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倉庫物流管理培訓

【課程背景】
長期以來，我國的企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通，對物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視，致使物流的發(fā)展嚴重滯后于社會經(jīng)濟的發(fā)展。新時代認識物流發(fā)展趨勢與精益物流的管理對促進社會經(jīng)濟的發(fā)展和提高經(jīng)濟效益的重要性已日益被各企業(yè)所意識到。新時代信息技術的發(fā)展和物流技術的進步也為企業(yè)推行新時代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學管理準備了充分的條件。本課程從介紹新時代物流發(fā)展和面對的挑戰(zhàn)入手，分析目前物流行業(yè)的市場狀況，了解物流與供應鏈之間的關系，運用物流的信息、數(shù)據(jù)化的技術結合企業(yè)的實際情況，進行新時代物流管理方法和技術管理的突破，同時理解集團物流需求預測分析，運輸配送過程中第三方物流運作作模式，如何運營第三方物流，從而降低物流成本，提高企業(yè)的核心競爭力

【培訓對象】
物流企業(yè)中高層干部、供應鏈管理、采購、物流、倉儲主管、經(jīng)理、總監(jiān)、主管副
總及與物流公司客戶等相關的人員。

【課程受益】
1、了解企業(yè)物流管理發(fā)展所面臨的機遇和挑戰(zhàn)
2、了解新時代物流市場狀況與發(fā)展趨勢
3、掌握新時代的物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧
4、物流行業(yè)運營管理手段和工具
5、如何降低物流成本提高效率
6、標準化立體化、智能化物流的運作
7、掌握新時代物流管理的信息化和數(shù)據(jù)化技術和運用
8、物流績效的管理工具
9、其他優(yōu)秀物流企業(yè)的案例分析

【課程大綱】
第01部分、新時代物流現(xiàn)狀與趨勢篇——新時代物流的發(fā)展趨勢及面臨的挑戰(zhàn)（培訓目標——了解物流行業(yè)的痛點和發(fā)展趨勢）
一、認識新時代物流管理及發(fā)展狀況
1、物流及新時代物流的構成要素
2、新時代物流管理
3、物流管理發(fā)展的幾個重要階段
4、物流管理的主要特征
5、物流管理的目標
6、物流服務提供商及其戰(zhàn)略
7、新時代物流業(yè)的發(fā)展狀況
二、新時代物流發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
1、經(jīng)濟的全球化
2、市場競爭的白熱化
3、環(huán)保要求的綠色化
三、新時代物流企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心工作
1、系統(tǒng)的構筑
2、需求與供應聯(lián)攜管理
3、計劃與預測管理和定單執(zhí)行管理
4、物流與配送網(wǎng)絡等
四、案例分析
1、案例分析：世界500強物流集團公司戰(zhàn)略物流管理帶來的業(yè)績
2、案例分析：中通物流集團以物流供應鏈管理促企業(yè)轉型升級
五、現(xiàn)場演練——面對物流管理的核心競爭要素的要求，如何做？
1、如何以客戶為關注焦點？                            
2、如何實現(xiàn)貿易伙伴間密切合作，共享利益，共擔風險？
3、如何應用信息技術（信息軟件平臺），實現(xiàn)管理目標？
4、如何根據(jù)市場需求的擴大，提供完整的產(chǎn)品組合？
5、如何根據(jù)市場需求的多樣化，縮短從接受訂單到消費者的周期？
6、如何根據(jù)市場需求的不確定性，縮短供給市場與需求市場的距離？ 
          
第02部分、倉庫物流戰(zhàn)略流程和方法篇——突破新時代倉庫物流營收瓶頸之戰(zhàn)略、流程優(yōu)化及方法（培訓目標——明確新時代集團物流營收瓶頸，掌握倉庫物流管理戰(zhàn)略、流程優(yōu)化及方法）
一、企業(yè)經(jīng)濟效益問題
1、傳統(tǒng)物流企業(yè)效益提高緩慢難以向物流服務型轉型
2、第三方物流企業(yè)發(fā)展不成熟
3、物流公司經(jīng)營風險較大
二、企業(yè)經(jīng)營模式問題
三、企業(yè)核心競爭力問題
四、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題
1、傳統(tǒng)物流服務企業(yè)缺乏長期戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略問題尚未得到企業(yè)重視
3、缺乏戰(zhàn)略發(fā)展手段
4、缺乏支持戰(zhàn)略實施的環(huán)境及政策
五、企業(yè)的聯(lián)合與兼并
1、業(yè)務聯(lián)合
2、資產(chǎn)重組
3、市場開發(fā)
4、網(wǎng)絡資源共享
六、企業(yè)經(jīng)營管理與服務創(chuàng)新
1、經(jīng)營管理變革
2、服務模式創(chuàng)新
3、長期的與企業(yè)發(fā)展能力的提升想適應的人才發(fā)展計劃制定
4、技術裝備與服務組織結合的服務手段創(chuàng)新
七、物流服務網(wǎng)絡系統(tǒng)建設
1、全國網(wǎng)絡系統(tǒng)建設
2、區(qū)域物流網(wǎng)絡建設
3、物流樞紐服務系統(tǒng)
4、企業(yè)服務網(wǎng)絡和企業(yè)組織網(wǎng)絡系統(tǒng)
八、人員的態(tài)度轉變及職業(yè)化地工作

第03部分、倉庫物流信息化運營管理篇——新時代集團物流信息化技術管理（培訓目標——理解新時代物流運營管理技術及信息化管理手段和系統(tǒng)工具）
一、物流信息化數(shù)據(jù)化的支撐與管理
1、貨架/揀選/分揀系統(tǒng)/ERP/自動識別/通信呈現(xiàn)技術——通過EDI系統(tǒng)共享相關信息
2、物流管理信息系統(tǒng)----WMS—實時在線中心（核心系統(tǒng)）
3、條形碼技術----條碼與掃描儀BC/POS
4、電子標簽輔助揀選系統(tǒng)
5、RF/RFID技術—無線射頻/射頻標簽
6、車輛調度(跟蹤)系統(tǒng)GPRS
7、配送系統(tǒng)DMS
8、財務會計系統(tǒng)SMS
9、合成語音系統(tǒng)—更多地解放出雙手勞動
10、OMS訂單管理系統(tǒng) 
11、TMS運輸管理系統(tǒng)
二、物流信息化數(shù)據(jù)化的平臺的建立——模式與工具
1、物流管理信息系統(tǒng)（ＬＭＩＳ）
2、物流管理信息系統(tǒng)分類
3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)
4、供應鏈物流管理信息系統(tǒng)
5、公共物流信息平臺
三、案例分析——信息化物流管理技術的運用

第04部分、綜合案例分析篇——新時代企業(yè)物流管理成功案例分析
一、綜合案例分析與研究
1、案例：華潤集團物流公司物流管理的優(yōu)勢和風險分析；
2、案例：世界500強物流公司快速高效的物流中心降低成本
3、案例：河北物產(chǎn)物流集團公司的物流運輸和庫存的*實踐
4、案例：廣州風神物流運營模式加快配送效率，降低成本的
5、案例：南方電網(wǎng)廣東省網(wǎng)物流中心管理模式分析