无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

培訓組織與實施課程培訓

課程大綱：
1. 培訓方案執(zhí)行的5個難點及應對方式：
1) 領(lǐng)導層重視程度不夠及4種應對方式
2) 培訓與公司業(yè)務沖突
3) 培訓臨時性改變
4) 員工參訓意愿不高及5種應對方式
5) 參訓人員紀律性差及2種應對方式

2. 培訓轉(zhuǎn)化的概念
1) 培訓轉(zhuǎn)化5種原理介紹
2) 影響培訓轉(zhuǎn)化的5個因素
01) 培訓與工作有共同因素
02) 對原理的歸納與提煉因素
03) 課程的結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)性因素
04) 學員的知識水平因素
05) 教練因素
3) 培訓轉(zhuǎn)化模型鐵三角
01) 第一個支點：學習動機的3個方面因素
02) 第二個支點：培訓實施過程的3個方面因素
03) 第三個支點：工作氛圍的5個方面因素
A. 學員面臨的問題
B. 培訓組織者面臨的問題
C. 培訓師面臨的問題
D. 阻礙培訓轉(zhuǎn)化的5種現(xiàn)象
E. 營造有利培訓轉(zhuǎn)化的工作氛圍的4條途徑

3. 基于培訓轉(zhuǎn)化的培訓組織技巧：
1) 企業(yè)內(nèi)培訓組織的3大原則：
01) 系統(tǒng)籌劃、項目搞大
02) 配比合理、延續(xù)轉(zhuǎn)化
03) 鐵的紀律、愛的教育
2) 培訓組織之培訓前的準備5件事情
01) 第一件事：培訓資源建設
02) 第二件事：培訓需求分析：
03) 第三件事：資源匹配確定
04) 第四件事：組織制定培訓方案的3個事項
A. 召開會議：
B. 制作培訓方案：
C. 準備工作提前到位：
05) 第五件事：做好培訓宣傳
3) 培訓組織之訓中實施：
01) 培訓組織的3大類型：常規(guī)型、拓展型、沙龍型
02) 常規(guī)型培訓組織流程的13個環(huán)節(jié)：
A. 主持人培訓開場
B. 團隊建設及加減分規(guī)則
C. 介紹培訓課程、介紹培訓師
D. 課間游戲組織
E. 練習環(huán)節(jié)安排介紹
F. 培訓結(jié)束后感謝老師，并公布次日安排
G. 正向引導學員回顧分享
H. 組織培訓現(xiàn)場游戲
I. 滿意度調(diào)查表填寫及成績統(tǒng)計
J. 培訓成績公布
K. 頒獎
L. 頒發(fā)結(jié)業(yè)證書
M. 結(jié)尾
03) 拓展型培訓組織流程的9個環(huán)節(jié)：
A. 開場引導
B. 進入正題：進行培訓介紹
C. 競選班委、組閣
D. 團隊建設
E. 班長主持召開班會
F. 班主任對學員狀態(tài)進行調(diào)整
G. 培訓規(guī)則簡述
H. 舉行開訓典禮
I. 介紹老師、介紹培訓課程
04) 沙龍型培訓組織流程6部曲：
A. 培訓開場
B. 團隊建設
C. 問題研討
D. 問題聚焦
E. 問題解答
F. 練習指點
4) 培訓組織之促進培訓轉(zhuǎn)化：
01) 培訓后促進培訓轉(zhuǎn)化的3大形勢：完成專題任務、心得體會報告、定期抽查考核
02) 完成專題任務6個流程：
A. 闡明任務what
B. 明確規(guī)則3w1h
C. 明確評比標準
D. 練習過程跟進
E. 按標準進行評比激勵
F. 總結(jié)點評
03) 心得體會報告5個流程：
A. 學員提交心得體會
B. 總經(jīng)理審批心得體會病推優(yōu)
C. 召開專題會議報告
D. 設立長期獎項塑造榜樣
E. 長期堅持養(yǎng)成習慣
04) 定期考核抽查4個重點：
A. 告知考核抽查的時間和地點
B. 告知考核抽查的方式和規(guī)范
C. 告知考核抽查的重點和指標
D. 考核抽查后評比激勵

4. 培訓效果評估
1) 培訓效果評估的作用：呈現(xiàn)成果、提高質(zhì)量、促進企業(yè)發(fā)展
2) 培訓效果評估的關(guān)鍵：流程表單、數(shù)據(jù)量化
3) 培訓效果評估的4個層次：
01) 一級評估：反應層評估的方法及使用表單
02) 二級評估：學習層評估的方法及使用表單
03) 三級評估：行為層評估的方法及使用表單
04) 四級評估：結(jié)果層評估：投資收益率ROI評估的2個關(guān)鍵指標

培訓組織與實施課程培訓