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課程背景：
凡是企業(yè)均離不開物的流通，供應(yīng)鏈下的企業(yè)物流，主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈重要的作用。供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流和資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。
制造企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而
適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭下的微利時代隨著當(dāng)今競爭的日益激烈，企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉儲成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)微利時代。物流管理直接影響工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲、質(zhì)量、財務(wù)運作，同時又要協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，面臨的壓力越來越巨大。
本課程能幫助參與者提升物流與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略能力、實際操作能力、優(yōu)化管理技術(shù)和掌握相關(guān)運作技巧。

培訓(xùn)收益：
1.提升與完善物流供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力
2.需求管理與供應(yīng)管理
3.供應(yīng)鏈運營管理流程
4.物流管理的日常職能與戰(zhàn)略職能
5.企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式對物流管理的要求與影響
6.供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
7.第三方物流供應(yīng)商的選擇
第一部分 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理
1、現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈的管理理念
2、為什么要進行供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理
3、物流及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與組成
4、供應(yīng)鏈管理中需要權(quán)衡的問題 
第二部分 內(nèi)部供應(yīng)鏈中各職能部門之間合作
1、物流與內(nèi)部各職能部門之間合作
2、銷售、生產(chǎn)、采購、財務(wù)之間的協(xié)調(diào)
3、供應(yīng)鏈對企業(yè)財務(wù)運作的貢獻
企業(yè)活動的三個核心
供應(yīng)鏈成本的分解
4、供應(yīng)鏈管理要遵循的準則
第三部分 上游供應(yīng)鏈-采購物流管理
1、采購發(fā)展的五個階段
2、采購物流的內(nèi)容及模式
3、采購物流的組織
4、采購流程控制的關(guān)鍵點
采購計劃與各職能部門的協(xié)調(diào)，是完成采購的保障
供應(yīng)商選擇與管理
采購訂單的實施
采購業(yè)務(wù)的確認和付款
第四部分 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈-生產(chǎn)物流管理
1、生產(chǎn)物流的內(nèi)容
2、訂單需求拉動生產(chǎn)物流
3、生產(chǎn)物流的控制方式
4、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與確保交貨
生產(chǎn)計劃與供應(yīng)計劃及銷售部門之間的協(xié)調(diào)機制
如何通過有效的產(chǎn)銷聯(lián)動方式，確保準時交貨
銷售計劃、生產(chǎn)計劃、發(fā)貨計劃如何協(xié)調(diào)一致
5、倉庫管理及庫存控制
倉儲管理
庫存采用ABC分類管理
安全庫存
【案例分析】：不可不防的牛鞭效應(yīng)，牛鞭效應(yīng)的成因
第五部分 下游供應(yīng)鏈-銷售物流及配送管理
1、銷售物流
客戶管理
訂單的管理及履行
退貨管理
2、如何解決交期延誤的問題
企業(yè)交貨期延誤與部門協(xié)調(diào)不良所暴露的問題
交貨期延誤需重點協(xié)調(diào)部門之間的配合
3、企業(yè)物流配送的概念及要素
配送流程管理
配送物流模式分析
5、第三方物流供應(yīng)商的選擇與信息一體化
快速反應(yīng)戰(zhàn)略關(guān)系
供應(yīng)鏈信息一體化