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企業(yè)培訓(xùn)體系建立公開課
開篇案例：某知名企業(yè)的培訓(xùn)體系解析
一、戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系建設(shè)思路與原理
1、企業(yè)什么時(shí)候需要培訓(xùn)？
2、企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的培訓(xùn)重點(diǎn)
3、“戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系模型圖”解析
4、如何結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃需要制定培訓(xùn)戰(zhàn)略
學(xué)員演練：從企業(yè)戰(zhàn)略分解出培訓(xùn)戰(zhàn)略

二、培訓(xùn)需求分析該怎么做？
案例解析：這樣的需求調(diào)查有效嗎？
1、企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查的常見誤區(qū)分析
2、“預(yù)見式”培訓(xùn)需求分析模型解析
3、培訓(xùn)需求調(diào)查的標(biāo)準(zhǔn)流程解析
4、培訓(xùn)需求分析的步驟與目的
5、傳統(tǒng)培訓(xùn)需求調(diào)查的局限
6、不同階段員工的差異化需求點(diǎn)解析
7、如何學(xué)會(huì)從各項(xiàng)數(shù)據(jù)來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
8、如何建立企業(yè)培訓(xùn)需求收集機(jī)制
學(xué)員演練：建立本企業(yè)培訓(xùn)需求收集機(jī)制

三、企業(yè)培訓(xùn)課程該怎么開發(fā)？
案例解析：某著名企業(yè)”三明治式”課程體系解析
1、“基于勝任力要求的課程體系”解析
2、課程開發(fā)與企業(yè)實(shí)際需求如何結(jié)合
3、課程開發(fā)的兩大指導(dǎo)原則
4、“課程開發(fā)委員會(huì)”的建立流程與實(shí)施步驟解析
5、課程開發(fā)素材的收集渠道解析 
6、不同培訓(xùn)課程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的分析技巧
7、“專業(yè)課程開發(fā)小組”的建立步驟與實(shí)施技巧
8、不同層次員工培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的邏輯關(guān)系
9、企業(yè)“培訓(xùn)知識(shí)沉淀體系”的建立流程與步驟解析
10、企業(yè)“課程定期審查與更新機(jī)制”的建立與操作步驟
學(xué)員演練：模擬設(shè)計(jì)本企業(yè)課程體系

四、企業(yè)內(nèi)部講師隊(duì)伍如何建設(shè)
案例解析：國(guó)內(nèi)某著名企業(yè)的“兩兩制”講師體系解析
1、什么人能做講師？
2、如何建立有效的講師選拔體制
3、內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)步驟及流程解析
4、如何提高講師的課程開發(fā)水平
5、如何有效整合內(nèi)外部講師資源
6、如何提高講師的授課積極性
7、如何設(shè)計(jì)講師的績(jī)效考核要點(diǎn)
8、講師梯隊(duì)如何建設(shè)
學(xué)員演練：模擬制定本企業(yè)的講師選拔標(biāo)準(zhǔn)

五、企業(yè)培訓(xùn)工作實(shí)施的難點(diǎn)分析
案例解析：某知名企業(yè)培訓(xùn)工作的誤區(qū)
1、企業(yè)培訓(xùn)時(shí)機(jī)如何確定？
2、HR如何取得其他部門的支持
3、如何提高員工的培訓(xùn)意識(shí)
4、如何解決培訓(xùn)與工作發(fā)生沖突的問(wèn)題
6、新人訓(xùn)、儲(chǔ)干訓(xùn)、管理層培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)解析
7、培訓(xùn)組織過(guò)程中的注意事項(xiàng)
8、培訓(xùn)后續(xù)工作如何跟進(jìn)
9、培訓(xùn)年度計(jì)劃及個(gè)案方案該怎么寫？
學(xué)員演練：如何制定營(yíng)銷技能培訓(xùn)實(shí)施方案

六、培訓(xùn)效果如何評(píng)估？
案例解析：企業(yè)培訓(xùn)效果評(píng)估誤區(qū)
1、培訓(xùn)效果評(píng)估的五個(gè)層次
2、培訓(xùn)效果評(píng)估的幾種方法解析
3、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的常見方法
4、培訓(xùn)結(jié)束后續(xù)該如何作業(yè)
5、PDCA原理在培訓(xùn)效果評(píng)估中的運(yùn)用
6、外部培訓(xùn)知識(shí)如何積累
7、培訓(xùn)效果如何轉(zhuǎn)化為員工工作績(jī)效的提升？
學(xué)員演練：培訓(xùn)結(jié)束后的分享會(huì)如何組織？

七、如何建立戰(zhàn)略性企業(yè)培訓(xùn)體系
案例解析：某知名IT企業(yè)“滿天星”培訓(xùn)體系解析
1、常見培訓(xùn)體系的分析
2、培訓(xùn)體系建立的基本思路與實(shí)施步驟
3、培訓(xùn)與招聘、績(jī)效、職業(yè)生涯規(guī)劃有效結(jié)合的技巧
4、培訓(xùn)文化如何形成
5、企業(yè)培訓(xùn)的幾種境界
6、企業(yè)培訓(xùn)的趨勢(shì)分析
7、建立企業(yè)大學(xué)的實(shí)施步驟與流程及注意事項(xiàng)
8、校企合作的實(shí)施步驟與流程及注意事項(xiàng)
學(xué)員演練：世界知名企業(yè)培訓(xùn)模式探討

企業(yè)培訓(xùn)體系建立公開課