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卓越的執(zhí)行力培訓

課程收益
系統(tǒng)理解：
①系統(tǒng)才能保障卓越執(zhí)行。
②企業(yè)文化對企業(yè)執(zhí)行力的重要意義，企業(yè)如何構建執(zhí)行性文化？
③企業(yè)卓越執(zhí)行系統(tǒng)如何構建？卓越執(zhí)行型運營平臺如何構建？

技能掌握：
①領導者卓越執(zhí)行力的七項基本行為。
②管理者和員工培養(yǎng)卓越執(zhí)行力必須具備的正確的價值觀念和思維方式。
③部屬培養(yǎng)的五種黃金策略。
④目標激勵、榮譽激勵、榜樣激勵、壓力激勵等團隊激勵技能。
⑤團隊卓越溝通技巧與方法。

實踐應用：
①員工激勵之道
②員工訓練之道
③員工凝聚之道
④員工溝通之道

課程大綱：
前言：卓越培訓執(zhí)行的核心價值觀
第一單元 尋根執(zhí)行力
第一講  從俾斯麥的預言看企業(yè)的執(zhí)行系統(tǒng)
一、以執(zhí)行系統(tǒng)保障卓越會議管理
二、俾斯麥預言看執(zhí)行的失敗
案例：俾斯麥的預言。通過執(zhí)行失敗的案例分析，理解系統(tǒng)才能保障卓越執(zhí)行
第二講  何為執(zhí)行力
一、什么是執(zhí)行力
二、企業(yè)的執(zhí)行系統(tǒng)
三、領導者與員工的執(zhí)行系統(tǒng)
案例：員工執(zhí)行力系統(tǒng)分析
掌握工具：員工執(zhí)行力素質(zhì)模型
第三講 中國企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力
一、中國企業(yè)缺失對執(zhí)行力的系統(tǒng)認知
二、中國企業(yè)缺失執(zhí)行力系統(tǒng)的構建能力
三、農(nóng)耕與威權文化的深厚影響
四、中國企業(yè)團隊的管理者缺乏執(zhí)行的決心和精神
案例：企業(yè)文化對執(zhí)行力的影響。
討論：企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)如何構建？
掌握工具：企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)模型
第四講  企業(yè)獲得卓越執(zhí)行的根本路徑
一、角色正位是卓越執(zhí)行的根本前提
二、管理發(fā)展是卓越執(zhí)行的前進方向
三、競爭發(fā)展是卓越執(zhí)行的核心體現(xiàn)
第二單元 執(zhí)行力的核心要素
第一章 執(zhí)行型領導者、文化與人員配置
第一講 領導者的七條基本行為
一、了解企業(yè)和員工
二、堅持以事實為基礎
三、確立明確目標和實現(xiàn)目標的優(yōu)先序
四、督導跟進
五、對執(zhí)行者進行獎勵
六、提高和素質(zhì)
七、了解你自己
討論：卓越執(zhí)行力對領導者的基本行為的要求。
掌握工具：卓越執(zhí)行型領導者七項基本行為。
第二講  執(zhí)行以文化為靈魂
一、企業(yè)文化是第一生產(chǎn)力：企業(yè)文化為什么重要
二、運營型的文化
三、企業(yè)價值覌與精神
四、領導者以身作則是決定性力量
案例：企業(yè)如何構建執(zhí)行型文化？
掌握工具： 企業(yè)卓越的精神系統(tǒng)模型
第三講  執(zhí)行以制度為基石
一、卓越企業(yè)決勝六大執(zhí)行系統(tǒng)
二、部門基礎管理平臺的核心要素
1、組織規(guī)劃
2、運營程序
3、訓練系統(tǒng)
4、工作運行管理
5、績效控制
三、獎勵與業(yè)績直接聯(lián)系
四、卓有成效的會議與溝通機制
討論：優(yōu)秀的執(zhí)行型運營平臺如何構建？
掌握工具：現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)模型。
第四講 人員配置是重中之中
一、領導者關注和決定人員配置
二、量才使用
三、執(zhí)行型人才
第二章 執(zhí)行型的員工
第一講 使命感與責任感
一、培養(yǎng)感恩心，強化使命感
二、工作是生命中最珍
三、敢于擔當、恪守誠信、絕不卸責
第二講 價值觀念與思維方式
一、職業(yè)生涯成功的價值觀念
二、人際經(jīng)營成功的價值觀念
三、目標達成的觀念
四、積極思維與消極思維
五、直覺思維與理性思維
六、本位思維與系統(tǒng)思維
工具一：職業(yè)生涯成功觀念模型
工具二：人際經(jīng)營成功觀念模型
討論：小組派代表演繹呈現(xiàn)：職業(yè)生涯成功和人際經(jīng)營成功必備的價值觀念。
掌握工具：職業(yè)生涯成功核心觀念模型/人際與團隊成功觀念模型
第三講  執(zhí)行的核心精神與品格
一、執(zhí)行的標準：精準、高尚、高效、圓滿
二、專注與熱情
三、敬業(yè)與忠誠
四、堅韌與創(chuàng)新
第三單元  運營技術是卓越執(zhí)行的保障
第一講  部屬培養(yǎng)是卓越執(zhí)行的前提
一、部屬培養(yǎng)*的受益者   
二、部屬培養(yǎng)的三種模式
三、部屬培養(yǎng)內(nèi)容的設定
四、部屬培養(yǎng)的五種黃金策略
本講收獲：樹立用系統(tǒng)復制*管理者和員工的觀念。了解世界名企部屬培養(yǎng)之道，掌握系統(tǒng)的部屬培養(yǎng)的策略和方法。如何設定部屬培養(yǎng)內(nèi)容，如何建立部屬培養(yǎng)的機制，如何有效考評部屬培養(yǎng)的策略，如何熟練運用部屬培養(yǎng)技術。
練習：
1、本小組結合公司核心崗位科學設計訓練大綱與訓練計劃
2、分析本部門可實施的部屬培養(yǎng)機制和初步實施計劃
3、部屬培養(yǎng)機制與技術演練
掌握工具：早會、分享會、導師制實施流程工具表單
第二講  有效激勵是卓越執(zhí)行的動力
一、經(jīng)理人管理激勵策略（目標激勵、培訓激勵、薪酬激勵、考核激勵、晉升激勵）
二、經(jīng)理人領導激勵策略（愿景激勵、榜樣激勵、榮譽激勵、文化激勵、權力激勵、情誼激勵、參與激勵、壓力激勵、差異激勵）
本講收獲：了解管理激勵與領導激勵的強大系統(tǒng)；學習目標激勵、權利激勵、培訓激勵；榮譽激勵、情誼激勵、榜樣激勵、參與激勵、文化激勵、壓力激勵等核心激勵技術的要點。
練習：
1、結合工作實際分析權利的結構、授權的根本條件和要義及本崗位的授權策略
2、低成本的系統(tǒng)設計公司或本部門的榮譽激勵體系
掌握工具：管理激勵模型/領導激勵模型（14種員工激勵技術）
第三講 執(zhí)行依賴卓越溝通
一、熱情與真誠（溝通的心理學原理）
二、傾聽與贊美（溝通的心理學原理）
三、謙遜與寬容（溝通的心理學原理）
四、妥協(xié)與批評（溝通的心理學原理）
五、情商與尊重（溝通的心理學原理）
練習：
1、結合工作與生活情境，就表達核心原則示例
2、表達有效發(fā)問演練
3、表達真誠贊美演練
掌握工具：卓越溝通的十律
復盤回顧及課后行動計劃：
聽完本次課程后，請列出你需要在哪些方面改變？并進行重要項排序，擬出自己的行動計劃，改變始于每一個微小的行動！

卓越的執(zhí)行力培訓