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課程背景
領(lǐng)導力是強化企業(yè)管理、有效提升企業(yè)績效的關(guān)鍵能力之一！出色的領(lǐng)導力必然產(chǎn)生出色的績效，因此，擁有領(lǐng)導力對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要…… 本課程對“領(lǐng)導力”做了本質(zhì)性的探討，并重點從踐行和決策思維的角度對領(lǐng)導力進行整體性把握，從而讓學員能夠結(jié)構(gòu)化的掌握領(lǐng)導力的內(nèi)涵，扎實有效地掌握領(lǐng)導的方向、方法和路徑。同時，對現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導力實踐做了概括性歸類，并從實操的角度進行訓練，可謂是“成本低、效益高”！ 本課程最為重大的價值是幫助學員建立理性的領(lǐng)導力思維方式，它直接促進了學員領(lǐng)導能力的脫胎換骨！
課程收益
1、幫助學員厘清領(lǐng)導力內(nèi)涵，認識領(lǐng)導力的本質(zhì)和精髓
2、從實踐角度建立對領(lǐng)導力“運行”路徑的清晰認識，從而有效激發(fā)領(lǐng)導潛力
3、增強學員通過提升領(lǐng)導力達成高績效的能力，實現(xiàn)企業(yè)和個人的健康、持續(xù)發(fā)展

課程大綱
本課程共七大模塊，其中：
第一模塊為知識鋪墊部分，主要解讀領(lǐng)導力的內(nèi)涵和核心觀點，為后面的訓練打基礎(chǔ)。
第二模塊是本課程關(guān)鍵訓練部分，針對未來高績效團隊的典型特征——知識型團隊，從領(lǐng)導力量和領(lǐng)導思維的角度闡釋了如何使團隊從思維方式到工作方法，再到行為習慣都能自覺一致，從而“萬眾一心、眾志成城”實效高績效的法寶——決策思維。這是一種結(jié)構(gòu)化的思維方法，具有普遍的指導意義，是管理最為有效的思維工具之一，也是領(lǐng)導力之所以顯示出“力量”的最邏輯、*理性的思想光輝的源泉所在，因此，本部分內(nèi)容極其重要。
第三模塊是從實戰(zhàn)的角度演繹對擔任“領(lǐng)導”職責前的準備工作。
第四模塊專門訓練在企業(yè)的經(jīng)營管理中如何實現(xiàn)領(lǐng)導力的問題，有非常強的針對性和實用性。
第五、第六兩個模塊，精心選取領(lǐng)導力對未來能夠產(chǎn)生關(guān)鍵影響的兩個方面，即應(yīng)對未來運營挑戰(zhàn)和培養(yǎng)未來領(lǐng)導人才，展開訓練。從而對領(lǐng)導力的作用做了非常有針對性的延伸。
第七模塊是對企業(yè)領(lǐng)導者個人魅力的闡釋，包括產(chǎn)生機理和修煉方法，對個人的管理實踐和職業(yè)發(fā)展大有裨益。

課程內(nèi)容具體安排如下：
第一模塊：了解領(lǐng)導力
1、領(lǐng)導力的思考
2、領(lǐng)導與管理
3、成為領(lǐng)跑者
4、遠景領(lǐng)導
5、與組織共成長
6、你準備好當領(lǐng)導了嗎？
互動討論：真實面對自己：你在工作中是怎樣做領(lǐng)導的？得失體驗最深的實例？
第二模塊：建立決策思維
1、決定和決策
2、目標、優(yōu)先級和可選方案
3、客觀推理、信息和人員
4、決策與有效的領(lǐng)導風格
5、消除企業(yè)政治、永葆團隊信任
互動討論：團隊能夠持續(xù)實現(xiàn)高績效的根本方法是什么？
第三模塊：擔任領(lǐng)導角色
1、準備好去領(lǐng)導
2、集中精力去領(lǐng)跑
3、讓績效薪酬機制支持你
4、讓培訓輔導能力助推你
5、幫助、激勵下屬不斷成長
6、你也在不斷成長
7、懂得平衡工作與生活
互動討論：結(jié)合自己的工作實際說說：你對領(lǐng)導者的那些“角色”體驗最深？
第四模塊：領(lǐng)導力的體現(xiàn)
1、做好目標規(guī)劃
2、制定游戲規(guī)則
3、擬定執(zhí)行方案
4、組建高效團隊
5、帶領(lǐng)團隊工作
6、績效推進落地
7、主導競爭文化
9、向優(yōu)秀者傾斜
互動討論：領(lǐng)導者最重要的職責是什么？請用一句話表述。
第五模塊：面對挑戰(zhàn)積極領(lǐng)導
1、正視團隊情緒：保持團隊活力
2、領(lǐng)導問題員工：敢于處理隱患
3、平衡不同目標：確保戰(zhàn)略實現(xiàn)
4、關(guān)注組織未來：應(yīng)對各種挑戰(zhàn)
5、向企業(yè)家學習：勇于捕捉商機
6、促進管理創(chuàng)新：管理方法升級
7、設(shè)定超越目標：尋求更高績效
互動討論：結(jié)合實際談?wù)?，你在工作中怎樣處理新的問題？舉一例說明。
第六模塊：全力培養(yǎng)未來領(lǐng)導
1、轉(zhuǎn)變認識：未來太重要
2、投資未來：招聘*員工
3、指引成功：推動員工發(fā)展
4、維持平衡：長短績效兼顧
5、氛圍培養(yǎng)：建立積極向上的競爭文化
6、能力提升：采用務(wù)實、踐行的領(lǐng)導方式
7、績效出新：不斷總結(jié)業(yè)績優(yōu)勝者的績效方法
互動討論：領(lǐng)導者對未來的關(guān)注應(yīng)從哪些方面入手？你在工作中是怎樣做的？
第七模塊：領(lǐng)導者個人魅力修煉
1、領(lǐng)導者的魅力機理
2、領(lǐng)導者的魅力歸宿
3、領(lǐng)導者的魅力源泉
4、領(lǐng)導者的魅力之道
5、領(lǐng)導者的魅力修煉
案例：1）魅力老公淺析
2）魅力父母淺析
3）魅力經(jīng)理淺析
4）魅力老板淺析