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物資管理建設(shè)培訓(xùn)

一、【課程背景與本質(zhì)】
我們正在經(jīng)歷一個(gè)信息技術(shù)快速發(fā)展的新時(shí)代，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新時(shí)代信息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理方式帶來(lái)了巨大的改變。一個(gè)以用戶為中心、面向服務(wù)，注重用戶創(chuàng)新、開(kāi)放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的創(chuàng)新的新時(shí)代已經(jīng)全面到來(lái)，激發(fā)了各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展。“大數(shù)據(jù)”“互聯(lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新之新時(shí)代下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，是創(chuàng)新推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進(jìn)及其催生的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形態(tài)。“智能化”是互聯(lián)網(wǎng)思維的進(jìn)一步實(shí)踐成果，它代表一種先進(jìn)的生產(chǎn)力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)不斷的發(fā)生演變，從而帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的生命力，為改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供廣闊的平臺(tái)。

二、【培訓(xùn)目標(biāo)】
1、新時(shí)代智能化物資管理理念
2、了解智能化物資管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
3、物資數(shù)據(jù)化采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的具體運(yùn)用
4、數(shù)字化物資供應(yīng)鏈管理效果呈現(xiàn)
5、新時(shí)代優(yōu)秀智能化物資管理成果案例分享

三、【學(xué)員對(duì)象】
物資管理人員、其他與供應(yīng)鏈相關(guān)人員。

四、【培訓(xùn)方式】
講師講解+現(xiàn)場(chǎng)討論+案例分析+學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練（出方法，出策略，出表單,出工具）+評(píng)委評(píng)比（排次，記分，獎(jiǎng)勵(lì)）+筆試

五、【培訓(xùn)大綱】
第一部分、時(shí)代造物資化大數(shù)據(jù)化管理
一、為什么要進(jìn)行物資智能化、數(shù)字化管理建設(shè)
1、當(dāng)今行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境呈現(xiàn)的特點(diǎn)
2、傳統(tǒng)業(yè)物資管理運(yùn)作模式存在的問(wèn)題
3、新競(jìng)爭(zhēng)觀念的產(chǎn)生
4、物資管理主要競(jìng)爭(zhēng)因素變化
5、企業(yè)戰(zhàn)略眼光的轉(zhuǎn)移——物資智能化數(shù)據(jù)化供應(yīng)鏈協(xié)同管理
二、物資智能數(shù)字化管理的本質(zhì)與績(jī)效表現(xiàn)
1、物資智能化管理實(shí)施重要原則
3、物資智能數(shù)字化管理的績(jī)效表現(xiàn)
4、案例分析——對(duì)物資智能數(shù)字化建設(shè)后的績(jī)效的呈現(xiàn)
三、智能化數(shù)字化物資管理的核心要求
1、智能數(shù)字化物資管理系統(tǒng)的建立
2、智能化數(shù)字化物資管理實(shí)施難點(diǎn)（如何解決）
3、智能數(shù)字化物資管理要解決的關(guān)鍵問(wèn)題
4、智能化數(shù)字化物資管理精髓--橫向一體化、業(yè)務(wù)流程
5、實(shí)戰(zhàn)案例——智能化數(shù)據(jù)化SCM下物資供應(yīng)鏈協(xié)同
四、綜合案例分析
1、案例分析——建設(shè)智能化數(shù)字化物資供應(yīng)鏈管理、人工智能自動(dòng)化帶來(lái)的業(yè)績(jī)

第二部分、智能化數(shù)字化精準(zhǔn)物資需求分析與精準(zhǔn)物資計(jì)劃
一、智能化數(shù)據(jù)化物資需求與規(guī)劃供應(yīng)
1、決定與明確需求要回答的一些問(wèn)題
2、需求不明確的產(chǎn)品和服務(wù)(P/R)，會(huì)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)
3、需求的類型與分類標(biāo)準(zhǔn)
4、案例分析——需求分類標(biāo)準(zhǔn)
二、精準(zhǔn)物資需求規(guī)格
1、產(chǎn)品規(guī)格的項(xiàng)目要素
2、產(chǎn)品規(guī)格——品牌和商標(biāo)、供應(yīng)商/ 行業(yè)編碼、樣品、技術(shù)規(guī)格、(構(gòu)成，成分)組成規(guī)格、功能和性能規(guī)格
3、案例分析——技術(shù)規(guī)格的案例說(shuō)明書(shū)
4、案例分析——不同產(chǎn)品規(guī)格適用的工具表
5、明確產(chǎn)品如何檢測(cè)及要求
6、利用外部規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)
7、案例分析——保護(hù)公眾的安全、健康，政府強(qiáng)制設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)
8、標(biāo)準(zhǔn)涵蓋范圍及要開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)
9、案例分析——建立公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化——障礙、優(yōu)先權(quán)、涉及的部門和員工
10、如何進(jìn)行價(jià)值分析與價(jià)值工程
三、精準(zhǔn)需求數(shù)量的確定
1、明確數(shù)量——獨(dú)立需求量與相關(guān)需求量確定
2、需求預(yù)測(cè)分析——五種方法和案例
3、如何確定需求量——需求量計(jì)算
4、案例分析——精準(zhǔn)需求預(yù)測(cè)分析的流程
5、案例分析——如何確定物資需求量——經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量(EOQ)、訂購(gòu)量與交貨量
四、物資需求交付的確定
1、時(shí)間與進(jìn)度
2、交付地點(diǎn)
3、運(yùn)輸與包裝
4、案例分析——交付安排：在采購(gòu)方所在地進(jìn)行交付要明確什么?
五、如何進(jìn)行物資成本分析
1、如何分析產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)
2、如何制定本公司的分解報(bào)價(jià)表
3、如何重點(diǎn)關(guān)注總成本分析
4、對(duì)物資價(jià)格的調(diào)查工作如何展開(kāi)
5、如何進(jìn)行物資價(jià)格分析
6、價(jià)格分析要注意的問(wèn)題
7、進(jìn)行成本分析的重要工具和方法
工具1——盈虧平衡分析法
工具2——成立結(jié)構(gòu)與比重分析法
工具3——正確運(yùn)用總成本分析法
工具4——產(chǎn)品生命周期對(duì)成本分析法
工具5——學(xué)習(xí)曲線分析法
六、物資需求說(shuō)明要考慮的其他信息
1、背景資料
2、物資合同信息
3、評(píng)估報(bào)價(jià)
4、有關(guān)法律法規(guī)、政策
七、案例分析——物資需求說(shuō)明書(shū)綜合案例分析

第三部分、建立SRM為基礎(chǔ)智能大數(shù)據(jù)物資供應(yīng)管理應(yīng)用平臺(tái)
一、數(shù)字化智能化物資供應(yīng)商管理平臺(tái)建立
1、供應(yīng)商如何準(zhǔn)入
2、供應(yīng)商績(jī)效管理
3、采購(gòu)需求管理SOW
4、尋源管理
5、合同管理及信息發(fā)布
6、采購(gòu)計(jì)劃的管理
7、供應(yīng)商質(zhì)量管理與改進(jìn)
8、供應(yīng)商交期管理
9、線上財(cái)務(wù)對(duì)賬管理
10、售后管理與問(wèn)題處理——供應(yīng)商關(guān)系管理
二、數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)商協(xié)同管理
1、供方管理協(xié)同——供應(yīng)商生命周期協(xié)同管理
2、采購(gòu)計(jì)劃的協(xié)同管理——自動(dòng)推送、查詢、在線反饋
3、采購(gòu)訂單——SRM系統(tǒng)與SAP集成，線上發(fā)布信息
4、采購(gòu)質(zhì)量驗(yàn)收協(xié)同與改進(jìn)——線上線下相結(jié)合   
5、財(cái)務(wù)協(xié)同——SRM與SAP系統(tǒng)的深度集成，實(shí)現(xiàn)與供方的在線對(duì)賬、發(fā)票導(dǎo)入和校驗(yàn)
6、采購(gòu)進(jìn)度、采購(gòu)質(zhì)量的監(jiān)控和預(yù)警協(xié)同
三、數(shù)字化質(zhì)量控制與驗(yàn)收
1、品質(zhì)控制要點(diǎn)
2、品質(zhì)控制具體實(shí)踐
（1）培訓(xùn)品質(zhì)意識(shí)——三不政策
（2）制定品質(zhì)控制的標(biāo)準(zhǔn)
（3）建立品質(zhì)目標(biāo)——如品質(zhì)合格率
（4）成立采購(gòu)品質(zhì)機(jī)構(gòu)——SQE
（5）建立品質(zhì)管理制度和品質(zhì)體系
（6）建立供應(yīng)商扣款辦法和流程
（7）簽訂質(zhì)量保證協(xié)議
（8）審查供應(yīng)商品質(zhì)體系
（9）供應(yīng)商的早期參與
3、案例分析：
（1）如何提高員工的品質(zhì)意識(shí)的？
（2）公司供應(yīng)商品質(zhì)體系查檢表
（4）實(shí)施采購(gòu)質(zhì)量事故責(zé)任追究制度
4、分組討論：
（1）供應(yīng)商質(zhì)量控制的有效方法的哪些，請(qǐng)舉例說(shuō)明。
（2）如何對(duì)供應(yīng)商之不合格品進(jìn)行判定與處理？
四、SRM+MM數(shù)字化賦能的效果呈現(xiàn)
1、線下變線上
2、手工變自動(dòng)
3、無(wú)序變有序
4、無(wú)據(jù)變有據(jù)
5、降低成本、縮短交期、提高質(zhì)量水平，提高效率

第四部分、規(guī)劃建立數(shù)字化信息化需求預(yù)測(cè)平臺(tái)CRM
一、行業(yè)生存環(huán)境的變化必須保證需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性
1、市場(chǎng)需求、獨(dú)立需求和相關(guān)需求
2、需求的復(fù)雜性特征
3、影響需求的內(nèi)外因素
4、幾種需求的訂單方式
5、如何對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行分析——計(jì)劃的層次和銷售預(yù)測(cè)
6、數(shù)字化需求預(yù)測(cè)的六個(gè)工具
7、分析市場(chǎng)需求，制定相應(yīng)預(yù)測(cè)管理政策
8、戰(zhàn)略性需求管理如何做
9、一般性合作需求管理如何做
二、實(shí)現(xiàn)柔性計(jì)劃的安排——大數(shù)據(jù)共享協(xié)同規(guī)劃計(jì)劃
1、設(shè)計(jì)CPFR供應(yīng)鏈的體系結(jié)構(gòu)的機(jī)制
2、規(guī)劃CPFR實(shí)施的框架和基本步驟要求
（1）CPFR所支持的多層組織框架圖
（2）作出具體解釋和說(shuō)明
3、數(shù)字化需求計(jì)劃及控制模型
（1）比較傳統(tǒng)條件的企業(yè)計(jì)劃與信息化供應(yīng)鏈下計(jì)劃的不同
（2）規(guī)劃數(shù)字化供應(yīng)鏈下的需求計(jì)劃與控制模型
（3）數(shù)字供應(yīng)鏈下的計(jì)劃進(jìn)度的控制和改進(jìn)工具和策略
（4）柔性計(jì)劃與均衡策略
三、綜合案例分析
1、案例分析——行業(yè)精準(zhǔn)的數(shù)字化預(yù)測(cè)系統(tǒng)流程：（1）收集與分析數(shù)據(jù)；（2）增加決定性影響因素；（3）管理活動(dòng)
2、案例分析——大型集團(tuán)基于數(shù)據(jù)化之S&OP戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)計(jì)劃供應(yīng)鏈一體化的基本模式
四、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與解決問(wèn)題
1、如何提高預(yù)測(cè)的*度？如何預(yù)防業(yè)務(wù)部門留一手的行為發(fā)生？
2、比較傳統(tǒng)計(jì)劃與柔性數(shù)字化環(huán)境下計(jì)劃的不同
3、規(guī)劃本公司集成數(shù)字化運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與控制模型
4、如何進(jìn)行進(jìn)度的控制和改進(jìn)（工具和策略是什么）？

第五部分、組建智能化數(shù)字化物資物流倉(cāng)儲(chǔ)物流信息系統(tǒng)
一、數(shù)字化背景如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理庫(kù)存
1、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理庫(kù)存的前提
2、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理庫(kù)存的流程
4、VMI、JMI、JIT、JIS四步走
5、案例分析——VMI/JMI/JIT如何實(shí)施
二、物資智能化數(shù)據(jù)化倉(cāng)儲(chǔ)物流信息化數(shù)字化的支撐與管理——WMS\\DMS\\TMS
1、貨架/揀選/分揀系統(tǒng)/ERP/自動(dòng)識(shí)別/通信呈現(xiàn)技術(shù)——通過(guò)EDI系統(tǒng)共享相關(guān)信息
2、物流管理信息系統(tǒng)----WMS—實(shí)時(shí)在線中心（核心系統(tǒng)）
3、條形碼技術(shù)----條碼與掃描儀BC/POS
4、電子標(biāo)簽輔助揀選系統(tǒng)
5、RF/RFID技術(shù)—無(wú)線射頻/射頻標(biāo)簽
6、車輛調(diào)度(跟蹤)系統(tǒng)GPRS
7、配送系統(tǒng)DMS
8、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)SMS
9、合成語(yǔ)音系統(tǒng)—更多地解放出雙手勞動(dòng)
10、OMS訂單管理系統(tǒng) 
11、TMS運(yùn)輸管理系統(tǒng)
12、案例分析——如果公司沒(méi)有新時(shí)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備，我們?cè)趺窗压ぷ髯龊?br /> 三、庫(kù)存的有效管理
1、庫(kù)存管理的核心思想
2、庫(kù)存成本的構(gòu)成
3、提高庫(kù)存準(zhǔn)確度
4、如何降低原材料庫(kù)存
5、庫(kù)存量的設(shè)置與計(jì)算
四、倉(cāng)庫(kù)物流新技術(shù)
1、高效倉(cāng)庫(kù)管理評(píng)價(jià)
（1）A、B、C分類法的區(qū)別與應(yīng)用
（2）倉(cāng)庫(kù)出入系統(tǒng)管理及注意要點(diǎn)
（3）庫(kù)存帳務(wù)處理系統(tǒng)
五、庫(kù)存成本分析
1、購(gòu)人成本(Purchase cost)分析—存貨單位購(gòu)價(jià)+運(yùn)保費(fèi)用或者外協(xié)加工成本及其運(yùn)費(fèi)
2、訂購(gòu)、配貨等準(zhǔn)備成本分析（Order\\setup cost）
3、存成本（Holding cost）分析--存貨持有成本
4、缺貨成本(Out of stock cost)
5、企業(yè)庫(kù)存成本分析要解決的問(wèn)題
6、現(xiàn)場(chǎng)演練——如何計(jì)算庫(kù)存量
六、案例分析
1、物資智慧平臺(tái)建設(shè)總體規(guī)劃與計(jì)劃的實(shí)施
2、物資智慧物流中心系統(tǒng)打造
3、智能物流助力供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐
4、物流聯(lián)盟實(shí)踐——創(chuàng)造線上線下無(wú)界體驗(yàn)
七、綜合成果呈現(xiàn)
1、分組設(shè)計(jì)公司大數(shù)據(jù)化物流供應(yīng)鏈管理體系
2、如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈三大目標(biāo)——你的對(duì)策是什么？方法和工具有哪些？

物資管理建設(shè)培訓(xùn)