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現(xiàn)代企業(yè)薪酬設計與管理培訓

課程大綱：
第一篇技能與工具篇
一、薪酬設計的整體框架
1、薪酬體系設計模型:
2、薪酬體系設計的目標：建立動態(tài)寬帶薪酬體系
3、薪酬矩陣圖：五句真言的反映
二、薪酬設計的“七步成詩”法
1、崗位評估
A、前置條件：工作分析與職位序列
B、崗位評估的組織、工具的選擇、如何組織？如何修正？
演練：至少掌握一種評估方法
2、薪酬現(xiàn)狀分析
演練：如何分析公司薪酬現(xiàn)狀
3、薪酬結構設計
A、薪酬如何組合才有激勵性？
B、固浮比該如何設計？
演練：從案例中學會如何設計薪酬結構
4、薪酬水平與策略設計
A、劃分崗位類別
B、不同的序列如何定薪酬水平？
c、不同的層級如何定薪酬水平？
演練：設計不同的薪酬水平
5、個人能力設計-薪酬寬帶與套檔設計
A、寬帶如何設計?
帶寬多少合理？重疊度如何確定？應該切分為多少檔？
B、個人能力有幾種測量工具？
C、套檔設計該如何設置？
演練：實際操作帶寬設計
實際操作套檔模型設計
6、測算與切換
演練：案例展示
7、管理機制建立
A、建立管理流程
B、健全薪酬制度
C、樹立薪酬文化
三、薪酬體系的動態(tài)調整：為什么需要進行周期性的審查？
1、薪酬調整的三個維度
2、組織調整：組織變革、崗位變動等
案例分享
3、體系調整：環(huán)境變化、整體調整、
案例分享
4、個人調整：績效、能力
案例分享
四、五種設計工具
1、“十字薪點法”
2、內部回歸法
3、市場數(shù)據(jù)法
4、矩陣寬帶法
5、簡便寬帶法
五、薪酬制度與其他管理制度的對接
1、績效管理的統(tǒng)一性：不與薪酬掛鉤的績效管理都是耍流氓
2、職業(yè)生涯管理：如何在薪酬上保證晉升通道的實現(xiàn)？
3、中長期激勵：
3.1認識：為什么要做中長期激勵呢？有哪些設計原則？需要考慮哪些因素？有哪些激勵模式？如何進行選擇？
3.2設計：步驟、流程
3.3重點問題：給那些人獎勵？額度是多少？如何選擇方式？如何跟績效表現(xiàn)掛鉤？如何生效？如何退出？
3.4全員績效如何做？
4、部分疑難雜癥的處理技巧：
4.1,義務加班、皇親國戚、兼職…..
4.2針對性的解決
第二篇實踐與提升篇
一、了解不同的激勵理論
1、東西方對管理的不同理解
2、激勵理論與人力資源的關系
3、馬斯洛需求理論與雙因理論的運用
二、彈性福利的設計
1、如何理解彈性福利？
2、如何設計方案？
三、非物質激勵的作用
1、能起什么重要作用？
2、有哪些具體手段
第三篇未來與發(fā)展篇
一、薪酬體系發(fā)展的趨勢：能力決定薪酬
二、薪酬管理中出現(xiàn)的新常態(tài)
三、勞動關系的新趨勢：合伙人制

主講講師：
范望歆顧問人力資源實戰(zhàn)派專家
教育及社會任職
香港亞洲商學院MBA碩士，中國人力資源研究會注冊培訓師，廣東省管理咨詢師協(xié)會智庫專家，廣東中小企業(yè)家協(xié)會特聘講師，愛問HR網站專欄作者，在《中國人力資源開發(fā)》、《地產新視界》、《HR引擎》等刊物上發(fā)表數(shù)十篇論文，《奔跑吧，HR伙伴》特邀作者、編委
工作經歷：
曾在夏新集團、中商集團等中國500強企業(yè)任職人力資源中高管，從事管理咨詢近10年，曾在正略鈞策、太和顧問、中大咨詢等國內*管理咨詢公司擔任項目經理、高級咨詢顧問角色，始終致力于人力資源管理實戰(zhàn)。
實戰(zhàn)經驗：
多家知名企業(yè)不同領域管理經驗。有事業(yè)單位、著名民企、集團上市公司的高管工作經歷，工作涉及營銷管理、財務管理和人力資源管理等企業(yè)管理的多個領域，實戰(zhàn)經驗豐富。
數(shù)十個咨詢案例，豐富的管理咨詢經驗。具備較強的理論聯(lián)系實際的咨詢能力，掌握先進的咨詢方法、工具和扎實的專業(yè)知識，擅長組織設計、薪酬設計和績效管理等人力資源管理，具備管控、流程、財務、營銷等領域的專業(yè)能力。

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