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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
七種動(dòng)力整合營銷
 
講師:路長全 瀏覽次數(shù):2639

課程描述INTRODUCTION

整合營銷 培訓(xùn)班

· 營銷總監(jiān)

培訓(xùn)講師:路長全    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

整合營銷 培訓(xùn)班
 
課程大綱
第一節(jié)產(chǎn)品基點(diǎn)力——找到產(chǎn)品
被廣泛接受的基本支撐點(diǎn)產(chǎn)品的同質(zhì)化是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢,營銷的主要任務(wù)之一是將同樣的產(chǎn)品賣出差異來,找到被接受的理由。
產(chǎn)品基點(diǎn)就是將一個(gè)普通的產(chǎn)品和文化或人性的某一部分連到了一起,從而創(chuàng)造了產(chǎn)品被接受的廣泛空間。產(chǎn)品基點(diǎn)是撬動(dòng)厚重市場的有力武器。
本節(jié)用案例介紹了如何建立產(chǎn)品基點(diǎn),如何激發(fā)巨大的現(xiàn)實(shí)銷售。
 
第二節(jié)競爭支點(diǎn)力——弱者撬動(dòng)強(qiáng)大競爭對手的力量
弱小產(chǎn)品的營銷從某種程度上來講:就是在某個(gè)階段,聚集所有能量于一點(diǎn):尋找一個(gè)支點(diǎn)競爭支點(diǎn)的作用在于:微妙地、有效地改變強(qiáng)弱之間的力量對比,使強(qiáng)不再那么強(qiáng),弱不再那么弱,從而達(dá)成另外一種可能:實(shí)現(xiàn)以弱擊強(qiáng),以小搏大,以輕舉重!
本節(jié)介紹了什么是競爭支點(diǎn) ,以及如何建立競爭支點(diǎn)。
 
第三節(jié)產(chǎn)品組合力——組裝沖擊
市場的戰(zhàn)斗機(jī)不降價(jià)賣不出去,降價(jià)又沒利潤 ,絕大多數(shù)
企業(yè)營銷陷于兩難境地。突破困境的有效辦法是進(jìn)行有效的產(chǎn)品線規(guī)劃,創(chuàng)造產(chǎn)品組合力。
有效的產(chǎn)品線規(guī)劃一定創(chuàng)造出三種力量:沖擊市場、阻擊競品、獲取利潤。
本節(jié)介紹如何進(jìn)行產(chǎn)品線規(guī)劃。
 
第四節(jié)渠道聯(lián)動(dòng)力——找到穴位才能牽一發(fā)動(dòng)全身
一批、二批、分銷商、商超、小店……
長長的鏈條,如何運(yùn)作?
運(yùn)作是運(yùn)作關(guān)鍵部位,達(dá)到牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果,而不是一大堆資源一勺燴本節(jié)介紹了渠道的穴位以及點(diǎn)穴的具體操作方法,已達(dá)成快速的產(chǎn)品分銷。
 
第五節(jié)廣告激發(fā)力——創(chuàng)造半被動(dòng)消費(fèi)狀態(tài)
廣告要能引起消費(fèi)者心靈的共振,形成消費(fèi)者對產(chǎn)品的心理渴望,從而推動(dòng)現(xiàn)實(shí)銷售。這是對廣告效果要求的底線。
本節(jié)介紹了中國市場獨(dú)特消費(fèi)心理和廣告運(yùn)作的兩種操作方法:叫賣式和激發(fā)式。使廣告創(chuàng)造半被動(dòng)消費(fèi)的狀態(tài)。
 
第六節(jié)品牌增長力——創(chuàng)造信任的力量
為什么有些品牌幾乎與它們的競爭對手沒有什么區(qū)別,卻能高速增長?
這些成功品牌創(chuàng)造了什么?它們與那些增長很少或根本不增長的品牌有什么不同?
本節(jié)介紹了適合中國企業(yè)特點(diǎn)品牌操作策略,展示品牌內(nèi)涵、品牌建立、品牌使用和品牌維護(hù)過程。
 
第七節(jié)銷售執(zhí)行力——四線調(diào)控
企業(yè)的營銷目標(biāo)沒有達(dá)成,要么策略出了問題,要么執(zhí)行力不到位。如何管理天馬行空的銷售人員?如何確保執(zhí)行力?
本節(jié)介紹了銷售執(zhí)行的四條主線:目標(biāo)激勵(lì)系統(tǒng)、銷售財(cái)務(wù)審計(jì)系統(tǒng)、報(bào)告系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng),同時(shí)介紹了操作中的關(guān)鍵點(diǎn)。
 
整合營銷 培訓(xùn)班

轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/233645.html

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    參加課程:七種動(dòng)力整合營銷

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
路長全
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)