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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
績效管理與績效工資
 
講師:梁良 瀏覽次數(shù):2604

課程描述INTRODUCTION

績效工資培訓(xùn)

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員· 薪酬主管

培訓(xùn)講師:梁良    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程大綱
第一、正確理解績效管理
1、對績效管理的理解
什么是績效?
2、什么是績效管理?
3、為什么要績效管理?
4、績效管理四個階段
第二、目標(biāo)管理
1、目標(biāo)定義
2、衡量標(biāo)準(zhǔn)
3、定(書寫)目標(biāo)的注意事項
4、確定崗位工作目標(biāo)的步驟
5、什么是好的目標(biāo)
6、對目標(biāo)的審核:
7、通過討論與員工達(dá)成一致(績效面談中)
8、易混淆的概念
1.目標(biāo)與職責(zé)的區(qū)別
2.管理職責(zé)與崗位職責(zé)區(qū)別
3.管理過程和職責(zé)、目標(biāo)區(qū)別
4.目標(biāo)和實現(xiàn)措施的區(qū)分
第三、績效考核與績效面談
1、實施績效考核所需的技能
2、績效管理實施流程
3、績效考核的步驟
4、準(zhǔn)備(考核人)
5、準(zhǔn)備(被考核人)
6、績效面談的步驟
7、有效考核的前提
8、培訓(xùn)與發(fā)展
第四、績效管理應(yīng)注意的幾個方面
(一)業(yè)績考核過程中管理者責(zé)任
(1)制定適合本部門的考核辦法;
(2)確定被考核人的考核要素;
(3)就被考核人的業(yè)績進行深度溝通,客觀評價;
(4)對被考核人進行業(yè)績指導(dǎo);
(5)與被考核人討論發(fā)展計劃;
(6)與被考核人討論業(yè)績回報措施。
(二)關(guān)于績效面談
(1)面談的技能與技巧
事先有準(zhǔn)備
選擇合適的時間和環(huán)境
鼓勵下屬充分參與
認(rèn)真聆聽
關(guān)注下屬長處
談話要具體、客觀、態(tài)度要平和
始終要把握面談是雙方的溝通,而非講演
(三)面談的內(nèi)容
(四)關(guān)于《業(yè)績考核表》
(五)關(guān)于考核辦法(細(xì)則)
(六)考核中可能出現(xiàn)的問題
1.近期效應(yīng)
2.光環(huán)效應(yīng)
3.趨中現(xiàn)象
4.寬松與嚴(yán)格
5.偏見
績效考核與績效工資
一、回顧:典型的幾種薪酬模式
崗位工資制
技能工資制
績效工資制
二、現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展的趨勢
(一)全面薪酬制度
(二)薪酬與績效掛鉤
(三)寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)
(四)雇員激勵長期化、薪酬股權(quán)化
(五)重視薪酬與團隊的關(guān)系
(六)薪酬制度的透明化
(七)有彈性、可選擇的福利制度
(八)薪酬信息日益得到重視
三、績效工資制的設(shè)計與實務(wù)
(一)、現(xiàn)實的困境
(二)、解決途徑的思考:
(三)、幾種解決方法
原則和前提:
薪酬設(shè)計的基本原則是三公
外部市場公平
內(nèi)部崗位間公平
人與崗位的對應(yīng)公平
1、為績效付酬——即薪酬和能力沒有關(guān)系
2、為能力和績效同時付酬——能力、績效和薪酬同時相關(guān)。
3、為能力付酬
四、績效工資、制度設(shè)計
(一)績效結(jié)果的呈現(xiàn)方式
1、績效評分:直接以考評得分為最終結(jié)果,按分值排列,分值差值即績效*差值。
2、績效等級:事先設(shè)定績效級別,考評結(jié)果對應(yīng)相應(yīng)的等級。
3、績效系數(shù):事先設(shè)定績效級別,并賦予系數(shù)值,考評結(jié)果對應(yīng)相應(yīng)的系數(shù)。
(二)績效工資的占比選擇因素
1、薪酬導(dǎo)向(穩(wěn)定、競爭、激勵….)
2、崗位特點
3、人力資源狀況
4、崗位差別與均衡
5、特殊崗位/人才需要
舉例演練
《績效考核制度》范例
《崗位職責(zé)說明書》范例
《工作計劃及總結(jié)》范例練習(xí)
《績效考核表》范例練習(xí)
《績效考評細(xì)則》范例
績效面談與考核演練演練
《績效考核匯總表》范例
《績效工資標(biāo)準(zhǔn)》范例
績效工資設(shè)計練習(xí)
五、需要把握的幾個認(rèn)識:
薪酬不是目的,而是手段
績效是薪酬的一種考慮因素
績效不是萬能的,也不是處處都適用的
績效管理與績效評估的區(qū)分
績效納入薪酬的前提是建立起有效的績效管理體


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/18908.html

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    參加課程:績效管理與績效工資

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梁良
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)