互聯(lián)網(wǎng)+下的人力資源管理創(chuàng)新
講師：蕭琳 瀏覽次數(shù)：2554
課程描述INTRODUCTION
深圳人力資源管理創(chuàng)新培訓(xùn)
· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：蕭琳
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳人力資源管理創(chuàng)新培訓(xùn)
課程背景：
制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。——2015年*政府工作報告。當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”作為行動計劃成為國家戰(zhàn)略，意味著互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)代制造業(yè)的結(jié)合已經(jīng)是關(guān)系到國家的經(jīng)濟命脈的重要一環(huán)。傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該順勢而為，抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的新機遇，在互聯(lián)網(wǎng)化這條道路上鳳凰涅盤、浴火重生。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，僅僅擁有互聯(lián)網(wǎng)思維是遠遠不夠的——企業(yè)是一個有機的整體，只有大腦思維的改變，沒有管理進化、戰(zhàn)略調(diào)整、體制變革的支撐，再多的想法也不能落到實處。如何以更有效的方法、更快的速度，更少的風(fēng)險去完成“互聯(lián)網(wǎng)+”的進程和互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，是傳統(tǒng)企業(yè)管理者必須認真思考的問題。人是企業(yè)的重要資源!在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，人的需求多元化個性化，人的流動頻率加快，人對組織的黏度降低，人的價值創(chuàng)造能力能夠放大，小人物能夠創(chuàng)造大價值。這些變化要求組織重新審視人這個最重要、最核心的資源，重新構(gòu)建管理新思維。在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的過程中，如何調(diào)整人力資源管理策略，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理思路，重構(gòu)人力資源管理價值鏈，從而形成新的核心競爭優(yōu)勢，并注入到企業(yè)管理進化和互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的方法和路徑之中，成為人力資源管理者面臨的新課題。
課程收益：
1、轉(zhuǎn)換視野與角度，重構(gòu)人力資源價值鏈，推動人力資源變革與創(chuàng)新，挖掘“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理的無數(shù)種可能性。
2、通過深入剖析“互聯(lián)網(wǎng)+”時代“人”與“事”“物”的多維度連接方式，樹立人力資源管理的新思維和新理念。
3、幫助人力資源管理者正確認知“互聯(lián)網(wǎng)+”時代人力資源管理的新變革、新趨勢與新策略，及時轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)新的時代要求。
4、學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀公司人力資源管理的新經(jīng)驗，掌握“互聯(lián)網(wǎng)+”時代人力資源價值鏈重構(gòu)的方法和路徑，使人力資源管理成為企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的助推器。
課程大綱：
第一講：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的背景與特征
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景與本質(zhì)
1、“互聯(lián)網(wǎng)+”的深刻內(nèi)涵
2、“互聯(lián)網(wǎng)+”推動各產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的三大動力：云計算、大數(shù)據(jù)與新分工網(wǎng)絡(luò)
1、“互聯(lián)網(wǎng)+”的基礎(chǔ)設(shè)施：云網(wǎng)端
2、“互聯(lián)網(wǎng)+”的新生產(chǎn)要素：數(shù)據(jù)
3、“互聯(lián)網(wǎng)+”的新分工體系：大規(guī)模社會化協(xié)同
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的六大特征
1、跨界融合
2、創(chuàng)新驅(qū)動
3、重塑結(jié)構(gòu)
4、尊重人性
5、開放生態(tài)
6、連接一切
第二講：感知“互聯(lián)網(wǎng)+”時代人力資源管理的“四新”變化
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代人力資源管理新變革
1、線性價值鏈瓦解引發(fā)組織并聯(lián)
2、信息對稱普及化引發(fā)組織民主
3、價值網(wǎng)形成與組織民主發(fā)展引領(lǐng)人才主導(dǎo)時代
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代重構(gòu)人力資源新思維
1、員工：從“經(jīng)濟人”到“知識人”
2、領(lǐng)導(dǎo)：從“命令”到“合作”
3、企業(yè)：從“文化”到“氛圍”
4、管理：從“制度”到“約定”
5、回報：從“付出”到“收益”
6、發(fā)展：從“理想”到“前景”
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代人力資源管理新趨勢
1、員工是用戶，用戶是員工
2、數(shù)據(jù)提升人力資源決策能力
3、核心人物非核心
4、微創(chuàng)新與大貢獻
5、打造人才供應(yīng)鏈
6、提升人才的價值體驗
7、實時反饋溝通，全面認可激勵
8、從企業(yè)所有制轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造所有制
9、從組織忠誠到職業(yè)忠誠和專業(yè)忠誠
10、價值創(chuàng)造方式從有限到無邊界
四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代人力資源管理新策略
1、建立以提升員工價值體驗為目標(biāo)的人才互動渠道
2、建立以使命感為基礎(chǔ)的人才激勵機制
3、建立以大數(shù)據(jù)為手段的人才管理依據(jù)
第三講：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代人力資源管理如何助力企業(yè)轉(zhuǎn)型
1、去中心化，模糊組織和部門邊界
2、用戶至上，成為人力資源合伙人
3、尊重個體，從內(nèi)部客戶員工開始
4、粉絲效應(yīng)，打破客戶和員工界限
5、互動營銷，多渠道人才引進選拔
6、情感鏈接，擴展人力資源服務(wù)外延
7、瞬時反饋，關(guān)注員工需求及時回應(yīng)
8、價值信仰，員工自主經(jīng)營與管理
9、眾籌多贏，讓員工參與到管理決策中
10、共贏生態(tài)，企業(yè)忠誠變客戶忠誠
11、大數(shù)據(jù)應(yīng)用，量化人力資源管理
第四講：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代人力資源管理價值鏈的創(chuàng)新設(shè)計
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的人力資源管理創(chuàng)新原則
1、順勢而為，貼近實際
2、工具思維，效率第一
3、價值導(dǎo)向，有效分析
4、系統(tǒng)整合，平臺思維
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的人力資源價值鏈創(chuàng)新
(1) 說沉默的人力資源大數(shù)據(jù)說話
1、人力資源數(shù)據(jù)庫建設(shè)
2、人力資源大數(shù)據(jù)的分析
3、人力資源大數(shù)據(jù)的利用
4、人力資源人員參與企業(yè)戰(zhàn)略制定
5、建立與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略
(2) 推倒金字塔：組織重心從下移到反轉(zhuǎn)
1、去除中間層級，縮短市場反饋鏈和執(zhí)行鏈
2、將原有組織分解成反應(yīng)靈敏的小單位
3、破除部門墻：從分割到協(xié)同
4、重塑企業(yè)邊界：從封閉到開放
5、價值鏈再造：從分割走向一體
(3) 不求人才所有，但求人才所用
1、跨界合作亟需復(fù)合型人才
2、新招聘手段層出不窮
3、搭建企業(yè)特色“朋友圈”
4、利用社交化效應(yīng)提升雇主品牌
(4) 績效導(dǎo)向作用的發(fā)揮
1、關(guān)注價值實現(xiàn)需求
2、關(guān)注客戶指標(biāo)而非財務(wù)指標(biāo)
3、從關(guān)注分錢變得關(guān)注賺錢
4、績效輔導(dǎo)更加注重教練技術(shù)
5、績效改進成為新的重點
(5) 薪酬設(shè)計更加多樣化和差異化
1、薪酬的標(biāo)準來自于用戶的貢獻
2、從注重保障向注重激勵轉(zhuǎn)變
3、雇員激勵長期化與多元化
4、福利制度彈性化
(6) 激勵無時不在
1、精神引領(lǐng)
2、給TA力量
3、情感賬戶
4、積分獎勵
5、設(shè)計游戲
6、讓員工尖叫
深圳人力資源管理創(chuàng)新培訓(xùn)
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