課程描述INTRODUCTION
90后員工管理培訓(xùn)課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
90后員工管理培訓(xùn)課
課程大綱:
模塊一:90工特性分析
【問題探討】作為管理者,你了解90后新世代員工嗎?
請描述90后員工,并說出他們的優(yōu)點和缺點。
一、了解90后員工的文化特征
二、了解90后員工的特點
1、思維特點
2、溝通特點
3、行為特點
4、生活特點
5、工作特點
三、90后員工的敬業(yè)度
四、90后員工的價值觀和心態(tài)特征
五、90后員工的個性分析和對比
模塊二:90后員工和諧溝通技巧
一、銀行90后員工為什么經(jīng)常溝而不通
1、溝通的概念
2、溝通的四大目的
3、溝通過程模型圖
4、溝通的形式
互動:溝通障礙測試
二、90后員工和諧溝通的三個環(huán)節(jié)
1、表達(dá)的特點
(1)如何提高信息編碼的能力
(2)如何減少表達(dá)的漏斗
(3)表達(dá)的注意事項
2、傾聽的特點
(1)傾聽的感性要求
(2)如何提高信息解碼的能力
(3)如何減少傾聽的漏斗
(4)良好的傾聽技巧
3、反饋的特點
(1)反饋的注意事項
(2)反饋的技巧
(3)同理心在溝通反饋中的實際運(yùn)用
三、和諧溝通的運(yùn)營主管實戰(zhàn)技巧
1、透過聲音
2、透過肢體語言
3、贊美的技巧
4、構(gòu)建“同流”技巧
模塊三:90后員工管理領(lǐng)導(dǎo)能力提升
一、對管理的重新理解
1、90后員工執(zhí)行力不強(qiáng)的問題是什么
2、為什么沒有工作效率
二、面對90后,改變管理觀念
1、90后為什么不服從管理
2、如何面對有才華的90后
三、榮辱與共:如何讓90后學(xué)會自我管理
1、認(rèn)識自己的位置
2、個人管理的與團(tuán)隊交流
3、業(yè)務(wù)能力與業(yè)績的同步
4、問題結(jié)局與個人提升
5、社會資本和心理自卑的提升
6、職場規(guī)則與個性張揚(yáng)
7、離職與職業(yè)發(fā)展
8、愛情、事業(yè)、生活的平衡
四、知人善任:如何影響與管理90后
1、魅力領(lǐng)導(dǎo)的心理基因
2、魅力領(lǐng)導(dǎo)的六種行為
3、激勵的核心:影響
4、對90后員工的激勵策略
5、留住90后的夢想
6、給予90后權(quán)利、正確評價結(jié)果
90后員工管理培訓(xùn)課
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- 朱盛愷