhì)要素
1.2 物業(yè)管理企業(yè)生存與發(fā)展的本質(zhì)要素內(nèi)在邏輯關(guān)系
互動(dòng)分享：邏輯關(guān)系圖

第二章、 物業(yè)管理企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成分析 
2.1 物業(yè)管理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成
2.2 物業(yè)管理企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力三角型
案例分享：中國*與國民黨
中篇：人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃篇

第三講：企業(yè)人才觀與人才標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
第一章、 企業(yè)愿景與使命、價(jià)值觀分析
1.1企業(yè)核心價(jià)值觀與使命、愿景的關(guān)系
1.2 企業(yè)尋找企業(yè)老板的哲學(xué)思想

第二章、 企業(yè)人才觀規(guī)范
2.1 企業(yè)人才觀與企業(yè)老板的哲學(xué)思想關(guān)系
2.2 企業(yè)人才觀規(guī)范
討論：本企業(yè)人才觀

第三章、 企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
3.1 企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)的范疇
3.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人才匹配的原則
3.3 企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)
案例分享：某企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)

第四講：企業(yè)戰(zhàn)略與組織能力需求分析與設(shè)計(jì)
引子：戰(zhàn)略SWOT認(rèn)知
第一章、 企業(yè)戰(zhàn)略人力需求分析
1.1 從組織能力到戰(zhàn)略需求
1.2 企業(yè)戰(zhàn)略人力需求分析

第二章、 組織能力需求與戰(zhàn)略發(fā)展匹配模型 
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展路徑
2.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人才的匹配
2.3組織能力與戰(zhàn)略發(fā)展匹配模型
案例:某公司人才與戰(zhàn)略匹配模型

第五講：人才梯隊(duì)體系規(guī)劃 
第一章、 企業(yè)人才結(jié)構(gòu)分析 
1.1 企業(yè)現(xiàn)狀分析
1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展模式人才需求分類

第二章、 企業(yè)人才需求分析 
2.1 企業(yè)后備人才需求分析方法
2.2 企業(yè)人才需求分析與預(yù)測(cè)
互動(dòng)練習(xí)：物業(yè)管理企業(yè)人才需求分析

第三章、 企業(yè)人才梯隊(duì)構(gòu)成模型 
3.1企業(yè)現(xiàn)有人才梯隊(duì)排列
3.2 企業(yè)人才梯隊(duì)構(gòu)成模式
案例:某公司人才梯隊(duì)模型

第六講：梯隊(duì)人才能力模型設(shè)計(jì)與考評(píng)
第一章、 企業(yè)梯隊(duì)人才能力要素與模型
1.1 企業(yè)人才的能力要素概述
1.2 企業(yè)人才綜合能力要素
1.3 企業(yè)梯隊(duì)人才能力模型
案例：梯隊(duì)人才能力模型圖

第二章、 企業(yè)梯隊(duì)人才能力考評(píng)
2.1 企業(yè)人才能力要素與任職資格管理
2.2 企業(yè)人才能力考評(píng)結(jié)果分布
互動(dòng)練習(xí)：企業(yè)人才能力考評(píng)矩陣圖

第三章、 梯隊(duì)人才能力需求分析與規(guī)劃
3.1 企業(yè)級(jí)梯隊(duì)人才能力需求分析
3.2 部門級(jí)梯隊(duì)人才能吏需求分析
3.3 梯隊(duì)人才能力需求規(guī)劃
互動(dòng)練習(xí)：部門、后備人才能力需求分析工具應(yīng)用
下篇：梯隊(duì)人才的培育篇

第七講：梯隊(duì)人才的培育規(guī)劃
第一章、 梯隊(duì)人才需求規(guī)劃
2.1 企業(yè)梯隊(duì)人才職業(yè)通道分析與設(shè)計(jì)
2.2企業(yè)人才梯隊(duì)層級(jí)設(shè)計(jì)
2.3 企業(yè)人才繼任計(jì)劃
2.4企業(yè)人才儲(chǔ)備計(jì)劃
互動(dòng)練習(xí)：人才繼任計(jì)劃表編制

第二章、 梯隊(duì)人才培養(yǎng)課程計(jì)劃
3.1 課程需求規(guī)劃
3.2卓越課程計(jì)劃
3.3 精英課程計(jì)劃
3.4基礎(chǔ)課程計(jì)劃
互動(dòng)：物業(yè)管理企業(yè)梯隊(duì)人才培育課程計(jì)劃規(guī)劃討論

第三章、 企業(yè)梯隊(duì)人才培養(yǎng)規(guī)劃方案
4.1企業(yè)梯隊(duì)人才培養(yǎng)規(guī)劃方案編制
4.2 方案討論修訂與實(shí)施公布
案例分享：某企業(yè)梯隊(duì)人才培養(yǎng)規(guī)劃方案

第八講：梯隊(duì)人才的選育用留
第一章、 梯隊(duì)人才的甄選
1.1 梯隊(duì)人才選人的誤區(qū)：典故回顧：武大郎開店
1.2 各級(jí)管理者的選人角色與任務(wù)
1.3梯隊(duì)人才甄選的原則與標(biāo)準(zhǔn)
1.4梯隊(duì)人才的甄選的方法與技巧 
經(jīng)典借鑒：七觀法

第二章：梯隊(duì)人才的培育
2.1各級(jí)管理者的育人角色與任務(wù)
2.2管理者育人的原則
2.3管理者育人的方法與技巧（培訓(xùn)的目標(biāo)、指導(dǎo)的方法技巧、教練技術(shù)及其運(yùn)用）
經(jīng)典案例：兩張圖的啟示

第三章：梯隊(duì)人才的歷練
3.1各級(jí)管理者的用人角色與任務(wù)
3.2管理者用人的原則: 企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、三匹配原則、任人唯賢原則
3.3管理者用人的歷練方法：任用輪換、激勵(lì)。。。
案例分享：劉邦的故事

第四章：梯隊(duì)人才的留用
4.1管理者的留人角色與任務(wù)
4.2管理者留人的方法與技巧：知人善任、留人五招術(shù)
案例：企業(yè)文化留人經(jīng)典

深圳企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程